永强电厂绩效考核管理制度.doc

浙江伟明环保股份有限公司企业标准绩效考核管理制度编 制： 审 核： 批 准： 发行日期： 实施日期： 版 本 号： 修 订 号： 温州永强垃圾发电有限公司2008年5月电厂绩效考核管理制度1 目的与范围1.1为了进一步完善以目标管理为基础的业绩分配制度，为员工薪资和职位调配提供依据，充分调动全体员工的积极性和创造性，特制定本制度。1.2 本制度适用于温州永强垃圾发电有限公司各部门员工。1.3 绩效考核结果作为员工提拔和公司在分配年度绩效奖金时的依据。1.4 行政绩效考核是依据部门责任（部门职能说明）和岗位责任（职务说明）中规定的行政管理工作职责，按相关制度及各类考核表来进行政绩效考核，是对被考核人的业务水平、工作成绩、工作能力、思想品德、工作态度、遵守纪律等多个方面所进行的全面考察和评价。通过考核，强化岗位职能，激发工作潜能，提升工作绩效，提高全员的向心力、凝聚力和战斗力，全面推进现代化管理水平，是公司不断发展壮大的一项基础工作。1） 考核主要针对个人年度各项行政业绩情况和年终综合考核的结果，给予发放奖励、薪酬调整、职务升降、岗位培训等项工作的决策，提供重要依据。2） 考核以对每个员工的工作表现进行客观的评价，扶植和培养优秀的员工队伍。2 考核依据2.1 按行政业绩考核和述职报告进行客观评价为依据；2.2 按员工该年各种考试进行客观评价为依据；2.3 按员工手册、部门职能、岗位说明书及公司相关制度为依据；2.4 按岗位、责任和“德、能、勤、绩”的表现为依据；2.5 效益优先，兼顾公平。3 考核组织3.1 设立永强电厂员工绩效考核测评小组，由林枫、蔡力、张德崇、赵伟东、夏展、林炳玉、陈燎、唐子生、史祥安、朱建丹、傅斌、张丽华等十二位同志组成，林枫同志任组长。3.2办公室负责行政绩效考核工作的具体组织工作，并根据公司规章制度对员工违章、违纪情况进行监管，对员工违章、违纪情况进行汇总，并报送考核小组。4 考核原则和内容4.1考核原则：1) 坚持严格与公平的原则；民主与集中相结合的原则；全面考核的原则；经常化、制度化的原则；做到准确性、明确性、客观性、公平性、及时性、适度性、非承袭性的和谐统一。2) 根据日常业务和工作中的结果对具体事项作出考核评价；3) 消除对被考核人的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在考核前由自己进行自我评价；4) 被考核对象在考核综合能力、干劲、态度应尽可能用数字化指标，或举例、记录说明等；5) 不同等级员工考核要求和重点不同，同等级员工使用相同的考评标准，按各专业的分工进行考评。6) 考核结果为“优”以上人员将优先进入年度提级加薪资格。4.2 行政绩效考核内容（分四项）1) 考德：人品德行。包括精神境界、道德品质、价值观念、思想追求和企业文化融合度；2) 考能：工作能力。包括业务水平、技术水平、管理水平、工作效率、文化素养，是否胜任现职的能力；3) 考勤：工作态度。包括工作热情、积极态度、协作精神、团队意识、责任心、纪律性、出勤率等综合考核；4) 考绩：工作效果。包括工作成绩，对分担的工作完成情况进行观察、分析和评价，主要看对本公司所作的直接和间接的贡献。考核概括为：敬业看表现、学识看创建、能力看实践、成绩看实效。并根据说明书中描述的内容，对工作完成情况进行政绩考核，或单独针对单项具体内容进行评分，作为目标考核。5 考核实施5.1 考核具体分为三个阶段；1) 准备阶段：办公室将考核表发放至考核组成员。2) 实施考核阶段：办公室负责将考勤、违章违纪等数据汇总报考核小组，员工上交年度总结，中层管理人员上交述职报告，员工考核小组召开考核专项会议，由部门负责人介绍被考核人情况，考核小组成员根据年度总结或述职报告及综合介绍情况给被考核人打分。3) 统计阶段：考核表、年度总结和述职报告汇总到考核小组，考核小组组织专人对考核结果进行统计和汇总，再由考核小组做全年综合评定，上报经理室审定批复为最终结果。（为保证考核合理性，考核成绩按照去掉一个最高分和一个最低分，再除以十为该人的考核成绩）5.2 行政绩效考核内容1) 考核表：分为员工绩效考核表和中层管理人员绩效考核表，考核小组成员对 被考核人的工作绩效、工作能力和工作态度等方面进行打分；2) 年度总结：适用于总部一般员工；3) 述职报告：适用于中层管理人员。