西苑餐厅技术标.docx

2015郑州航院西苑餐厅三楼装修工程施工组织设计昊锦建设集团有限公司2015年8月25日目 录第1章 、编制依据和原则第2章 、施工方案与技术措施第3章 、质量管理体系与措施第4章 、安全管理体系与措施第5章 、文明及环境保护管理体系与措施第6章 、工程进度计划与措施第7章 、资源配备计划第8章 、确保报价完成工程建设的技术管理措施附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 劳动力计划表附表三 计划开、竣工日期和施工进度网络图第一章、编制依据和原则1、编制原则： 我公司仔细阅读了工程招标文件，对施工现场进行了认真勘察，熟悉了本工程的基本情况，在此基础上，通过对该工程进行的深入研究和组织分析，结合本工程的特点和实际需求，以我方多年成功的施工经验、科学严谨的工作态度编制了本施工组织设计。本施工组织设计为本工程施工的纲领性文件，用以指导本工程的施工与管理，确保各项目标得以实现，充分体现业主至上、用户第一的企业精神。2、编制依据：（1）国家与地方颁布的有关法律、法规。 （2）施工规范、规程。 （3）公司质量体系文件、质量手册。（4）现场踏勘测量所掌握的施工区域位置和周边环境。 （5）施工图纸。第二章、施工方案与技术措施第一节、楼地面装饰工程楼地面工程，特别注意基层的清理工作。地面基层:把地墙相交的墙面、踢脚板处的粘杂物清理干净，把影响面层厚度的凸出部位剔除平整；楼面基层:将混凝土楼面上的砂浆等污物清理干净，尤其是板面凹坑内和板缝内的污物，如基层有油污，用10%的火碱水刷洗，并用清水冲扫其上的碱液。 (1) 水泥楼地面:水泥楼地面面层与基层的结合牢固、无空鼓，表面洁净，无裂纹、脱皮、麻面和起砂等现象，踢脚板高度一致出墙厚度均匀且与墙面结合牢固。毛地面施工按上述要求进行后，表现用抹子粗光，然后用特制工具压毛处理。 (2) 地砖地面:面层与基层的粘结必须牢固，无空鼓，板面层表面洁净，色泽一致，接缝均匀，周边顺直，板块无裂纹，缺棱掉角现象。 (3) 在做好楼地面的同时重点处理好卫生间渗水部位，地漏低于楼地面 510mm，穿过楼板的上下水管道四周均用水灰比较小的干硬性混凝土振捣密实，并做好泛水，便器下均增加防水处理层。第二节、墙、柱面装饰与隔断、幕墙工程1墙柱面石材安装施工工艺 墙柱面石材安装分粘贴法、镶贴法和干挂法三种。本工程因板材宽度均为200mm，故采用粘贴法。 石材粘贴法 适用于板厚小于10mm，边长小于400mm的板材。 工艺流程：基层处理找平放线选材试排实施粘贴清理保护。 基层处理：检查基层的垂直度及平整度。偏差大的进行凿补、油污清洗、光滑面凿毛。 找平放线：根据材料大小，弹分格线。 选材试排：选择合格板材进行试排，调整颜色花纹，定位编号，清理板材背面，按顺序堆放备用。 粘贴板材：用贴灰饼找出墙面控制点，按放线弹出的最下一层石材的下口标高，垫好固定直尺，并用水平尺检测无误后，方可在直尺上开始粘贴第一线板材。一般在石材背面抹3-5mm混合砂浆，由下往上粘贴，粘贴后用皮锤轻轻砸实，使砂浆挤满与弹出的上口水平线相齐，边贴边检查质量。 2挂贴玻化砖（聚景微粉抛光砖）工艺 1施工顺序：基层处理吊垂直、套方、找规矩、贴灰饼 抹底层砂浆弹线分格排版砖挂贴施工表面分缝处理与清洁成品保护。 2操作工艺： 1）基层处理：清理结构层墙体表面，同时进行吊直、套方、找规矩，弹出垂直线及水平控制线，并根据设计图纸和实际需要弹出玻化砖的位置线和分块线。 2) 玻化砖打孔：在玻化砖背面距两端各1/4位置，距上口边缘100mm200mm位置打孔，孔径不小于6mm，孔深不小于5mm。 3) 玻化砖挂贴：将不锈钢挂片一端与板材背后小孔连接，然后满抹，厚度不小于68mm厚的1:1.5:0.2水泥砂浆（其中掺20%的界面处理剂），在墙面和砖背后轻贴于墙上，用像皮锤轻击密实。最后将不锈钢挂件用膨胀螺栓与墙体连接。用该方法施工时，应从下往上的方法张贴玻化砖。4）勾缝处理：全部玻化砖贴完后，用白水泥勾缝，并用棉纱擦洗于净第三节、天棚工程施工方法： （1）平顶吊顶：在结构楼板的底部，卧膨胀螺栓，做吊筋固定点。吊点按照房间的大小，先确定边缘的吊点位置，距墙四周 150mm范围做一排吊点，其余根据空隙控制在每1000mm左右一根吊点，吊筋用6-8钢筋制作，长度根据吊顶高度。 根据标高线在墙上划出主龙骨位置，安装主龙骨方向顺着门口方向放置.安装主龙骨时用吊挂件与吊杆连接，并拧紧螺丝卡牢。(可用连接件加长)然后进行调平，起拱高度不小于房间短向跨度的1/200。 龙骨用吊挂件与主龙骨连接，中心线间距600mm，仔细调平。 在板缝接缝处应安装横撑龙骨，用平面连接件与付龙骨连接。 对于灯具位置，检修口、空调口等吊顶的位置应预留安装位置，并用横撑龙骨封边收口。同时检查以下工作是否完成，为封石膏板作准备： 1）上、下水及打压试验；2）照明及弱电穿线并检查验收； 3）风管引至出风口；4）其他隐蔽工程并通过验收；（2）纸面石膏板的安装： 1）用自攻枪把525的自攻钉将面板固定在龙骨上，自攻钉间距200mm，钉头嵌入板面0.51mm，并涂防锈漆； 2）安装面板时，板与板之间留缝3-5mm，并用嵌缝腻子嵌平，并贴玻璃纤维接缝带，再用腻子刮平顺； 3）安装面板时，预留的灯具口、检修口、空调口等在面板上应按相应位置留口，并安装牢固。 （3）造型吊顶: 造型吊顶依吊顶造型的复杂程度应做相应的调整，以满足造型吊顶的要求。 同平顶放线；应根据吊顶分层及复杂程度，吊杆间距在6001000mm； 造型吊顶的主次龙骨： 1）普通灯池(槽)及阶梯形式的造型吊顶可用U型轻钢龙骨，做法同前。 2）弧形、穹形或其他不规则形状的吊顶，主龙骨用10050的方木或用优质细木工板，依设计的尺寸放大样，并确定其他的形状及尺寸。次龙骨用5030的方木或细木工板。主次龙骨均用清漆涂刷两遍封闭防潮防腐、并满刷防火涂料。 罩面板安装时: 根据造型形状的不同、部位的不同，一般选用318mm的优质木夹板来完成吊顶造型，所用罩面板背涂防火涂料。 根据造型的不同，可选用圆钉、枪钉等分块错开固定罩面板，保证罩面板与龙骨结合牢固。 罩面板安装好之后，涂刷清漆两遍。接缝处至整个罩面使用纱布用腻子刮平，弧线过度光滑，与其他平顶部分连接线条分界清晰、平滑顺直。第四节、油漆、涂料、裱糊工程12.1内外墙装饰工程内外装修顺序自上而下进行，外墙抹灰与面层外墙两道工序连续进行，以便合理利用外架。装修阶段，垂直运输采用塔吊，运输砂浆等装饰材料，室内水平运输采用手推车。1.室内粉刷(1)室内抹灰先顶棚后墙面，墙面抹灰前洒水湿润，顶棚抹底前先在墙顶弹线（以墙上500 线为准），按弹的线拉水平线贴饼，再抹灰，以保证其平整度，如为现浇板凿毛后清扫，清扫干净后淋水湿润，再刷一层素水泥浆而后抹底灰。(2) 内装修主要施工工序为:放线立门窗口贴饼子冲筋门窗口护角门窗口塞缝水管设备管线安装顶棚抹灰水泥墙裙墙面抹灰楼地面安装门窗扇批刷涂料油漆灯具、洁具安装，木门安装前要先刷好底漆。(3) 所在内墙的门、窗均做1:2 水泥砂浆门窗套，内墙阳角做1:2 砂浆护角，高2.2m。(4) 涂料施工1） 基层要求与处理A. 基层表面必须坚固和无酥松、脱皮、起壳、粉化等现象。基层表面的泥土，灰尘油污等杂物脏迹，必须洗净清除。B. 基层湿度，含水率不得大于10%。C. 批嵌白水泥腻子。对处理好的基层表面，用腻子批嵌两遍，以使整个墙面平整光洁。第一遍用稠腻子嵌缝洞，第二遍用材性相溶腻子找平大面，然后用0-2 号砂纸打磨，清除表面浮灰。2）批刷批刷时，其批刷方向和行程长短均应一致。批刷层次一般不少于两度，在前一度涂层表干后才能进行后一度涂刷，后一度批刷时应随批刷随收光，确保表面平整光洁。2.外墙装饰 (1) 工艺流程:外墙板竖横缝处理墙面清理粉尘、污垢浇水湿润墙面吊垂直找方抹灰饼充筋找规矩抹底灰粘分格条（先弹线）抹面层水泥砂浆刷外墙涂料。 (2)基层处理:将墙面上残余砂浆、污垢、灰尘等，清理干净，并用水浇灌，将砖缝中的尘土冲掉，并将墙面湿润。 (3) 吊垂直、套方，找规矩，按墙上已弹的基准,分别在洞口、垛、墙面等处吊垂直、套方、抹灰饼，并按灰饼充筋。 (4) 抹底层砂浆，应分层分遍与所抹筋齐平，并用大尺杆刮平找直，木抹子挫毛。 (5) 底层砂浆抹好后，第二天即可抹面层砂浆，首先应将墙面洇涸湿，按图纸尺寸弹分格线，然后依次粘分格条、滴水线、抹面层砂浆。 (6) 对抹灰工序的安排是先从上往下打底，底灰抹完后，架子再上去，再从上往下抹面层砂浆，应注意先检查底层灰是否有空裂现象，如有空裂现象应剔凿反修后再做面层；无论内外粉底层冲筋贴饼处，在底层做完经检查合格后，剔掉筋、饼，用与底灰同样标号砂浆抹灰，以防抹灰面空裂。 (7) 外墙涂料施工 1） 基层要求。基层表面必须坚固和无酥松，脱皮，起壳、粉化等现象。基层表面的泥土、灰尘、油污等杂物脏迹也必须清洗干净，粉化物必须铲除；基层必须干燥，含水率不得大于10%，基层要平整，但不能太光滑，孔洞和不必要的沟槽应进行补修，基层表面的垂直度、平整度、强度符合施工质量要求。 2） 批嵌腻子。对处理好的基层表面，用腻子批嵌两遍，以使整个墙面平整光洁。第一遍用稠腻子嵌缝洞，第二遍用材性相溶腻子找平大面，然后用0-2 号砂纸打磨，清除表面浮灰。 3） 涂刷。涂刷前，将不需涂刷的部位，用塑料布或其它材料完全遮挡好，以勉破坏或弄污，然后检查涂料色彩，同一墙面应用同一批号的涂料，如几桶涂料中涂料有差别，应将涂料倒入大桶中搅拌均匀，再用刷涂或喷涂方法进行施工，喷涂时先喷涂门、窗口侧边，然后喷涂大面，一般两遍成活，间隔时间以底层干燥为宜，喷涂要均匀；刷涂时使用排笔，先刷门窗口，然后竖向、横向涂刷的接头、流平性要好。每遍涂料不宜施涂过厚，涂层应均匀，颜色应一致。 (8) 油漆工程 1） 工艺流程:基层处理刮腻子刷第一遍油漆刮腻子磨砂纸第二遍油漆磨砂纸刷最后一遍调和漆。 2） 基层处理:清扫、除锈、磨砂纸。首先将基层表面上浮土，灰浆等打扫干净。基层表面的砂眼，凹坑、缺棱、拼缝等处，用腻子刮抹平整重量配合比为石膏粉20，熟桐油5，油性腻子或醇酸腻子10，底漆7，水适量。腻子要调成不软、不硬、不出蜂窝，挑丝不倒为宜，待腻子干透后，用1 号砂纸打磨，磨完砂纸后用湿布将表面上的粉擦干净。 