四季度“一通三防”安全管理措施.doc

四季度“一通三防”安全管理措施 针对我队在N1-2轨顺高瓦斯区作业客观因素，为保证我队2006年四季度“一通三防”管理规范、作业标准，工作可以稳步开展，使我队“一通三防”工作有质的飞跃，特制定本措施。一、风机及风筒管理制度：1、制度（1）、风机管理员必须持证上岗，并严格执行现场交接班制度，班中执行风机运转情况五汇报，并到上、下井通风调度处填写台帐（2）、机电维护工加强对风机的维护，每周二对风机进行自动切换实验，确保可靠有效，并定期对三专两闭锁，风电瓦斯闭锁进行检修维护，上井后要做好记录。（3）、跟班队干和专职风筒管理员必须加强对巷道风筒巡查，保证无破口，各接头吊挂平直不漏风。（4）、工作面风筒出风口距工作面必须符合作业规程要求(12m)，并且必须有钢圈，出风口不得落地或吹向煤帮。（5）、全部风筒吊挂必须穿引线，逢环必挂，并有可靠的防锚索等物损坏的防护措施。2、责任划分：（1）、工作面倒数一、二节风筒由小班当班班长负责维护、吊挂，巷道大风筒及其它风筒由风筒专职管理员负责维护。（2）、风机看护及情况汇报由专职风机管理员负责，风机维护及自动切换由机电大班设备包机人负责。3、考核办法（1）、风机管理人员必须持证上岗，无证不准上岗；风机管理人员要严格执行现场交接班制度，不执行者扣除当日考评分；班中风机运转情况要做到五汇报，少汇报一次处罚10分；上下班要及时到通风调度进行汇报和填写台帐，少一次处罚10分；（2）、凡是未进行自动切换实验的扣责任人20分；未定期对三专两闭锁，风电瓦斯闭锁进行检修维护的，扣20分；实验及维护后未做记录的扣20分；（3）、风筒吊挂由班组进行，风筒出风口到工作面距离不允许超过10米，接设不到位，罚班长30分,跟班队干30分，接风筒时造成瓦斯超限，扣班长100分，扣跟班队干100分。（4）、工作面小风筒够50米时，必须及时更换大风筒，更换大风筒时，由当日值班队干安排，由班组负责更换，一次安排不及时，扣值班队干30分，一次更换不及时，扣班长30分，更换时，造成瓦斯超限，扣跟班队干100分，扣班长100分。矿上处罚责任人自负。（5）风筒吊挂责任人为小班人员，管理人为当班班长，监督人为跟班队干、验收员。每次交接班时，队干、验收员必须汇报井下风筒完好情况，上班人员接风筒质量，现存风筒数量及完好情况，沿途风筒情况。发现接口松脱、风筒有破口、裂缝、吊环脱落等现象，必须及时向值班室汇报，并安排人员处理，一次处理不及时扣跟班队干20分。（6）、风筒破口要及时修补，修补风筒时，根据破口大小裁剪补丁，以圆形为好，对100MM以上的大破口，必须先用线缝合后再进行粘补。（7）、处罚规定：、风筒未穿引线，每10米罚20分。、风筒吊挂不平直，未实行逢环必挂，每处罚款10分。、风筒拐弯处未设弯头，出现拐死弯异径风筒接头未用过渡节，以及出现花接等，每发现一处罚款100分。、风筒之间的接头，插接要顺接，不得反接，接口必须严密，用双股网丝均匀绑扎四处（手距接头处0。1米处感到不漏风），软质风筒反压边后，再上快速接头。不符合规定，每发现一处罚款20元。（8）、工作面临时小风筒由小班班长负责安排人员接好，接口不合格不准生产，跟班队干和验收员负责监督检查，如果出现问题对跟班队干和验收员处30分，且上井后要填写好通风台帐；不填写通风台帐罚款20分/次；跟班队干和验收员安排小班不处理，扣责任人30分 。（9）、 “一通三防”实行三级巡查管理制度，当班班长负责检查小班所挂小风筒是否符合标准并汇报，同时安排人员处理，汇报不处理扣20分；牛水山负责对所有风筒及“一通三防”设施进行检查管理，出现问题负主要责任，并负责追查处理具体责任人；（10）、 牛水山每次下井都要对风筒及“一通三防”设施进行检查，同时将检查内容填写台帐，不填写台帐扣10分；出现问题及安排时处理，并追查落实责任，同时承担连带处罚责任。