金蝶K3房地产行业成本解决方案

金蝶K/3房地产行业成本解决方案金蝶K/3房地产行业成本解决方案一、方案概论随着中国货币化房改制度的实施，房地产行业迎来了一个展新的发展机遇，在福布斯中国富豪榜公布的前100名中，有近半数是从事与房地产有关的行业，房地产行业成为千夫所向的投资热点。房地产行业又是中国经济的支柱产业，五年来，城乡住宅投资年增长额保持在固定资产投资增长额的30%左右，拉动GDP增长1个百分点以上。随着城市居民收入的不断增加、住房货币化改革的进一步深入和购房信贷业务的健康发展，住宅市场呈现出良好走势。同时，由于国家房地产规范政策的相继出台、消费者品牌意识的不断强化，更为行业内的领先企业提供了发展空间。因此，近两年来，境外资本、其它行业资本可谓不惜血本的大举进入，房地产业内的竞争空前加剧，地产业的利润空间日渐缩小，这已成为不争的事实。房地产行业又是典型的资金密集型行业，房地产开发专业性强，从购买土地、开发建设到市场销售及售后服务，涉及面广，操作过程相当复杂，并且房地产又具有投资大、风险高的特性，任何一种非专业性的行为，都可能产生无法弥补的后果。如何让企业的操作更规范，如何提高企业的核心竞争力，唯一是从企业内部挖掘潜力，加强企业内部管理，这已成为房地产业迫切需要解决的问题。金蝶K/3房地产行业解决方案是针对房地产企业的核心业务建立的一个解决方案，构成房地产企业内部管理的一个重要组成部分。金蝶K/3房地产行业解决方案提供了集团财务管理系统、项目成本管理系统、人力资源管理系统、客户关系管理系统、商业智能、办公自动化系统，通过这些系统的紧密结合与相互之间的数据共享，达到管理信息的集成，避免条快分割以及信息孤岛的出现，各个系统之间通过信息共享达到协调一致，加强企业经营管理，改进经营手段，防范风险，扩大客户群体，提高经济效益，使企业高层决策得心应手。二、房地产行业项目成本解决方案的功能特点房地产行业是典型的资金密集型行业，房地产开发专业性强，从购买土地、开发建设到市场销售和售后服务，涉及面广，操作过程复杂，并且房地产又具有投资大、风险高的特性，任何一种非专业性的行为，都可能产生无法弥补的后果。房地产是中国经济的重要产业，五年来，城乡住宅投资年增长额保持在固定资产投资增长额的30%左右，拉动GDP增长1个百分点以上。随着城市居民收入的不断增加、住房货币化改革的进一步深入和购房信贷业务的健康发展，住宅市场呈现出良好走势。国家房地产规范政策的相继出台、消费者品牌意识的不断强化，更为行业内的领先企业提供了发展空间。K/3房地产解决方案具有以下特点：1先进的管理思想本产品由资深专家亲自倾情设计，融入数年房地产行业实践，积累及总结之先进管理思想，并在房地产企业推广，在实际操作中磨练锻造，具有极强的可操作性。2基于WEB的构建体系采用WEB技术，实现真正的GUI和WEB的集成，满足用户信息充分共享和综合汇总、分析的需求。金蝶web系列产品适应企业不断发展的需要，提供了在Internet上使用的功能，使您无论在任何地方，通过浏览器，可以实时查询、录入企业的各种信息资料。这对于那些管理地域跨度较大而又希望集中控制的企业显得犹为方便。 3 行业适应性强采用纯组件式的开发技术，各子系统可分可合，既可独立使用，又可组合使用。独立使用时，业务资料既可手工录入，也可通过引入引出功能进行；组合使用时，各系统之间的业务资料可以互相传递，使信息资源得到充分共享。根据不同模块的灵活组合可以满足房地产开发企业不同业务的特色化管理需要。4 财务、业务高度集成本系统不单业务功能强大，财务系统也不逊色，财务、业务高度集成，业务系统的资料及时、准确地传入财务系统，避免了资料的重复录入，同时也有助于提供及时、准确无误的财务报告，准确无误的财务报告反过来又为业务系统的决策提供了依据，使企业的物流、资金流、信息流有机地统一起来。 5 强大的权限管理信息对企业的管理起着至关重要的作用，但如果被竞争对手或不该获知之人所获得，则有可能给企业带来致命的打击或给企业的正常管理带来风险，所以系统权限的管理对信息化企业显得犹为重要。