3） 刮腻子:用刮板在基层表面上满刮一遍腻子（配合比同上），要求刮的薄，收的干净，均匀平整无飞刺。等腻子干透后，用1号砂纸打磨，注意保护棱角，要求达到表面光滑、线角平直、整齐一致。 4） 刷第一遍油漆:经过搅拌后过箩，秋季宜加适量催干剂。油的稠度以达到盖底、不流淌、不显刷痕为宜，厚薄要均匀一致，刷纹必须通顺。 5） 抹腻子:待油漆干透后，对于底腻子收缩或残缺处，再用腻子补抹一次，要求与做法同前。 6） 磨砂纸:待腻子干透后，用1 号砂纸打磨，要求同前。磨好后用湿布将磨下的粉末擦净。 7） 刷第二遍油漆:同前。 8） 磨砂纸用1 号砂纸轻磨一遍，方法同前，但注意不要把底漆磨穿，要保护棱角。磨好砂纸应打扫干净，用湿布将磨下的粉末擦干净。9） 刷最后一遍漆:刷油方法同前。但由于调合漆黏度较大，涂刷时要多刷多理，刷油要饱满、不流不坠、光亮均匀、色泽一致。第三章、质量管理体系与措施1、质量目标 本工程质量管理的目标：确保合格工程。 2、质量控制原则 为确保按质按量完成工程承包合同及施工图纸所规定的全部任务，必须依据国家、省、市的施工规范、规程、规定以及工程项目施工图特有的要求，进行全过程的施工质量控制。 3、施工管理措施3.1、建立以项目经理为首的质量管理体系。3.2、工程质量检查以班组自检和专职检查相结合。施工班组在下班前要对当天的施工作业成果进行质量自检，对不符合质量要求的予以纠正。 3.3、各工序工作完成后，由分管工序的技术人员，质检员组织工（班）长按有关技术规范要求进行检查，不合格的坚决返工，上道工序不合格不得开始下道工序施工，班组在进行工序交接时必须有明确的质量合格交接意见，严格执行“三工序”制度，即检查上工序，做好本工序，服务下工序。 3.4、每道工序完成并自检合格后，通知驻地监理验收，并做好相关验收记录和工程检查签证资料整理工作。 3.5、加强技术人员对工程质量的监督，并完善施工记录。 4、工程质量保证体系 4.1、建立公司、项目部及生产工人三级质量保证体系。4.2、主要人员职责 4.2.1、项目经理质量职责 项目经理对施工质量全面负责,是工程质量第一责任人。 坚持“百年大计，质量第一”的思想，主持工程的质量策划，实现质量管理目标。 根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构落实质量责任制。 支持质量检验人员的工作，主持召开QC 小组成果发布会。4.2.2、项目技术负责人质量职责主持编制工程实施性施工组织设计，以明确技术保证和质量保证要求。 主持关键工序（道路填土的密实度检查及检验和砼面层级配）攻关和人员的培训，制定相应工艺程序和施工方案。 监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，组织不合格品的评审和处理。 制订和实施纠正措施及预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。 4.2.3、项目质检工程师质量职责 认真执行质量管理制度，把施工图纸审签制，技术交底制，质量“三检制”，隐蔽工程检查签证制，质量检查评比奖惩制，验工计价质量签证制，分项工程质量评比制，质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的管理制度落实到施工全过程，使工程质量始终处于受控状态。 主持日常质量检查监督工作，并在技术上指导施工生产，确保施工一次达到规定的合格标准，建立质量记录，推行全面质量管理，提高职工的质量意识。 5、分项工程质量控制保证措施 5.1、工程测量与试验控制措施 5.1.1、遵循“从整体到局部，先控制后细部”的施工测量原则，精确建立施工控制桩（网）。 5.1.2、施工控制桩（网）中的点位在施工中应经常检查校正，以防碰撞和沉陷，发现有松动，沉陷和丢失的平面、高程控制桩，应予以加固和恢复，并重新测算。 5.1.3、平面定位测量，必须引用两个以上控制桩予以联测，并闭合以免出错。 5.1.4、测量仪器应按规定定期进行检测校核，确保仪器的精确度。 5.1.5、为保证回填土质量得到有效控制，所有土工实验和土方压实密实度试验由检测实验室进行抽样检测，合格后方可进入下道工序施工。 5.2、填方工程 5.2.1、回填区填方前，应对原地面作如下处理： 地面树桩及主根应拨除，其坑穴应分层回填夯实。 地面上的长草或植物应割除。 在水面上填方前，应排除积水，晾干淤泥。 在施工范围内，应清除地表植物土、杂填土、池塘及水田淤泥。 5.2.2、路面回填原地面处理及碾压经监理单位检查合格后方可进行填方作业。 5.2.3、当土料含水量过大时，采取翻松晾干，风干，掺入干土或其他吸水性材料等措施；当土料过干时，则应预先洒水润湿，增加压实遍数或使用大功率压实机械。5.2.4、在气候干燥时，应加速挖土、运土、平土和碾压过程，减少施工过程中雨淋或暴晒，防止土的湿度急剧变化。5.2.5、填土区如有地下水或滞水时，在四周设置排水沟和集水井，将水位降低，已填好的土如遭水浸，应把稀泥铲除后，再进行下一道工序。 