（11）、风机管理牌由当班风机管理员班班填写（2个风机管理牌），一次不填写扣机电工10分；（12）、风机管理员负责风机前后10米范围内的文明生产，在200米范围内可以由其他人员兼职看护 ，200米以外必须班班安排专职人员进行看护。（13）、风机管理员负责看护风机运行情况，风机往前5噢米范围风筒完好情况，发现问题及时处理或报值班室，否则，处理责任人10分/次，清洁严重的否决当日全部考评分二、为确保N1-2轨顺安全施工，特制定N1-2轨顺安全管理制度,望全队干部认真执行:1、制度（1）、目前本队施工的N1-2轨顺已进入高瓦斯区，随着巷道的延伸，瓦斯逐渐增高，要求全队干部职工必须高度重视，转变思想，认真吸取瓦斯超限及瓦斯爆炸事故的教训，举一反三，加强职工思想教育，确保安全施工。（2）、坚决杜绝瓦斯超限现象发生，全队员工必须树立瓦斯超限就是事故的观念。（3）、全队所有队干及班组长，要认真落实“严”“细”“实”三个字的作用，抓工作必须铁面无私，瓦斯管理必须下狠心有铁心肠，无论什么情况绝对不能动摇。（4）、要严格执行矿“一通三防”管理制度，关键是要抓好现场的管理，杜绝违章现象发生。2、队长、书记、技术员责任划分及考核：（1）、队长、书记、技术员负责制度的落实和措施的制订，要加强现场监督检查，预防事故，严格考核。（2）、负责职工的思想教育和事故案例的教育工作，对不落实的人和事负责追查，严格执行四不放过原则。（3）、如因措施制度不到位，处罚以上三人各100分。（4）、职工思想得不到教育，事故不落实，每次处罚队长书记100元。（5）、如因队长书记工作指挥失误，造成瓦斯超限，每次处罚500元，并在全队队干职工大会上做检讨。3、值班队干责任划分及考核：（1）、值班队干必须做到24小时值班，不准擅自脱岗离岗，吃饭期间要提前在值班室有人的情况去吃饭（交代人员必须是队干），吃饭时间不能超过半小时，发生违反此类问题，每次处罚100分，并进行通报。（2）、值班队干负责随时掌握N1-2轨顺工作面的瓦斯情况，随时做好指挥，特别是割煤期间的瓦斯变化情况，并做好记录，如因自己失误，出现差错或通风调度打过电话自己弄不清，一次处罚30分。（3）、每一小时必须巡问一次井下情况，并做好记录，记录要清楚，一次误差或记录不清楚处罚责任人10分。（4）、值班队干负责事故发生后的事故追查活动，并及时通知队长书记和有关科室，如通风调度没有及时通知到，事故没有组织追查，除有关科室对本人处罚外，队再加倍处罚30分。4、跟班队长工作职责及考核：（1）、跟班队干负责现场的检查和监督工作，对现场瓦斯超限和煤尘堆积现象要主要负责，如在现场工作中指挥不当或监护不力，造成瓦斯超限，每次处罚200分，并在职工大会上做出检查。（2）、跟班队干必须认真落实好班前会安排的生产工作和现场出现的新问题以及科室和矿领导现场检查出的问题，做到逐条解决而不乱，并认真做好记录，对现场存在的隐患，现场安排解决不了的必须说明原因，解决办法，并向值班队干汇报清楚，但必须在班前会前。以上工作因自己误导，没有做到的一次处罚100元。（3）、严格执行现场交接班制度，双方必须交清楚现场问题及当班瓦斯情况，瓦斯出现的规律，每次割煤时间和割煤前后的瓦斯情况，具体做到一次两汇报，少一次罚30分。（4）、如果发生瓦斯预报和超限，上井后必须协同值班队干，组织当班人员对原因进行分析，并对责任追查落实清楚，做出处理决定，如继续出现3次以上类似情况，处罚队干200分。5、班组长及责任人的责任及考核：（1）、班组长及掘进司机、皮带司机、探头看护工必须准时进入接班地点，认真了解上一班瓦斯情况及存在的隐患，进行现场交接班，对交接不清或误交者，一次处罚20分，并认真执行交接班制度，向值班人员汇报。