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文档简介

2019儿科大夫工作总结 2019年是我院在新的务实型领导班子领导下的症结年头，对医各科室提出了新的更高的要求，使我科面临着前所未有的机遇和挑战。儿科将一如既往地坚持加强自主立异才能，着力加快革新开放，贯彻领导意图，继承深入开展医疗治理年和医疗质量治理效益年运动，切实办理群众病痛，赓续将儿科各项工作推向前进。一、坚持以患者为中心的办事理念，切实把以患者为中心印在心中、刻在脑中、落实到行动中，充分尊重病人，理解病人，想病人之所想，急病人之所急，一切工作环抱病人展开，把以病人为中心作为我们各项工作的出发点，也作为查验我们的标准，环抱便捷、高效、优质、低价切实可行患者做实事。二、狠抓医疗质量强化规章制度扶植。全面落实医疗卫生司法、律例、医疗制度及医疗护理操作规程首诊医师负责制、医疗质量专项反省制度以提医疗质量。三、强化科室文化扶植，提倡爱岗敬业、连合协作、无私奉献的精神，尽力营造昂扬锐气、发达生气、浩然正气。四、儿科教研组在我院肩负着儿科教授教化、科研、课程扶植及教书育人等任务。要依照教授教化纲目，落实教授教化计划，支配实习生带教工作。对教师的教授教化事故或在教授教化质量上呈现的严重问题实时处置惩罚。支配教研组的各类教授教化查房。完成医院领导、科教科交办的其他工作。尽力开展科研，争取出成果。五、争取搞好儿科病房，赓续提高。 2016全
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