5.3考核结果划分（考核总分为100分）1) 考核总分在90分以上（含90分）者，为“优异”；2) 考核总分在80-89分者，为“优”；3) 考核总分在70-79分者，为“良”；4) 考核总分在60-69分者，为“合格”；5) 考核总分在60分以下者，为“不合格”（不称职，调离岗位）。注：员工考核结果为“合格”及以下者的，取消年度先进员工评选资格，员工考核结果为不合格员工降低相应薪资。6 考核监督6.1 凡参与考核的各级领导，要一身正气，实事求是，坚持公平公正的原则，站在对被考核人负责任的角度，不循私情，力求考评严谨公道；6.2 不搞派系和串联，不偏听偏信，对被考核人员要真正了解，真实反映其实际工作表现；6.3 对被考核人员在考核之外的能力、干劲、态度不作评价；6.4 如发现循私舞弊、弄虚作假行为被证实的，将依据公司相关规定进行处罚；6.5 考核结果及考核文件，由办公室整理存档；6.6 考核结果原则上不公布，只在考核小组内公开，被考核人不得过问；6.7 考核结果须让被考核人知道时，需经经理室批准并指定专人负责通知被考核人；6.8考核小组成员不准把考核结果擅自泄密。7 不纳入行政绩效考核人员：1) 尚在试用期内者；2) 年到职不足3个月者（不包括试用期时间）；3) 中途离职者；4) 被公司确定为发生重大事故的责任人或有严重失职者。8 附 则8.1 员工对实施细则存在异议时，应首先向办公室反映，办公室负责解释并做好协调工作，若不能解决，再由办公室向相关考核小组反映。8.2 本考核办法的提级加薪标准另行制定。9 附表员工行政绩效考核表；管理人员行政绩效考核表；考核结果汇总表。 附表1:温州永强垃圾发电有限公司年度员工行政绩效考核表被考核人所在部门岗位进公司年限考核人所在部门职务考核日期类别考核内容分值得分绩效考核40%完成程度15%a. 超过计划准确完成任务，业绩突出15分b. 准确完成任务，质量高12分c. 能完成任务9分d. 基本完成任务6分e. 不能完成任务，时常出错3分工作量10%a. 过大，超负荷10分b. 大，满负荷8分c. 正常6分d. 较轻4分e. 很小2分工作效率15%a. 方法科学，很高，常提前完成任务15分b. 方法正确，效率高12分c. 一般，能按时完成任务9分d. 较低，有拖延现象6分e. 很差，常耽误工作3分小计40分能力考核20%基本技能5%a. 具有丰富之专业知识，并能充分发挥完成任务5分b. 具有相当之专业知识，能顺利完成任务4分c. 具有一般之专业知识，能符合职责需要3分d. 专业知识不足，影响工作进展2分e. 缺乏专业知识，无成效可言1分学习能力5%a. 接受快，无需教导5分b. 接受速度较快，稍加指导4分c. 须勤加教导3分d. 接受迟缓，须反复教导2分e. 能力很差，无法学习新事物1分判断能力5%a. 判断特别正确，应付自如5分b. 判断水平高，适应新状况4分c. 通常判断正确3分d. 时而判断错误，不适应2分e. 对新情况无所适从，常判断错误1分类别考核内容分值得分能力考核20%发展潜能5%a. 学识、涵养俱优，极具发展潜力5分b. 具有相当之学识、涵养，具发展潜力4分c. 稍有学识、涵养，可以培育训练3分d. 学识、涵养稍有不足，不适培育训练2分e. 欠缺学识、涵养，不具发展潜力1分小计20分态度考核40%职业道德10%a. 高度敬业，工作认真积极10分b. 能接受批评指导，勇于改进8分c. 对工作尚积极，但敬业显不够6分d. 见异思迁，对工作无兴趣4分e. 漠视工作，懒散无度，不敬业2分纪律性10%a. 全勤10分b. 无迟到、早退，能事先请假8分c. 偶有迟到，尚未超过规定6分d. 时有迟到，或补办请假手续4分e.经常利用上班时间处理私务或擅离岗位私自外出2分责任心10%a. 负责可靠，如期完成任务10分b. 工作稳健，稍需监督8分c. 工作正常，须加监督6分d. 工作懈散，严密监督4分e. 工作不力，推诿责任2分协作性10%a. 善于协调，能自动自发与人合作10分b. 乐意与人协调，顺利完成任务8分c. 尚能与人合作，达成工作要求6分d. 协调不善，致使工作发生困难4分e. 