本系统通过用户、职位、账号等多种方式对操作人员所具有的管理权限及权限范围进行控制。通过对职位进行权限及范围设置从而真正做到对事不对人的管理，在员工改变职位时，其相应的权限及管理范围也会职位改变而改变无需再次进行设置，不仅减轻了工作负担，提高了工作效率还降低了出错的可能性。6 配置简单、使用方便采用三层结构技术，只要配置好中间层的业务处理部分，无论以何种方式，都很容易链入系统中，同时人性化的人机交互接口及向导式的处理过程都大大缩短了用户学习和配置系统的时间。 三、整体结构图及总体功能1整体结构图客户关系管理库存管理合并报表财务报表财务分析售楼管理存货核算房地产项目成本人力资源应收帐管理应付帐管理采购管理总帐管理物业管理集团管理结算中心现金流量表固定资产办公自动化图3-1 整体结构图2项目成本管理系统主要包含以下模块及功能一 目标成本管理模块1 估算录入2 估算修订3 估算查询4 目标成本录入5 目标成本修订6 目标成本查询二 预算管理模块1 预算录入2 预算拆分3 预算修订4 预算查询三 合同管理模块1 合同录入2 合同拆分3 合同修订4 合同查询四 合同执行模块1 变更与签证2 结算录入3 结算拆分4 变更查询5 结算查询五 资金计划模块1 付款计划2 付款录入3 付款查询4 资金计划表5 已付款明细表6 欠付款明细表7 付款数据引入六 动态成本管理模块1 非合同性成本引入2 非合同性成本录入与查询3 待发生成本预测4 全项目动态成本表5 产品成本分摊表6 自定义报表七 系统维护模块1 数据库引出2 数据库引入3 基础资料设置4 用户管理5 系统提示6 系统日志7 自动对账8 万能报表四、主要功能介绍房地产项目成本管理：项目成本管理系统通过对估算、预算、合同、合同执行的管理，计算出动态成本，并将动态成本与目标成本进行比较，找出差异，最终达到成本控制的目的；同时实施项目管理中的控制管理体系，实现合同管理，付款计划及动态查询；（一） 产项目成本管理系统的管理流程项目成本管理主要是围绕与工程合同有关的信息管理工作而展开，动态成本核算是系统的核心。该系统主要的功能包括估算管理、目标成本管理、预算的管理及拆分、合同订立、结算管理及拆分、资金管理、动态成本核算、自定义报表、相关查询、数据接口及系统管理等，其功能框图如下：合同管理合同执行动 态 成 本 核 算资金管理目 标 成 本接口管理总帐系统：非合同性成本 生成相关付款凭证万能报表控制调整待发生成本系统管理非合同性成本本数据库导入/导出引出EXCEL表引出其它数据格式 预算管理估算管理自动对账自动分摊产品成本分摊表自动拆分图4-1 管理流程图（二）房地产项目成本管理系统主要业务功能及流程介绍（1）、估算管理在房地产项目初始阶段，在进行项目可行性分析时，需要对投资进行估算（测算），主要是对项目的收入和成本进行估算，估算的依据一般是以往类似项目的经验资料。在预算管理录入项目预算以及进行费用项目的分解。主要功能包括预算的录入、修订及查询。在估算录入时，工程估算人员会按照预先设定的费用项目指标进行估算数据的录入。录入的数据主要包括：工作量、单位、单价、估算金额、建筑单方、可售单方等，其中估算金额是工作量乘以单价而得；建筑单方是估算总金额除以建筑总面积而得；同理，可售单方是估算总金额除以总可售面积而得。在录入估算数据后，在进行修订之前可以对估算数据进行修改。估算数据修订是对估算数据进行确认的过程（数据封版），对估算数据一旦进行了修订，就不能对以前修订的估算进行修改了，只有对最后一次修订的数据才能进行修改。系统就会把每一次修订的过程进行记录。系统显示估算数据时总是缺省显示最后一次的修订数据，同时也会与上一次修订的估算金额一起列出来，以供参考。系统还提供了对估算数据的查询功能，用户可以设定各种过滤条件，形式组合查询方案。查询的结果是最后一次修订的数据。图4-2-1 估算录入图4-2-2 估算修订（2）、目标成本在项目规划阶段，目标成本是在投资估算的基础上制订的。