厂务公开 民主监督.doc

厂务公开 民主管理促进企业健康发展鸿凯双泰（四川）零部件有限公司工会鸿凯双泰（四川）零部件有限公司是一家以生产各型摩托车和汽车的车轮及相关零部件为主的制造企业，公司通过了ISO9001、QS9000、TS16949、ISO14001质量体系及环境管理体系认证。公司产品主要为建设雅马哈、五羊本田等国际国内名牌摩托车厂家配套，产品除内销外，还远销美国、日本及东南亚地区。公司被摩托车行业协会评为“零部件优势企业”，并被作为摩托车轮辋技术条件与试验方法标准的主要编写单位。近年来，我们不断加强民主管理工作，一直坚持阳光行动的“厂务公开、民主监督”，不仅拆掉了干部与群众之间的“隔心墙”，还增强了员工的向心力与凝聚力，实现干部职工齐心协力、同心同德振兴企业。主要体现在以下方面：一、建立健全组织机构 完善管理制度公司制订了关于推行厂务公开、加强民主监督、民主管理制度的通知，建立了由党、政、工代表组成的厂务公开领导小组，具体负责厂务公开的实施及征求员工对民主管理的意见。文件明确规定厂务公开的主要内容：企业中长期规划和近期计划及重要的规章制度；改制、改组、联营、保险福利、劳动保护等；企业经营管理涉及的物资供应、产品销售、基建发包等事项；企业之间重大担保事项；企业领导干部廉洁自律情况和按公司规定应公开的内部分配；通讯工具及费用管理情况；业务招待费使用情况；民主评议企业领导和选拔任用干部事项；企业用工、裁员、解除合同、职工奖惩；职工关心的其他需要公开的事项。对应公开的厂务，公司一是通过工会向全体职工公开报告；二是采取民主协商、通气会的形式公开；三是通过厂报、文件、通报、专栏张贴宣传、员工手册等方式公开，公开内容已不断地延伸到车间管理公告栏。向职工公开厂务，使群众知道企业想干什么、在干什么，干的符不符合国家规定，是否维护了国家、集体和职工的合法权益。实行厂务公开，犹如在玻璃房里上班，一举一动群众看得真真切切，促使公司领导干部廉洁自律-有权不能独断、有权不能滥用、自我检点公众形象。实行厂务公开，既有利于企业决策的科学化、规范化、民主化，也有利于激发职工当家作主人的荣誉感和积极参与企业生产经营管理的责任感。二、民主监督 堵住管理漏洞1、监督机构设置健全。公司设置了专门的内控部门，受董事长、总经理直接领导和指挥，负责督查法律法规、规章制度各项计划的执行。规范和完善了公司内部特别是资金审批流程，使公司所有的财务支出有监督、有审核、有批准，达到有效监督。2、民主监督制度健全。公司先后制订了关于员工参与民主管理、技术革新、合理化建议奖励程序、关于通讯工具和费用管理的规定、关于业务费标准和审批程序的规定、关于纠正劳动用工中不正之风的通知、关于有偿使用小车的规定，每年一次对各部门的罚没收支情况进行检查，并将结果进行通报，使工作的标准、考核有规定、监督有依据。3、劳动用工公开。在劳动用工方面，我们坚持公开条件、公平竞争、择优录用。公司明确规定回避原则：直系亲属、有直接利害关系的人员不得在同一部门、同一车间工作，并不得有任何工作审批关系。这一规定有效的加强了廉政建设，起到了优化队伍、提高效率的作用。为加大营销工作力度，我们在内部先后公开招聘营销员、检验人员、核算员、保管员等。同时对应聘人员统一培训、考核，将考核成绩公布于众，接受群众监督，并从中选优，避免少数人说了算。4、招聘和录用公开。公司同时严把人员入口关，对新招收、聘请的人员，通过对其学历、专业知识、身份状况进行面试后，由相关部门集体研究签署意见择优录用。管理部门的人员变动，如采购人员、质量发展工程师、绩效管理、送外培训等，由公司公布条件，个人报名，部门签署意见，公司进行考核，经征求职工意见后集体讨论择优录用。5、干部考核公开。对干部的考核坚持公开、民评。每半年，公司都要对上至总经理、下至车间的领导进行业绩考核。每月由个人写考评述职报告，由内控部门对各领导完成的如产量、质量、成本、安全、销售收入等各项进行考核，严格与工资挂钩。对部门存在的问题，干部要分析原因并制定改进措施。6、采购等敏感岗位特殊制度公开。为有效遏止腐败行为的发生，我们在物资采购系统推行了“阳光行动”；公司与所有的物资供应商在签署供货合同的同时必须签订“阳光协议”以及采购人员保证书，在协议书中，明确要求供货商不得向采购人员及其主管给予任何形式的回扣（包括请吃、请喝、休闲娱乐或赠送任何礼品、纪念品、购物券等），并不准采购人员及主管因上述原因有意刁难供货商。否则，公司将对违反规定的采购人员进行严肃处理，并取消供货商的供货资格。每个采购人员书面向公司保证：严格遵守公司规定，不收受供应商任何形式的回扣，在采购对象中如涉及本人家属或有直接利益关系的人员时予以回避。经济及敏感岗位员工必须与公司签订“职业道德保证书”。7、员工切身利益公开。涉及员工工资及分配问题，公司工会代表员工与公司进行工资集体协商，明确工资考核、分配、奖励等原则和规定。在执行时，公司分车间每月定期公布每个员工的出勤、产量、核算单价、扣款事项、扣款原因，让每个员工心中有本明细帐。同时，公司人力资源部及内控部定期对各部门的工資分配、核算依据进行审核和检查，发现问题责令立即纠正。如员工对分配过程中有举报，公司工会及内控部门都会参与调查，并对员工提出的问题在规定时限内进行答复和反馈。在企业效益并不理想的情况下，公司按照员工年休假条例，成为三台首家也是唯一一家执行员工带薪年休假的企业。员工年休假天数、待遇标准均张榜公布。8、员工特殊福利公开。为鼓励员工子女努力学习，成为社会有用之材，公司推出“员工子女上大学奖学金”激励制度，为子女考上大学的员工发放10002000元的奖学金，并将获取条件与奖励等级公开、公布。同时，公司每年都会组织先进及优秀员工外出度假旅游。因此，每年在评选年度先进