供电运行一队集控站运行管理方案.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除滨海供电运行一队集控站运行管理方案随着综合自动化的发展，越来越多的变电站施行了无人值守变电站。滨海供电运行一队所管辖7个有人值守变电站和7个无人值守变电站，下设8个班组，分别为镇东变、镇西变、桩东变、长提变、桩净变、桩河变、海洋变、操作班，其中操作班负责7个无人值守变电站的日常巡检、维护、操作等工作。现针对运行一队的实际情况提出运行一队集控站运行管理方案如下：把集控后台设置在操作班，实现监控操作一体化。镇西变桩净变桩东变镇东变公司海洋变桩河变海港简桩西变海五联 长堤变桩埕 运行一队无人值守变电站多，分布广，从地理位置上分布为从南向北成辐射状，如下图所示：205北桩北操作班设置在公司大院内运行一队办公楼三楼，把运行一队集控后台设置在操作班，有以下优点：1、管理便捷：人员管理和制度形成层面：集控模式下，其对应的管理方式需要相应的进行调整，需要从职能管理、运行管理以及专业技术管理等方面进行思考和创新， 在管理工作中，人永远是最关键的因素。如果拥有了可靠的设备和严格的制度，却没有高素质的人来操作和执行，就没有办法实现良好的绩效。因此，拥有一支责任心强、技术精湛、思想稳定的专业队伍是实现集控站安全运行的关键。但从变电运行一队现有的职工综合素质层面来分析：全队干部职工平均年龄38岁，在胜利油田青年状态分析中，全队优秀人才只达到1%，中间人才达到3%，剩下全部都是一般或不合格，集控管理后的1至3年中，职工平均年龄达到近40岁，惰性思维会水涨船高，人员管理将是一个非常大的难点。 集控初始，必然需要经过一段时间的摸索，才能形成有效的运维模式，因此，按照“分段实施,平稳过渡”的原则，将集控中心设置在该队三楼操作班，能保证该集控中心与队形成一个整体，让集控初期的制度形成和管理扎根后能更好的延续贯彻执行。安全管理层面：集控管理初期，该队势必会施行“监控与操作分设化模式”的模式。将集控人员分为3部分：集控监控、现场操作、日常维护，并必须保证这3类人员在工作上的专一性和针对性。其中监控人员主要负责集控监控，并在监控过程中对各个变电站的运行负荷情况进行监控，联络和接受调度，同时根据下达的调度命令实现对各变电站中综合自动化变电站保护以及断路器上的远方遥控操作；现场操作人员需要负责各变电站的运行，对变电站的现场设备进行巡视，同时包括倒闸操作、办理维修、布置安全设置、设备验收以及试验现场工作票的许可等；而维护人员主要负责各变电站的日常维护。在此模式运行下，如将全部工作压在单一的集控中心上，那么在安全管理上势必出现漏洞。如将集控中心设置在该队三楼操作班，这样，整个集控管理流程由队部随时随地掌控，各项工作全部由队干部牵头施行，特别是刚开始施行的各种规章制度，是需要队干部与集控站职工共同在实践中慢慢摸索和完善的，如集控与操作、队干部分布在不同位置，势必存在管理信息的延长、制度执行的打折。所以，集控站设置在该队三楼，在安全上能有双重保险的作用。技术培训层面：由于运行岗位分散的特殊性，导致运行人员的技术培训效果欠佳，各变电站业务水平参差不齐。而变电站实行集控后，由于所管辖的变电站和设备增多，对运行人员的技术素质提出了更高的要求。因此，建立考核和竞争机制的培训制度是很有必要的。特别是实行集中管理集控站以较少的运行人员负责较多的变电站，集控站的管理工作将围绕安全操作和安全分析、设备巡视和运行分析、危险点分析和预控、运行专业培训和运行资料积累等运行专业开展。这对集控站所有干部职工的技能要求非常高，至少在集控投运一至两年内，培训工作必须保证紧随其上。如将集控中心设置在该队三楼操作班的话，职工培训工作非常便利。因为只要没有操作和维护任务，所有监控、维护、操作人员都可以随时随地集中起来搞培训用，时间掌控较为灵活便捷。信息接收便捷：变电运行一队所辖电网是以为从南向北成辐射状分布，维护量越大，电网交叉面积广。如设立的集控中心位置