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施工起重机械及冬期施工安全质量管理工作活动的总结根据铁总关于立即开展施工起重机械安全隐患排查整治的紧急通知、中川铁路公司关于加强施工起重机械及冬期施工安全质量管理工作通知的文件精神，我项目分部结合自身管段内的实际施工特点及情况，迅速制定并细化了施工起重机械及冬期施工安全质量管理工作实施方案，组织并召开了专项活动动员会。由项目经理亲自挂帅、成立了施工安全质量大检查小组。对我项目分部管段进行了全面细致的安全检查。现将此次检查的组织、检查情况总结汇报如下：一、成立施工起重机械及冬期施工安全质量管理工作领导小组：项目分部成立以项目经理任组长，常务副经理、总工程师、项目副经理任副组长，各部室部长及全体安全员为组长的施工起重机械及冬期施工安全质量管理工作领导小组,办公室设在项目部安质部。组长：（项目经理）副组长：（常务副经理）（总工程师）（项目副经理）组员：各架子队成立自查小组，由架子队长负责领导，负责施工起重机械及冬期施工安全质量管理工作的安全隐患排查和问题督导整改工作。二、施工安全大检查总体情况项目分部制定相关的施工起重机械及冬期施工安全质量管理工作制度，并完善内部的各种管理制度及应急预案。针对检查分部组织参建员工及施工人员进行安全岗前教育培训，培训内容主要是大型机械的防护工作、冬季施工的安全和质量控制等，培训完毕后组织考试成绩100%达到优秀。从施工现场的情况看，项目分部及所属各架子队对安全管理有足够的重视，总体安全情况基本受控。本次活动主要针对临时用电安全、防煤烟中毒、防止大型机械倾覆和冬季施工安全质量工作等进行检查。分部已对以上问题进行了重点控制，总体情况受控，但个别方面还存在问题，需认真解决。从现场来看，有个别宿舍有线路老化和生火宿舍未留通风口的问题，存在安全隐患，需要整改。三、检查中组织落实情况1.项目分部至2013年12月开展活动以来，安全质量工作有序可控。2组织安全教育培训3次，分别是管理人员、施工人员和大型机械操作人员，培训效果良好。3.针对季节性和项目分部的实际情况，结合制定的应急预案组织防火应急演练1次。4.此次检查自2013年12月1日-2013年12月15日，检查小组共计检查21次，发现各类安全质量问题10项。（1）.此次检查分部主要存在的共性问题如下：1办公及住宿区域的用电有线路老化的问题，存在安全隐患；2冬季施工的混凝土保温措施基本到位，但存在保温不及时，不密封的现象；3施工现场施工人员安全意识和责任心不强，有在吊车工作时在吊臂下方走动的现象；4大型机械保养维修不及时，有些零部件不能正常使用。（2）.针对此次检查中的问题，全部现场落实责任人、现场盯控整改、检查组回检落实整改情况。做到问题不过夜，全部当日整改。落实整改率为100。四、下一步计划我项目分部将以此次施工起重机械及冬期施工安全质量管理工作为契机，全面落实中川铁路公司、项目经理部关于施工安全的各项方案及规章制度。强化自身安
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