系统可以按项目、费用分类制订目标成本。随着工程项目的施工进展,当动态成本超出目标成本时，对目标成本进行调整。在目标成本录入系统需进行录入的数据主要包括工作量、单位、单价、目标成本、建筑单方、可售单方等，其中估算金额是工作量乘以单价而得；建筑单方是估算总金额除以建筑总面积而得；同理，可售单方是估算总金额除以总可售面积而得。目标成本同样也具有修订的功能。随着项目的不断推进，动态成本也在不断发生变动，当动态成本与目标成本发生较大差异时，就要分析产生差异的原因，并利用修订功能对目标成本进行修订。与“估算修订功能”一样，系统对每次修订都会进行记录，并实时显示最新的修订数据。目标成本的查询功能与“估算查询功能”相同。图4-2-3 目标成本录入图4-2-4 目标成本修订（3）、合同管理在房地产企业，合同的管理是一个非常繁琐的工作，每个工程项目涉及的合同不仅数量非常大，而且种类繁多，有总包合同，也有分包合同；有土地合同，也有前期、施工、环境等类别的合同；有委托合同，也有招标、投标合同；有主合同，也有子合同、三方合同；有合同价格确定的，也有价格不确定或部分确定的；为了解决以上问题，在系统中我们预设了多种合同模板，每种模板的内容、形式都不同。根据合同类型，设置了土地、前期、施工、材料、环境、营销、其它等合同模板；造价性质则分为暂估价、基本确定价、完全确定价；合同性质分为直接合同、三方合同、补充合同；形成方式分为委托、招标、投标。这样，为了适应不同的合同订立情况，可以在系统中对这些模板可以进行不同的组合就可。例如，企业需要为施工单位提供一批甲供材料，选择供应商的过程是：企业根据自身的供应商资料库选择几家，施工单位也推荐几家，然后企业对这些供应商进行招标，从中最终选择一家供应商，签订材料供应合同，价格基本确定，材料直接送到施工工地检验。那么在系统中可以如下方式实现：合同类型选择“材设”，造价性质选择“基本确定价”，合同性质选择“三方合同”，形成方式选择“招标”。图4-2-5 合同录入在本系统中，一个完整的合同包括三部分的内容：基本信息、合同详细信息和招投标信息。对于每一种合同，其详细信息都特定的内容；对于招标或投标的合同，合同内容中会包括招投标的内容，委托合同无招投标信息。在合同录入系统需进行录入的数据主要包括合同基本信息（如合同类型、合同编号、签约各方、合同金额、造价性质、合同性质、签约时间、形成方式等）；合同详细信息（如合同开工时间、合同竣工时间、保修期限、保修金额、履约保证金、工期罚款等；对于三方合同，还要输入对应主合同编号等信息）；对于招标合同，还要输入招标信息（如投标价、中标价、中标单位等）和投标信息（如底价、二标价、中标价、中标单位等）。由于合同金额是一个总的金额，没有明细到工程的具体费用项目上。合同录入后，需要对合同进行拆分。系统提供了三种分摊方式：按费用项目拆分、按预算拆分规则拆分和自动拆分。当按费用项目进行合同拆分时，手工选择合同金额需要拆分的费用项目，手工填入拆分金额；当按预算拆分规则进行合同拆分时，系统会根据预算拆分时设定的费用项目规则来拆分，手工填手拆分金额。自动拆分是一种特殊的合同拆分方式。适用于跨期分摊，比如A楼盘分期开发，按照时间进度依次开发一、二期及共用会所，一、二期及会所属于三个工程项目，由于会所是共用的，其产生的成本为一、二期所共担。因些，在对会所项目进行合同拆分时就要采用自动拆分，拆分的归属标准有建筑面积、可售面积、占地面积等几种。当拆分金额总额等于合同金额时，合同的拆分状态显示为“完全拆分”；否则显示“部分拆分”或“未拆分”。图4-2-6 合同自动拆分（4）、合同执行在合同的执行过程中，经常会出现由于设计变更、现场签证或其他原因需要对原合同进行调整，而且同一个合同还可能需要多次调整。这些需求，在系统中都有体现。合同执行完成后，就可以进行合同结算，为了更精确体现合同的执行进度，可以对合同进行部分结算，以体现阶段性执行成果。合同执行模块包括合同变更、变更查询、结算录入、结算拆分和结算查询六大功能。