为什么效益是企业生存发展之道.doc

.为什么效益是企业生存发展之道吴思远摘要在当前的经济社会中，企业经济效益俨然已经决定了企业生存与发展的命运。通过深入分析，说明企业与企业效益之间的关系，最后提出了提高企业效益，以期为企业发展提供必要条件 关键词企业；企业效益；关系效益是企业管理的终极目标，创造效益是企业的基本使命。没有效益，没有投资回报，企业就谈不上生存和发展。因而从企业的成本、企业文化、企业管理与企业效益的关系三方面浅谈效益为什么是企业生存发展之道。1、企业成本与效益的关系成本是生产和销售一定种类与数量产品以耗费资源用货币计量的经济价值。成本的经济实质概括为：生产经营过程中所耗费的生产资料的转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现，也就是企业在生产经营中所耗费的资金的总和。当我们的企业产生效益，就说明企业以最少生产耗费取得最大的生产成果，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理。而成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，固企业的效益提高，就改进了企业管理，对企业生存与发展具有重大意义。2、企业文化与企业效益的关系随着世界经济一体化逐步发展开来，文化与经济的一体化结合也越来越明显。说明企业文化与企业效益是相辅相成、互相促进。良好的企业文化体现出了一种优质的管理，能够制造优秀的企业品牌文化，吸引更为广阔的资源，使企业能够获得滚动式的发展，以取得最佳的经济效益。对于一个企业来说，一个成熟的企业文化具有导向性、激励性以及开拓性的作用。企业拥有越成熟的文化底蕴，就越具有强烈的向心力和凝聚力。从导向性作用来说，我们知道企业文化就代表了企业的精神、企业的价值观，这也影响了企业及企业员工未来的价值取向，使其朝着企业制定的经营管理理念以及经营方针努力。企业员工往往会在情感上接受文化的导向性作用，而摒弃直白的行政制度，并接受企业这一行事原则，为企业的整体利益而努力奋斗。与此同时，企业文化的激励性作用也是十分重要的，企业员工只有在对企业产生归属感、信任感、认同感以及荣誉感的情况下，才会将自己的工作当做自己应尽的责任来对待，才能激发出职工的主人翁精神，因此，企业需要创造出一个宽松的工作环境，激励员工的创造精神，从而形成强大的凝聚力。企业文化最为重要的一个作用就是具有开拓性。具有开拓性的企业才是一个能够生存发展的企业，延伸到企业文化来说同样正确。企业的物质文化及精神文化能够辐射到消费群体以及社会备方面，从而使消费者对企业有更深层次的了解，具备良好企业文化可以提高企业的形象和信誉，从而使顾客产生一种信赖感。企业文化对企业经济效益是同样的，企业只有获得经济效益，其才会认为自身企业文化是没有问题的，是可以为企业带来财富和未来发展前途的。企业文化对企业经济效益的影响模式为：企业文化一态度一行为一企业效益。这一模式同样也是企业文化转化为企业经济效益的转换模式。企业核心理念影响着员工，员工的工作态度以及公司产品影响着顾客的评价，顾客是企业效益实现的核心利益相关者。只有顾客认同才能实现企业的经济利益。 综上所诉，企业的效益与企业文化相辅相成，企业效益提高，企业文化就完善，同时为企业的生存和发展指明方向。3、企业的管理与企业的效率的关系决定企业效益的根本因素是管理，但由于某些企业劣势的牵制，决定企业效益的根本因素倒成了管理薄弱环节的劣势。澳门知名投资策划专家高德敏教授在“投资项目策划与资本运作”一书中曾形象地把企业比作一只盛水的木制水桶，把拼凑水桶的木板比做企业的各个职能部门，多块整齐划一，厚薄相同的木板紧密拼接再加几道适当的桶外箍圈加固，这只水桶才能盛装满满一桶水。就体现了这只水桶能装满水的优势。假如这只水桶的某一块板只是半截子高，或是半腰上有一个漏洞，那么这只水桶表面上看是一只水桶，实际上则只能装半桶子水。要是这只水桶的板块连接不紧凑，相互脱节，彼此有缝，装水就漏，那么这只水桶的效益作用则更糟糕，盛水的功能还不如只装半桶子水的桶。固定水桶的箍圈则是企业管理的相应制度，恰到好处地把企业促成一个完整的整体。设想企业如果没有相对的管理制度，岂不成了一堆散架的水桶板，它还能装满水吗?木制水桶的作用无非是装水，但企业经营的目的则是为社会创造高质量的财富和获取社会回报的经济效益，要想达到为社会创造高质量的财富和高效益的社会回报的预期目标，企业就必须在尽情发挥企业优势的同时要最大限度地消除管理薄弱环节的劣势，减少劣势对优势的牵制。企业各管理部门紧密配合，素质力求平衡一致，那么企业的优势作用才能真正得以发挥，多装水才能最终体现企业的经济效益。也就是说，当我们得到企业的效益是满满的一木桶水，说明我们企业就是充分