无法与人协调，致使工作无法进行2分小计40分总 分100分附表2:温州永强垃圾发电有限公司中层管理人员行政绩效考核表被考核人所在部门职务进公司年限考核人所在部门职务考核日期类别考核内容分值得分绩效考核40%完成程度10%a. 领导团队超过计划准确完成任务，业绩突出；10分b. 准确完成任务，质量高；8分c. 能完成任务，质量较高；6分d. 基本完成任务，质量一般；4分e. 不能完成任务，时常出错，质量差。2分工作量10%a. 过大，超负荷；10分b. 大，满负荷；8分c. 正常；6分d. 较轻；4分e. 很小；2分工作效率10%a. 方法科学，很高，能领导团队提前完成任务；10分b. 方法正确，团队与个人效率高；8分c. 一般，能按时完成任务；6分d. 较低，有拖延现象；4分e. 很差，常耽误工作。2分成本意识10%a.成本意识很高，积极节约，主动避免浪费；10分b.成本意识较高，较能积极节约，避免浪费；8分c.成本意识一般，较能注意节约和避免浪费；6分d.成本意识不够，不主动节约，偶有浪费发生；4分e缺乏成本意识，不主动节约，时有浪费发生。2分小计40分能力考核40%基本技能10%a. 具有丰富之专业知识，实践经验丰富，能充分发挥完成任务10分b. 具有相当之专业知识，实践经验较丰富，能顺利完成任务8分c. 具有一般之专业知识，实践经验一般，能符合职责需要6分d. 专业知识不足，实践经验不足，影响工作进展4分e. 缺乏专业知识，无实践经验，无成效可言2分组织能力10%a.能自如有效地指挥调度，制定合理的工作计划；10分b.安排调度较好，工作计划合理；8分c.安排调度较好，但工作计划不够合理；6分d.计划组织欠周密，容易顾此失彼；4分e.对人力物力的安排杂乱无章，工作没有计划性。2分创新能力10%a.创新精神很强，能不断提出新想法、新措施，善于学习，锐意求新，能灵活规避风险；10分b.创新精神较强，工作中能不断学习，较多地提出新想法、新措施和新方法，有风险意识；8分c.创新精神一般，很少提出新想法、新措施和新方法，风险意识一般；6分类别考核内容分值得分能力考核40%创新能力10%d. 创新精神较差，基本没提出新想法、新措施和新方法，缺乏风险意识4分e. 创新精神差，按部就班，循规蹈矩，墨守成规。2分表达能力5%a.很强的逻辑思维和分析判断能力，语言文字表达准确、流畅、精练，与人沟通效率非常高；5分b.较强的逻辑思维和分析判断能力，语言文字表达清楚、有条理，与人沟通比较顺畅；4分c.有一定的逻辑思维和分析判断能力，语言文字表达清楚、有条理，沟通能力适合工作需要；3分d.逻辑思维和分析判断能力一般，语言文字表达一般，沟通能力不够；2分e.逻辑思维和分析判断能力较差，沟通能力差。1分学习能力5%a.自身学习能力很强，并能很好地指导下属学习、提高；5分b.自身学习能力较强，有指导下属学习意识，有行动，但效果一般；4分c.自身学习能力一般，有指导下属学习意识，但没有行动；3分d.自身学习能力一般，指导下属学习理念谈薄；2分e.自身学历能力差，完全没有指导下属学习意识。1分小计40分态度考核20%品德言行5%a. 综合素质高，品德高尚，言行一致，表里如一；5分b. 综合素质较高，品德良好，言行一致；4分c. 综合素质一般，品德尚可，诚信一般；3分d. 综合素质一般，品德一般，常言行不一致；2分e. 综合素质低，品德差，言行不一致。1分纪律性5%a. 时间观念强，非常自觉遵守公司规章制度，以身作则，起模范带头作用，有很强的自我约束力；5分b. 教强的时间观念，较自觉遵守公司规章制度，有较强的自我约束力；4分c. 一般能遵守公司规章制度，有一定的自我约束力，偶有迟到；3分d. 自我约束力不够，时有迟到，或补办请假手续；2分e.自我约束力差，工作散漫，效率低，常有违纪违规现象。1分责任心5%a. 有很强的责任心，能自始至终坚持，主动完成任务；5分b. 较强的责任心，工作稳健，能顺利完成任务；4分c. 责任心一般，工作正常，须加监督；3分d. 责任心较差，工作懈散，需人督促才能完成工作；2分e. 责任心差，工作不力，推诿责任。1分协作性5%a. 善于协调，能积极主动与人合作，有很好的团队合作精神；5分b. 乐意与人协调，顺利完成任务，有较好的