1、 合同变更a) 引起合同变更的主要有设计变更、现场签证和其它调整。设计变更是指在合同执行过程中由于设计局部调整而发生的合同变更；现场签证是指在施工过程过程施工单位或开发商监理发现局部问题而引起的合同调整。b) 合同的每一次变更都在系统中录入合同调整单，主要内容包括：调整单号、合同调整类型、调整提出时间、调整金额、调整原因、调整金额性质、归属费用项目等信息。c) 合同的每一次变更都会对动态成本产生影响。2、 变更查询a) 可以使用查询方案对特定工程下所有合同调整单信息进行条件查询。3、 结算录入a) 当合同执行完成或到一定阶段时就可以进行全部结算或部分结算。结算的过程如下：选择预进行结算的合同，录入合同结算单，主要内容包括结算单号、结算造价、建筑面积、结算类型、是否最后结算等信息，保存完成。b) 一份合同可以进行多次结算，直有当结算单的标识为“最后结算时”，此合同结算才算全部完成。4、 结算拆分a) 结算拆分与合同拆分的功能一样，也是将结算金额拆分到具体的明细费用项目上去。5、 结算查询a) 可以使用查询方案对特定工程下所有合同结算单信息进行条件查询。6、下面是合同变更及结算录入的程序贴图。图4-2-7 合同变更图4-2-8 结算录入（5）、资金计划地产行业是资金密集型行业，资金的进出数额比较大。但当需要向施工单位（或其他单位）支付一笔款项时，由于金额较大，往往需要提前一段时间去筹措。在房地产企业，有时会出现要付款时却缺乏资金，而有时又会大笔资金准备完毕却暂时不需要支付，浪费资源的情况。所以对房地产企业来说，资金计划的正确制作是非常重要的。资金计划主要是根据合同付款计划按月（或季、年）统计而得，由于合同订立时，往往同时约定付款时间和金额，将这些合同信息统计汇总，就能得出初步的资金计划。实际付款与资金计划也许存在不同步的情况，对于其中的差额我们可以顺延转入下月（或季、年）。资金计划管理实现资金计划的制订和修订，付款情况的录入和查询。主要包括付款计划、付款录入、付款查询、付款数据引入及相关报表。图4-2-9 资金计划录入（6）、动态成本管理动态成本是本系统的核心，它实现动态成本的核算，生成全项目动态成本一览表，对动态成本与目标成本之间的差异进行比较查询，提供自定义报表和自定义图形的功能。主要包括非合同性成本引入、非合同性成本录入、待发生成本预测、全项目动态成本表、产品成本分摊表。1、非合同性成本非合同性成本是指项目执行过程中发生的没有合同约定的成本，如报批费、增容费等。对于非成本性成本，系统提供了非合同性成本录入与引入的功能。（1）非合同性成本录入。在工程项目实施过程中所产生的非合同性成本可以直接录入，工程的明细费用项目中，录入的内容包括非合同性成本、付款单位、付款日期等。这部分成本也会在工程项目的动态成本中表现出来。（2）非合同性成本引入。对于一些材料费用类的非合同成本数据可以从K/3成本系统的材料费用录入数据中引入，系统会按照科目或核算项目方式引入数据，并生成引入日志。2、待发生成本预测待发生是指根据合同付款计划执行情况及其它因素考虑，在工程项目执行过程中预计会发生的成本费用。系统提供了待发生成本预测的功能，在工程项目执行过程中，随着合同成本的逐步结算，已发生成本会逐渐增加，待发生成本相应减小。同时，由于工程变化，需对目前待发生进行调整。对任一成本科目而言，当目前待发生尚未经手工调整时，即动态成本始终等于目标成本，逻辑关系为： 动态成本 = 目标成本 = 目前已发生+ 目前待发生，即目前待发生 = 动态成本目前已发生。当目前已发生增加时，目前待发生减少，反之亦然；目前待发生由系统计算生成。其中，目前已发生 = 未结算合同小计 + 已结算合同小计 + 非合同性成本。 对任一成本科目而言，当目前待发生经过手工调整后，即动态成本不等于目标成本，目前待发生 = 动态成本 目前已发生，在目前待发生未经再次调整之前，动态成本作为一个临时固定值不变，当目前已发生增加时，目前待发生减少，反之亦然；目前待发生由系统计算生成。 