5.2.6、填土应做到当天填土，当天压（夯）实。5.2.7、加强工序质量控制，各工序施工过程中，必须严格执行质量、技术标准。6、施工技术保证措施 6.1、施工技术管理 6.1.1、项目施工技术管理严格按本公司（ISO9001）质量体系文件和业主、监理要求的有关技术管理办法执行,项目部建立以项目总工程师为项目技术负责人的技术管理系统,设立技术部。项目技术负责人是项目技术管理直接责任人，接受项目经理领导，技术部成员在项目技术负责人的领导下，负责工程的技术管理工作，制定和执行岗位责任制，编制施工组织设计和各种施工技术质量要求及实施细则，制定工程技术、测量、资料管理等办法。 6.1.2、施工各工序或各部位实行技术人员专业分工负责制，各专业技术人员负责按相关技术标准及质量要求实施管理，对各工序或部位的工程施工技术负直接责任。 6.2、施工技术管理人员组织 为确保本工程达到安全、优质、按期完成的目标，选派具有丰富理论和施工经验的同志担任项目技术负责人，其它技术管理人员也均为本公司技术骨干，具有类似工程施工专业知识和一定施工经验，使技术管理从组织上得到较好保障。 6.2.1、施工技术管理的具体实施措施建立岗位责任制，项目经理部配备足够的技术力量，以项目经理为工程施工总负责，以下有技术负责人、各专业工程师、施工技术员、技工等。项目技术负责人具体解决施工过程中出现的技术问题，明确各技术人员的业务范围，并将技术责任层层落实到各个人。 以项目经理、项目技术负责人为主组织各相关专业技术人员针对本工程特点编写科学、可行、可靠、先进、合理、针对性强、措施具体、成熟的施工方法及技术措施，确保工程质量、按期完工。 认真审阅施工图纸，做好设计图纸会审工作，对施工图纸中不明确，错误或因施工要求需要作出设计变更的地方，及时向建设单位，监理、设计单位提出，以尽快征得相应的答复和进行施工。 在图纸会审的基础上，按施工技术管理程序，逐级进行技术交底，对施工组织设计中涉及的工艺要求，质量标准，技术安全措施，规范要求和采用的施工方法，以及图纸会审中涉及的要求及变更等内容向有关的施工人员交底。交底文件作为指导施工的技术依据。 编制施工作业技术指导书，并在施工管理中认真贯彻执行各项专业技术标准和质量标准。 在施工中，工程技术资料的管理，严格执行国家现行的有关施工规范、规程以及有关规定。 工程上所使用的测量仪器、检测设备、试验器材的技术指标必须满足相关要求，并定期进行检校。第四章、安全管理体系与措施施工过程中认真贯彻落实国家安全生产管理法规等安全生产管理法规，建立健全安全保证体系和管理制度，有序开展安全文明施工管理活动，实现安全生产管理目标。一、安全生产目标本工程安全管理目标达到合格标准。杜绝重伤、死亡事故以及重大机械设备、火灾等安全事故，并确保本工程施工现场达到安全施工标准化工地。二、 组织措施建立安全生产管理体系，成立项目安全领导小组，组长由项目经理担任，副组长由项目技术负责人和项目副经理担任，项目设专职安全员，分班组设兼职安全员。详见安全管理机构图和安全保证体系框图。三、 建立安全检查制度公司总部每季度安排对该项目的施工安全情况进行一次全面检查，项目部每月进行一次安全检查，工班每周进行一次安全检查，小组每天下班前进行一次检查。四、 安全生产的管理制度根据建立安全标准化工地的要求，结合本工程的施工特点，并按照公司安全管理的规定，项目部建立“安全包保责任制”、“安全交底制度”、“安全教育培训制度”、“安全检查评比制度”“安全资金投入制度”五大安全管理制度，做到工前有教育、有交底；过程中有监督、有检查；工后有总结、有评比、有奖惩；全面提高全员的安全管理与安全防范意识。五、 建立安全奖罚措施公司总部每季对项目安全生产情况进行一次检查、通报和奖罚，对未发生一起等级安全事故，奖项目经理5000元；分管安全的副项目经理3000元，项目部其他主要人员各2000元。每发生一起一般安全事故罚项目经理3000元，分管安全的副项目经理2000元，项目部其他主要人员各1000元；发生重大安全事故罚项目经理10000元，分管安全的副项目经理8000元，项目部其他主要人员各5000元。并按公司有关规定对责任人进行行政处罚。安全管理机构框图 项目安全领导小组专 职 安 全 员钢筋工班专职安全员模板工班专职安全员混凝土工班专职安全员装修工班专职安全员水电工班专职安全员总部安全管理领导小组防水工班专职安全员六、施工用电的安全技术措施编写项目临时用电实施性施工组织设计，确定电源进线、配电室、总配电箱、分配电箱位置及线路走向；进行电荷设计计算，选择导线截面积及控制开关的类型、规格、负荷，绘制电气平面布置图和接线系统图，制定安全用电措施及电气防火措施。建立施工现场用电接地保护系统，总接地电阻小于4。设备用电、照明用电配备漏电断路器，施工设备要做到“一机、一闸、一漏、一箱”。多路配电箱有明显的配电标志，配电箱由专人负责，做到有门、有锁、防雨。现场施工用电由电工负责管理，电工必须持证上岗，施工用电的安装、维修、移动、拆除必须由电工操作完成。在高压线路下方，不得搭设作业棚、建造生活设施、堆放机具材料及其他杂物。