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工资制度2范文 车间工资制度方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第三章试用期员工薪酬组成试用期员工按公司规定只享受基本岗位工资和加班费。 第四章正式员工薪酬组成基本公式岗位工资+工龄工资+绩效工资+加班费+（全勤奖+工作创新奖+员工建议奖+月度工作明星奖/季度工作明星奖）迟到、早退、旷工违规 1、岗位工资工作头三个月属于实习生待遇，三个月过后可向公司书面申请转为正式员工，公司批准后属于新入员工待遇，岗位工资相应调整，转正后五个月，可再次向公司书面申请转为熟练员工，待公司评估批准后，岗位工资可再次调整，转为熟练员工半年后，可申请成为骨干员工，再次调整岗位工资，骨干员工为员工最高级别，成为骨干员工满一年且表现优异者，由厂长推荐成为车间储备干部，在日后车间发展过程中可提拔为车间管理人员。 岗位薪资实习员工元新入员工元熟练员工元骨干员工元储备干部元 2、工龄工资工作满一年者按一年工龄元计算，每月发放，满六年（及三百元），不再计算工龄。 3、绩效工资按劳分配，多劳多得，少劳少得，不劳不得，每月每人工时由组长统计（例如制作铜排，装配电控柜，每次工程前的领料等，卸货发货不计算工时，每次卸货发货人员名单由组长统计，作为转岗以及月/季度评选时的考核标准），实行小组绩效工资协商制度，由组长组织本组成员对绩效工资进行协商，并解答组员疑问，如无法达成一致可向厂长汇报。 4、加班费加班按六小时为一个工作日计算，每月根据加班时间发放加班费。 5、全勤奖当月根据考核记录，对没有迟到、早退，请假现象，且加班全到者进行元奖励。 6、工作创新奖工作中运用新方法，能够提高生产率、质量、节省成本等方法，可上报厂长，一经推广，当月进行元奖励。 7、员工建议奖车间实行员工建议体质，鼓励员工发挥主人翁精神，爱厂如家，发挥主观能动性，希望各位员工多向车间提出合理化建设意见，一经采用，当月进行元奖励，并通报表扬。 8、月度工作明星奖/季度工作明星奖参照出勤率、绩效值，以及工作积极性，和组长推荐综合评定每月/每季度选出一位月/季度工作明星，进行元奖励和通报表扬。 9、迟到、早退、旷工迟到五分钟以内或早退五分钟以内，扣元，迟到或早退超过半小时按旷工半天计算。 10、违规发现吸烟，斗殴，工作时间睡觉等严重违反车间规定，依情况的严重性和恶劣性扣除50200元不等。 11、如果连续两个月出勤率最低（除特殊情况，须事先向厂长申请）或有严重违反车间规定者或连续两月出现不良记录者，岗位工资自动降低一个级别，两个月后视表现调整。 第五章薪酬调整公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由公司根据经营状况决定。 第六章薪酬的支付 1、薪酬支付时间当月工资为下月15日。 遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放 2、工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下实发工资=月工资标