某集团物流调配程序及价格定制程序.doc

5 / 6程序文件九丰集团物流调配程序文 件 号Y-版 次 编 制审 核批 准共 1 页第 1 页日 期日 期日 期生效日期更改记录标记处数更 改 单 号更 改 人更改日期更改记录标 记处 数更 改 单 号更 改 人更改日期1 目的、范围及适用1.1 为了提高集团库存管理的规范性、有序性，确保集团整体物流系统的顺畅，特制订本程序。1.2 本程序的适用范围为九丰集团下属各区域公司、地域公司。1.3 本程序由集团业务部拟订，其解释权及修改权归集团业务部。1.4 本程序自2000年 月 日起执行。2 职责2.1 物流调配流程的总责任人是区域公司业务部经理。2.2 有关物流调配的程序详见JG-P-201物流调配程序。2.3 区域公司业务部负责制订库存计划，组织库存协调会议，下达物流调配实施指令，并对执行记录备案。2.4 区域公司气站根据区域公司业务部的发货指令，完成发货指令。2.5 地域公司气站根据区域公司业务部的收货指令，完成收货指令。3 程序概要3.1 区域公司业务部根据经审批后的库存规划和采购计划、地域公司气站站长反馈的库存信息拟订库存计划。3.2 如果上述库存计划不能满足各个地域公司的销售计划，区域公司业务部经理负责组织由各个地域公司批发部经理参加的库存协调会议，并最终确定库存计划。3.3 区域公司业务部根据库存计划编制发货单，下达物流调配指令。3.4 区域公司业务部根据物流调配指令，安排运输。3.5 区域公司气站站长根据物流调配指令，做发货准备，并执行发货。3.6 地域公司气站站长根据物流调配指令，做收货准备，并执行收货。3.7 区域公司业务部根据地域公司气站站长反馈的库存日报表，进行备案。3.8 地域公司批发部根据地域公司气站站长反馈的库存日报表，进行备案。4 相关程序文件 JG-P-201 运输安排流程5 附录 物流调配流程库存日报表库存计划发货通知验收单送货单气站收、发、存报表（日）程序文件九丰集团价格制定程序文 件 号Y-版 次 编 制审 核批 准共 1 页第 1 页日 期日 期日 期生效日期更改记录标记处数更 改 单 号更 改 人更改日期更改记录标 记处 数更 改 单 号更 改 人更改日期1 目的、范围及适用1.1 为了使集团的价格策略更具市场竞争力，确保价格执行的一致性，特制订本程序。1.2 本程序的适用范围为九丰集团下属各区域公司、地域公司。1.3 本程序由的拟订，其解释权及修改权归集团业务部。1.4 本程序自2000年 月 日起执行。2 职责2.1 价格制定流程的总责任人是区域公司总经理。2.2 有关价格制定的程序详见JG-P-201价格制定程序。2.3 区域公司总经理负责组织定价协调会议，审定散批价、零售价和槽批价的最低限价。2.4 区域公司市场部负责提出关于散批价、零售价最低限价的建议，参加定价协调会议，下达散批、零售最低限价，并对实际散批价、零售价备案。2.5 区域公司业务部负责提出关于槽批价最低限价的建议，参加定价协调会议，并执行确定的槽批价最低限价。2.6 地域公司零售部根据区域公司市场部下达的零售最低限价，结合当地市场情况，制定和发布零售价，并反馈给区域公司市场部。2.7 地域公司批发部根据区域公司市场部下达的散批最低限价，结合当地市场情况，制定和发布散批价，并反馈给区域公司市场部。3 程序概要3.1 区域公司市场部根据经审批后的市场规划、市场信息和区域公司业务部提供的库存采购成本，提出关于散批价、零售价最低限价的建议。3.2 区域公司业务部提出关于槽批价最低限价的建议。3.3 区域公司总经理组织由区域公司市场部经理、业务部经理参加的定价协调会议，审定散批价、零售价和槽批价的最低限价。3.4 区域公司市场部下达审定后的散批价、零售价最低限价。3.5 区域公司业务部执行槽批最低限价。3.6 地域公司零售部根据区域公司市场部下达的零售最低限价，结合当地市场情况，制定零售价。3.7 地域公司零售部发布零售价，并反馈给区域公司市场部。3.8 地域公司批发部根据区域公司市场部下达的散批最低限价，结合当地市场情况，