七、 安全防护的技术措施安全保证体系思想保证提高全员意识施工技术安全规则教育安 全 第 一预 防 为 主强有力的组织、措施保证组织保证措施保证建立各级安全组织建立医疗保健机构建立劳动保护防疫机构有力的后勤保障措施安全生产、事事相关、人人有责制度保证各项安全生产制度可靠的医疗保健措施完善的劳动保护措施通畅灵敏的通信措施各工种安全生产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度经济保证包保责任制监督检查奖罚分明经济兑现事事讲安全处处有保障实现安全目标生产必须安全安全为了生产安全保证体系框图安全施工的一般规定1、进入施工现场的人一律配带安全帽，施工人员不得穿拖鞋，裙子进入施工现场。2、不得从高处乱扔杂物。3、施工现场内不准抽烟、打闹、生火。4、施工提升机械必须安装防坠装置。5、施工队（工班）高处施工时未用完物品应转移至安全地带存放，防止坠落。6、施工人员酒后一律不得进入施工现场。八、 交通安全措施本工程处于繁华的市区，交通比较拥挤，对土方调配、材料进场及机械设备进出场有一定的影响，在此期间组织交通安全指挥员，全面负责车辆进出场。因此在施工场地门口、拐角处设置安全警示标识，晚上挂红灯，并24小时值班维护交通。对于材料进场及大型机械设备安排在晚上，缓解交通拥挤。九、消防安全保护措施在施工过程中，本着“防消结合，以防为主”的原则，将消防安全落实到整个施工过程中，具体措施如下：（一）建立防火安全小组，由项目经理亲自任消防安全组长，项目部其他人员及各专业工种施工工长为组员的金字塔式安全机构，统筹施工现场及生活区的消防安全工作。（二）工程开工前由消防安全小组组织全体人员进行消防安全教育，学习消防法规，规章和技术规范，并在施工中根据现场情况落实各级消防责任制，组织日常消防安全检查，纠正违章行为。（三）按施工现场有关规定，在木材加工场地，明火作业区，材料库房等容易发生火灾区域配备消防器材，并设消防安全小组成员专人进行管理，负责更换灭火药粉，保证灭火器具始终处于良好的使用状态，消除侥幸、麻痹的思想。（四）对易燃易爆有毒物品单独存放，设专人负责，严格控制。（五）临时设施的搭建，施工用料的堆放，保管应符合要求，且临时驻地要求配备一定数量的消防器材。（六）消防小组成员应参加当地消防部门组织的培训。消防小组成员要对工人进行灭火器操作演示，训练。（七）消防器材的布置要合理，且标志明显，任何人不准对消防器材挪作他用。（八）现场明火作业要履行动火审批手续和动火监督制度。（九）对于任何不遵守消防或破坏消防设施的行为要严格处罚，情节严重者追究其法律责任。十、安全方案报批措施在报请监理工程师和业主审批的施工组织设计中应有安全施工方案，要有安全施工管理系统，配备安全管理人员负责工程、车辆机械和施工人员和安全工作，将施工安全落到实处。十一、接受有关部门安全监督施工时应自觉接受建设工程安全监督站进行安全监督，自觉服从管理，按照安全监督部门要求，切实做好工程，车辆机械和施工人员的安全工作。十三、加强安全教育要认真做好车辆机械的保养维护工作和驾驶操作人员的安全教育工作，车辆机械不得带病作业，不得违规操作，杜绝机械和车辆事故。十四、应急措施1 、处理紧急情况的预案及措施1.1 可能发生的紧急情况及针对性预案1.1.1 大风、连阴雨、暴雨、持续高温。 大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气将对施工进度、质量产生较大的影响，尤其是对钢筋焊接、整体道床施工、钢轨焊联等质量产生比较大的影响。针对这一特殊情况，我单位在与当地气象部门加强联系、掌握气象变化的前提下，加强高度统一的管理，根据气象变化调整作业环境，在气象正常的情况下，组织桥面露天作业，在出现大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气时，可转入受天气影响较小的地下线施工，保证工期目标、质量目标的全面实现。同时加强对桥面露天的以完工程的保护。1.1.2 避免安全事故的发生是我单位施工管理中的重中之重。在工程移交过程加强施工调查，对存在可能发生危险的地段、部位，请专家、线下单位、监理单位、业主对该地段、部位的具体情况进行分析，预测以及处理，保证施工的安全进行。对于本单位施工中的安全隐患，严格按照本单位的有关规章制度执行，同时加强对本单位职工，尤其是特殊工种的岗前培训。第五章、文明及环境保护管理体系与措施第一节 文明施工管理目标我公司将采取封闭式管理与施工，搞好环境保护工作，采取有效措施降低噪音、粉尘等污染，确保场区内以及周边居民的生活和工作秩序不受影响，确保施工现场达到文明施工标准化工地。第二节 机构设置建立以项目经理为组长、分管文明施工的副经理和项目技术负责人为副组长的文明施工及环境保护措施领导小组，负责文明施工的计划、组织、管理、协调，落实实现文明施工目标的各项措施。其管理组织机构见文明施工及环境保护管理组织机构图。第三节 文明施工措施一、加强宣传活动，统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，是工程优良、快速施工的前提，增强文明施工和加强现场管理的自觉性。