（2）、班组长必须分工明确，现场必须做好落实检查，监督到位，不允许弄虚作假，对弄虚作假者，每次处罚50分。（3）、掘进司机，必须掌握准确的割煤，瓦斯涌出情况，做到割煤瓦斯不超限，如因自己不操心对本人每次处罚100分，并追查责任，按三违论处。（4）、司机割煤时，必须打开外喷雾进行降尘降低瓦斯煤尘浓度，凡是不开喷雾作业，一次处罚20分。（5）、司机必须随时对机载式断电仪进行监护，发现瓦斯异常，必须立即停机，查明原因，报告跟班队干和班组长，跟班队干和班组长采取措施进行处理，处理不了不许生产，同时汇报值班人员，对有问题不汇报者一次处罚20分。（6）、工作面回风口的探头监护人员，必须认真负责看护好探头数字的变化情况，特别是割煤时的瓦斯变化情况。工作面探头上升到0.7-0.8时，必须通知割煤司机停机，向值班队干说明情况，汇报值班人员，回风探头上升到0.65时，必须让皮带司机停机，严禁开皮带出煤，待瓦斯降到0.5以下时方可开机生产，如做不到者，一次处罚50分，并追查其责任，按三违论处。（7）、风筒工必须保证风筒不漏风，风筒出风口，不能超过10米，达到10米时必须立即通知班组长接风筒，如因自己检查不到位，风筒出现漏风一处罚本人30分，风筒不到位一次罚50分，通知班组长不处理一次罚班长50分。三、防尘管理制度1、制度：（1）、掘进机必须有可靠有效的内外喷雾。各转载点、工作面和回风口必须有降尘水幕或喷雾，并且加强维护，确保有效可靠。（2）、各岗位工作人员必须正确使用各种灭尘设施并做好责任区内洒水灭尘工作，并避免水冲探头和机载断电仪等（3）、巷道掘进中必须按设计(每50m)留洒水灭尘用三通，并配备不短于25m、13m的软管，管路整齐，无打结现象，并用专用钩吊挂。（4）、隔爆水袋的数量、规格应符合作业规程要求，并保证水量充足，无脱钩、漏水现象。2、责任划分及考核：（1）、各转载点的喷雾洒水三通及防尘水幕由机电大班负责安设、维护和前移，并实行班长负责制。小班机电工负责转载点喷雾情况，每班接班后必须检查转载点喷雾情况，看喷雾是否堵塞；安设是否正确；是否固定，水带各接头是否漏水，并及时向队部汇报，（2）、探头、机载断电仪的维护由小班班长负责，机载断电仪由机电班负责更换和断电试验。（3）、探头牌板及小线由小班班长负责前移、整挂，大线由大班负责整挂。（4）、工作面50米之内班班冲洗，50米以外，由0点班班班冲洗，各转载点前后50m由当班转载司机负责。（5）、隔爆设施由通风副队长负责管理，班班必须检查隔爆设施的完好情况。具体操作由勤杂班进行对隔爆设施的挂设、注水工作；3、考核办法：（1）、工作面50米之内班班冲洗，50米以外，由0点班班班冲洗，不按规定冲洗巷道 ，扣责任班组50分。（2）、小班机电工负责转载点喷雾情况，每班接班后必须检查转载点喷雾情况，看喷雾是否堵塞；安设是否正确；是否固定，水带各接头是否漏水，并及时向队部汇报，由队值班人员对上班机电工进行处罚（每项扣10分），值班队干不安排，扣值班人员10分。有问题不汇报或不及时处理，扣小班机电工10分。（3）、工作面净化水幕距工作面不超50米，由大班机电工负责按时移设，前移时净化水幕应保证不堵塞；各接头不漏水；喷嘴角度迎工作面朝下450；净化水幕每有一项不合格，扣责任人10分，找不出责任人，扣机电班组长和机电队长各20分。（4）、洒水软管使用后必须及时盘放整齐，否则，扣班组20分。小班机电工应班班接班时检查上述项目，有问题及时汇报值班室，由值班人员按每项10元分扣除上班机电工，同时本班机电工对上述项目进行整改，不及时整改或不汇报，扣本班机电工10分。（5）、隔爆水袋由小班机电工和跟班队干负责，隔爆水袋不得短缺，脱钩、无铁丝捆绑现象