当目前待发生成本的值与待发生成本明细的合计值不等时，目前待发生值呈现红色，此时需对待发生成本明细进行手工调整。用户可根据实际情况手工录入待发生成本的明细记录，也可通过“工具”中的“单项引入目标成本”、“全部引入目标成本”将目标成本明细引入到目前待发生明细中，以此作为待发生成本调整的依据。目前待发生进行调整时，用户可通过手工录入调整金额实现。调整后，动态成本也相应发生变化。3、全项目动态项目表系统自动产生最新的全项目动态成本一览表，包括：动态成本（一）和动态成本（二）。动态成本核算的方法是：以估算预算合同变更结算为顺序，当计算某项目的动态成本时，对于其中的某项费用已具有该顺序中一个或多个数据时，以其中顺序最后的数据计入动态，其他费用都采用此方法进行计算，将工程项目的所有项目费用进行累加，就构成整个工程项目的动态成本。其中如果费用既有预算数，又有合同数，系统将把它们显示出来，由用户手工选择采用哪个数据记入动态成本，缺省为取合同数。并当动态成本超出目标成本时，系统进行报警。动态成本表（一）中各数据项的逻辑关系如下：动态成本 = 目前已发生成本 + 目前待发生成本= 未结算合同小计 + 已结算合同小计 + 非合同性成本 + 目前待发生成本其中： 未结算合同小计 = 签约金额（已拆分合同金额 + 未拆分合同金额）+ 设计变更+现场签证+其他调整 = 未结算合同的已拆分成本小计 + 未结算合同的未拆分成本小计； 已结算合同小计 = 实际结算金额 = 签约金额 + 设计变更 + 现场签证 + 其他调整 + 结算调整 = 已结算合同的已拆分成本 + 已结算合同的未拆分成本； 合同全部结算，相应数值则归结在已结算合同下面；合同未全部结算，相应数值则归结在未结算合同下面（判断依据为结算录入中选择是否最后结算，如果选择“是”则该结算对应的合同为已结算合同，选择“否”则该结算对应的合同为未结算合同）； 未拆分成本小计 = 未拆分合同小计（对应于未结算合同）+ 未拆分结算小计（对应于已结算合同）； 差异额 = 动态成本 - 目标成本 建筑单方 = 动态成本/建筑面积 可售单方=动态成本/可售面积动态成本表（二）中各数据项的逻辑关系如下：动态成本 = 已发生合同价 + 非合同性成本 + 待发生成本；已发生合同价 = 完全确定价 + 基本确定价 + 暂估价= 未结算合同小计 + 已结算合同小计其中： 完全确定价 = 实际结算金额（完全结算合同）+ 合同签约金额（未完全结算合同且合同造价性质为完全确定价）+ 未完全结算合同的调整单变更金额（调整金额性质为已结算）； 基本确定价 = 合同签约金额（未完全结算合同且合同造价性质为基本确定价）； 暂估价 = 合同签约金额（未完全结算合同且合同造价性质为暂估价）+ 未完全结算合同的调整单变更金额（调整金额性质为未结算）； 差异额 = 动态成本 - 目标成本 建筑单方 = 动态成本/建筑面积 可售单方 = 动态成本/可售面积动态成本生成的流程图如下：选择工程项目 有合同数 据 ？是否完全结 算? 据 ？查找结算拆分数据查设计变更对应成本科目查现场签证对应成本科目查其它调整对应成本科目结算拆分-签约-变更=结算调整计入动态成本相关成本科目查下一合同数据查合同签约拆分数据查设计变更对应成本科目查现场签证对应成本科目查其它调整对应成本科目未结算合同拆分小计为上述各项之和统计非合同性成本计入动态成本相关成本科目统计待发生成本计入动态成本相关成本科目全项目动态成本表NYY查合同签约拆分数据N 4、产品成本分摊表对动态成本数据进一步按产品（如商业、住宅、车库，在“基础资料设置”“工具”菜单“分摊对象设置”中设置）进行分摊，以得到某工程的按产品分配的成本数据。用户通过手工设置各成本科目的成本分摊方案，包括选定分摊面积类型（建筑面积/可售面积/占地面积/其他）和分摊对象后，系统即可自动实现产品成本的分摊，用户可直接查询、打印产品成本分摊表。