二、严格组织施工管理，开展文明施工，创标准化施工现场。施工前做到全员教育，全面规划，合理布局，化害为利，为当地居民创造和保持一个清洁适宜的生活和生产环境。三、严格施工场地管理责任服从业主对施工现场进行的文明施工管理，且在进入施工现场施工前，与建设单位签订文明施工管理协议书。项目经理部内由一名副经理专门负责文明施工和环境保护管理工作，与当地有关部门经常联系，针对工程特点，对下属施工队提出施工过程中文明施工要求，定期进行检查。四、在施工现场醒目处设置施工标牌，并在标牌上标明工程项目名称、结构层次、面积、开竣工日期、建设单位、设计单位、建筑监理单位和施工单位的名称及工程负责人姓名等。五、设施工临时围墙为确保交通安全，交叉路口施工区域采用通透性材料进行围护，该区域内不准堆放余土、施工材料及其他杂物，并保证该范围内整洁。在施工现场合理设置出入口，每个出入口宽度不超过6米，并用混凝土实行硬覆盖，覆盖宽度与出入口一致，厚度不小于15厘米。施工临时围挡出入口要设大门，大门要稳固、美观，并设置企业标志，写上与工程建设相关的标语、口号。围档外不得堆放建筑材料和施工设备。六、施工现场生产区、办公区有明显隔离，场内道路、材料堆场全部有混凝土硬化地坪，做到整洁、美观，在施工中保持道路畅通。现场设排水沟，做到无积水、无滴流水和长流水现象。外架第一步、楼梯扶手栏杆、临边防护栏用黑黄相间油漆漆好。外架立杆外四周设排水沟，按要求砌好，用水泥砂浆粉刷。七、现场保持场容场貌整洁，依照场地平面布置图，归类堆放整齐，砂、石堆场三面围护，做到材料有分类标识，机械设备按设计就位，由专人保管清理。八、人员管理，设工地值班员把住施工进出场大门，施工及管理人员一律配戴却有本人照片的上岗证，才能进入工地，闲人不得入内。现场人员用统一的企业服装，实行准军事化管理。管理人员和作业工人分前面分着色着装。九、做好施工的交通组织在交通道口处，设置交通安全警示标志和车辆导向标志。施工范围内的沟井坎坑及孔洞等，必须设置安全保护装置，夜间设置示警灯，以确保车辆、行人安全。十、做好落实清扫工作，施工现场始终保持清洁。现场内、施工楼层、外架脚手架上做到及时清理，建筑垃圾集中堆放及时清运。工程完工后，保证施工现场做到工完料尽场清，将多余的建筑材料、预制构件及时清运，拆除工地围护和其他临时设施，清理施工现场的周边环境。十一、做好生活和环境卫生管理，抓好职工宿舍卫生和食堂卫生。设置水冲式厕所，并做好厕所的保洁工作；生活垃圾集中纳入城市垃圾处理系统，不得乱推乱倒；临时搭建的钢筋棚和模板整修棚等设施须按平面布置统一修建，且整齐美观。十二、现场文明气氛施工临时用地内必须张贴宣传标语，要有黑板或报栏，内容应经常更换；施工现场入口处悬挂宣传标语横幅。所有的施工管理人员和作业人员都应穿戴整齐，行为文明。要佩戴工作牌，工作牌上应标明姓名、职务、身份及编号，在现场期间应一直佩戴在胸前。所有机械及设备都应醒目地标注施工单位的名称。十三、材料堆放(一)机具、设备及建筑材料按施工平面布置图堆放，场内及仓库各种器材堆放整齐，对易燃易爆及其他危险物品要按照规定分类入库管理。施工现场安排做到布局合理，材料定位堆置，机具进出场有序，路沟畅通，管线齐全,生活设施清洁文明，施工安全有序。(二)料场管理 料场管理执行国家、省市有关控制环境污染的法律。生产及生活污水必须处理后方可排放。冲洗砂石料的污水经沉淀池沉淀，防止沉淀超标排放。(三)施工现场要始终保持清洁，做到工完料尽，工完场清，建筑垃圾及时清除场，暂不能清除的在指定区域堆放齐整。(四)工程竣工时在一个月以内拆除现场围档和临时设施，清除场内余留物料和垃圾。十四、生活设施施工作业区和生活区有明显划分,有责任人管理生活区卫生工作，保持生活区卫生整洁，生活区内有必备的水、电源，严禁乱接电源线、使用大功率电器和自制电器。十五、现场防火施工现场应制定防火制度，落实防火责任人，贯彻“以防为主，消防结合”的消防方针，配备足够消防设备，保证消防水源满足要求。施工现场严禁抽烟、喝酒。十六、治安综合管理搞好施工现场的治安保卫制度和措施，落实到责任人，确保现场无职工斗欧、无盗窃、无丢失国家财产现象。十七、文明建设坚持两个文明一起抓，建立宣传教育制度。现场采用黑板报等形式宣传安全生产、文明施工、国家大事、好人好事、项目管理制度与措施等，做到经常宣传、更新。坚持以人为本,加强管理人员和班组讲文明建设，教育职工尊纪守法，提高企业的整体讲文明素质。积极与有关单位配合开展共建讲文明活动,树立建筑企业的形象。第四节 减少施工扰民的措施一、进场前主动与建委、市容、市政、环卫等政府部门取得联系、备案，办齐各项手续，施工过程中随时保持联系，加强沟通。二、现场设接待室，公布现场联系电话，专人负责接待人员来访，及时解决周边人员反映的问题，以避免民扰带来的一系列麻烦，确保工程顺利进行。三、加强对全体施工人员的环保教育，提高环保意识，把环境保护、文明施工、最大限度减少对周边环境的影响、保护市容、场容整洁变成每个施工人员的自觉行为。四、规范每个员工的举止行为和言谈，不说粗话脏话，避免和周边人员发生纠葛；对于因我单位人员造成的纠纷，我单位将严格处理。五、对施工过程中可能引起民扰的重要环境因素进行分析，采取特殊措施来加以控制。(一)对于施工设备带来的噪音污染，我单位将力求使用新设备，及时维修设备出现的故障，噪音比较大的设备采用挡板和隔音布进行封闭使用。(二)对于地面和楼面易扬粉尘的部位，每天安排专人对各个施工区进行湿水、清洁；对暴露的土地采用草坪绿化或者混凝土硬化。(三)对于废弃物的处置要设置临时存放场地并及时清运出现场，现场周边多设封闭式垃圾筒并且每天定时清运，避免散发异味。(四)废水的排放要经过沉淀池的沉淀达标后排入市政污水管网，绝对禁止乱排乱放。六、所有与市政、环卫等部门的协调配合关系由我单位负责处理。通过ISO14000环境管理体系的运行，我单位完全有能力创造良好的社会效益和环境效应，最大程度降低施工对环境的影响。第五节 环境保护措施一、在施工过程中采取一切合理措施保护现场及附近的环境，以避免施工引起的污染、噪声和其它因素对公众或财产等造成伤害或妨碍，并保证施工现场不出现不必要的障碍，处置好设备及多余材料，保持现场整洁和道路畅通。二、防止噪声污染针对周边居民区密集的施工特点，在工程施工期间，控制噪声对环境的影响满足国家和有关法规要求。施工噪声遵守“建筑施工场界噪声限值”（GB12523-90）。人为的噪声控制措施：尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工员防止噪声扰民的自觉意识。控制作业时间。严格控制作业时间，尽量安排到白天作业；晚间作业如超过22:00时，尽量利用噪声小的机械施工。易产生强噪声的成品、半成品加工作业，尽量采用低噪声的机械设备，减少因施工现场加工制作产生的噪声。施工现场的强噪声机械如：电锯、电刨、砂轮机等，施工作业尽量放在封闭的机械棚内；或在白天施工，以致不影响工人与周围居民的休息时间。三、防止空气污染建筑施工垃圾较多，应使用密封完备的专用垃圾道或利用翻斗车，推拉至地面，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。工程施工中应控制主要的粉尘污染。零星水泥采用防尘专用库房存放，卸运时要采取有效措施，减少扬尘。施工现场道路全部压实硬化、使其能承受一定的荷载，并随时洒水，防止道路扬尘。严禁违章明火作业，必须经过审批后方可动火，要控制烟尘排放量。四、污水排放措施施工中建设好施工临时排水管和排水明沟，注意排水管、沟的维护，保护好排水入口和出口，保持管、沟的畅通，确保施工期间不加重施工区段水泛程度。施工生产区四周和场区道路两侧设置必要排水设施，施工及生活区污水必须进行妥善排放，禁止散排造成环境污染。施工现场道路始终保持畅通，现场无积水，门口设冲洗槽、沉淀池，备有冲洗设备，施工车辆从施工场地进入城市道路之前进行冲洗避免施工尘土带入城市道路，保证好城市环境。施工产生的建筑垃圾、生活垃圾及时清运，运输易飞扬的建筑材料和建筑垃圾时应将运料车用帆布、盖套及类似物品密封、遮盖，不容许出现沿途抛洒、遗漏。经常检查混凝土运输车、渣土外运车等易于引起洒漏的车辆，使之保持良好状态。在适当时洒水保持施工现场湿润，防止建筑灰尘飞扬，使环境污染减少到最小程度。对于易引起尘害的细堆料，予以遮盖或适当洒水。五、建筑垃圾处理(一)制定建筑垃圾管理制度。(二)建筑垃圾在指定的场所分类堆放，并标以指示牌。废钢筋、铁钉、铁丝、纸张之类的送废品收购回收；落地灰等含砂较高的垃圾应及时过筛回用；无法再用的垃圾在指定的地点堆放，并及运出工地。建筑垃圾清运前按照有关规定到市容环境卫生管理部门办理有关审批手续，并按照规定的数量、运输线路、时间、倾倒地点进行处置。(三)建筑物内清除的垃圾渣物，坚持日做日清，工完场清，严禁从楼层向外抛掷及乱堆乱放建筑垃圾。工程竣工后，在1个月内拆除现场围档和临时设施、清除场内余留物料和垃圾。六、防火防爆防毒(一)仓库管理工地仓库根据材料分别设置，保证仓库的干燥通风，做好防鼠工作，重点防止仓库内材料自燃与电气起火。易燃易爆物品仓库内严禁明火与吸烟，并设置禁令标牌；按要求配置灭火器，定时检验。(二)易燃易爆材料管理制定易燃易爆材料管理制度、消防管理制度及施工现场消防设施布置示意图。(三)气瓶管理各种气瓶应有明显色标和震圈，并不得在露天曝晒。乙炔表和氧气表应经标准计量所检定合格后方可使用。乙炔气瓶和氧气瓶距离应大于5m。操作人员应经培训合格有效上岗证操作。专门设气瓶房，放在偏僻地方，加门上锁，专人管理。(四)其它防火防爆管理施工现场动火作业需进行审批，动火场所设置动火作业许可证，并指定专人作业与专人监护。动火作业审批有效期为7天。钢材电焊气割场地周围设置防护设施，防止火星乱溅，不得放置易燃、易爆物品，并设置消防器材。木材堆放在木工棚内，设专人管理，分厚度堆入整齐，离木工房10m不得有明火，并设置灭火器与“严禁烟火”的警告牌。做好电气防火防爆工作。在总配电室中，设置干粉灭火器与干砂备用；在使用过程中应保证线路的完好，严禁使用破皮老化的电线或电缆；应保证漏电保护器的完好，严禁以铜丝代替保险丝。