19金蝶K/3房地产行业成本解决方案其它模块介绍：1、资金管理2、动态成本地产行业具有与其它行业明显不同的特殊性，工程项目的周期都很长，短则12年，长则35年，甚至更长，如果采用事后核算的方式，则信息明显滞后，计算出的资料的价值有限，更不具备控制的作用。所以需要根据工程的每一个项目的进展情况，动态的计算成本，以保证成本资料永远反映最新的工程进展情况。3、成本控制由于可以随时核算动态成本，这样我们随时可以将动态成本与目标成本进行对比，如果发生差异，我们可以采用相应的措施。例如前期开发费的动态成本超出目标成本，则可以适当降低配套设施费4、系统预警在系统中我们设置了一些人性化的功能，系统对一些关键及重要功能的执行情况。5、 总账系统与其它业务系统无缝联结，以资金流为核心反映企业的全面管理过程。主要包括凭证管理、账簿管理、多核算报表和往来管理等。6、 报表系统通过应用这一系统，能够轻松管理企业的众多账户，灵活实现资金结算、利息计算、资金分析等功能。7、 固定资产处理固定资产的账务核算，计提折旧及设备管理。灵活的自定义功能，强大的查询功能能自动生成有关凭证，自动计提折旧，利用本系统的数据生成有关决策用报表。8、 应付款管理本系统能对企业的应付账款(包括应付账款，其它应付款，应付票据)进行全面的核算、管理、分析、预测、决策。9、 应收款系统对企业的应收账款(包括应收账款，其它应收款，应收票据)进行全面的核算、管理、分析、预测、决策。具有强大的分析功能，贴近企业对应收账款实际管理的需要。10、 现金流量表现金流量表系统以直接法编制现金流量表主表，系统不需要进行公式定义，并可自由调整。操作简单，方便实用，可编制任意期间的现金流量表，同时提供现金流量表附表打印功能。11、 财务分析财务分析是财务管理的重要组成部分，是企业对过去的财务状况和经营成果及未来前景的一种评价和预测。本系统采用报表分析、指标分析、因素分析、自定义分析等各种分析方法，对财务数据从各种角度进行进一步的汇总、透视、转化，从中提炼出重要的财务信息，为企业的财务决策、计划、控制提供广泛的帮助。12、 集团管理集团管理系统从财务管理上能满足集权管理和分散经营管理模式的需求，从信息处理上能够实现集中式和分布式应用管理。该系统包括对帐中心、数据管理、帐务合并、集团模板四部分，为集团管理提供了组织机构管理、集团科目的集权控制、往来业务管理、数据管理、预算管理等多种先进的管理手段，并能进行往来对账，自动生成抵消分录，进行账务合并。该系统独特的集团预算、行业科目和标准科目功能的设置为用户提供了完美的个性化服务。13、 结算中心结算中心管理系统是根据大中型企业、上市公司、集团公司、信托投资公司、财务公司等日常业务特点和资金管理要求开发的专用资金管理软件，本系统还能够与金蝶其他产品(如：工资系统、固定资产系统、现金管理系统等)挂接，实现各系统间信息共享。14、 人力资源管理采用工作流技术，体现“以人为本、创建知识型团队”的管理思想，主要包括：人事管理、岗位体系、绩效管理、薪酬管理、培训和发展、员工自助服务等内容。绩效评估提供考核设置、目标管理、过程管理、考核结果管理等功能。薪酬管理满足工资核算、工资发放、工资动态变动、工资费用分配、银行代发、个人所得税计算与申报功能等要求。15、 办公自动化通过收文发文管理、档案管理、会议管理、资料管理、焦点论谈、电子公告板、信访管理、资源管理、物品管理、信息采编、活动安排、人事信息、电子邮件、待办事宜、日程安排、名片管理、单位名录、报告管理、综合查询等功能，为企业建立一个可以控制工作流程的电子化的办公环境，建立一个知识收集平台。16、 采购管理系统通过采购申请、采购订货、进料检验、仓库收料、采购退货、购货发票处理、供应商管理、价格及供货信息管理、订单管理、质量检验管理等功能综合运用的管理系统，对采购物流和资金流的全过程进行有效的双向控制和跟踪，实现完善的企业物资供应信息管理。 该系统可以独立执行采购管理，也可以制造其他子系统、应付款管理系统等其他系统结合运用，提供更完整、全面的企业物流业务流程管理和财务管理信息。17、