(五)有毒材料的管理1、有专门为房堆放，专人保管，建立保管制度。2、设置明显的有毒标志。3、材料使用、移放有专人管理。4、需要通风的有毒材料库房设在生活区、办公区的下风口地带。七、环境保护的检查工作工地管理人员，班组长每天进行一次检查，凡违犯施工现场环境保护规定的及时提出整改。项目部进行每月两次的检查，在检查中，对于不符合环境保护要求的采取“三定”原则（定人、定时、定措施）予以整改，落实后及时做好复检工作。第六章、工程进度计划与措施一、确保工期的技术组织措施1、施工进度计划保证措施为了确保工程质量，确保工程按期竣工交付使用，兑现投标承诺，结合我单位类似工程施工经验技术优势及综合管理实力，制定如下工期保证措施：1）建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、专业承包商、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到耒雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特点。项目部对工期及各项资源投入实行动态管理，项目经理部根据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控。总进度计划要结合施工技术方案和各分包的进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路上的重点工序，确保施工的均衡和连续作业，同时项目经理部在现场建立计划控制体系，设专人负责联络，加强工期传递和反馈，并加大对各作业队的现场调度力度，确保整个工程施工在统一指挥、统一组织、统一调度下，有条不紊地按计划进行。进度计划确定以后，要在整个生产活动中定期和不定期的进行检查，并定期召开现场调度会和协调会及时解决工序矛盾、增强协调力度。在施工中以“节点着色法”和“实际进度前锋线”的记录方式与计划图比较，发现问题，研究措施，及时调整资源配置，安排工序抢工调整，强化计划执行过程中的动态管理和控制，保证计划目标的如期实现。2）人员组织保证为了确保工期目标的实现，应立即做好人员进场准备工作。（1）项目组织机构将本工程列为我单位的重点工程，选派最优秀的一级项目担任本工程的项目经理，该项目经理从事过多项类似工程规模、结构形式的工程施工，具有丰富的项目施工管理经验、专业知识和组织指挥协调管理能力；由具有很高的综合技术水平，具有丰富的技术质量管理经验的高级工程师担任项目总工程师；配生产经理、商务经理和专业经理若干名；各部门负责人择优录取，组建高素质项目管理机构。（2）作业队伍选择我单位将选优秀专业施工劳务队进场承担施工任务，是我单位长期的固定劳务队伍。这些作业队均有一定规模的特级建筑施工队伍，施工人员相对固定，不会因为节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。（3）后勤保障针对施工现场场地的实际情况，为方便施工，项目部管理人员及作业人员安排在场内的生活区居住。（4）劳动力安排根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因个加工序未完成而影响其它工序造成窝工现象。同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的给予奖励，影响工序工期的作业班组和个人给予罚款。（5）作业队管理作业队采取三级管理方式，即一级为作业队长、二级为质检员和施工员、三级为班组长，明确权力，落实责任；在施工过程中引入竞争激励机制，在各施工队之间、作业班组之间开展劳动竞赛，形成一种你追我赶的竞争局面，每月进行一次考核评比，对于表现突出，对工期和质量作出重大贡献的作业队班组和个人给予重奖；专业工种严格执行持证上岗制度，杜绝无证操作，同时要定期对持证人员进行现场实际操作考试，考试不合格后方可上岗。充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，争取流动红旗，对完成计划好的给予表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济制裁，充分利用经济杠杆作用。（1）计划的编制根据对业主的承诺，我们编制工程总进度计划即工程施工阶段目标的一级控制计划，该计划是我方与业主签订合同的条款之一。总进度计划关键控制点是分别编制各专业进度计划（二级进度计划）的依据。根据二级进度计划由项目部编制月进度计划，施工工长编制周进度计划报项目经理部审批，现场施工专业队编制日进度计划。整个施工计划编制作到主线明确、层次分明，关键环节突出，可操作性强，通过严格的计划管理掌握施工管理主动权。（2）计划的执行与控制建立每周生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作。每周（月）结束后，根据实际完成计划与周（月）进度计划进行对比，编制对比计划，找出影响周（月）进度计