企业人力资源管理-任职资格管理ppt课件

前言 1 员工角色错位 工作而无效 方向 2 员工能力优秀 却无高绩效 企业的实践 3 无时间一次做好事情 却有足够时间一做再做 流程 4 员工职业意识淡薄 做天和尚撞天钟 定位 5 想给员工升职 受编制限制无法发挥员工更大的能力 职业发展通道 6 年中年未考评时 排名时难以合情合理合意 标准 7 一人离职或暂时离岗 造成工作难以接替 模板化 8 任职资格管理 企业管理中常见的问题 企业任职资格认证管理 培训大纲 第三部分 任职资格认证流程及要求 第一部分 任职资格体系介绍 第二部分 任职资格管理的意义 第一部分 任职资格体系介绍 1 1什么是任职资格1 2任职资格体系构成1 3任职资格等级定义划分1 4任职资格标准的构成1 5任职资格管理的五大应用1 6任职资格管理的目的 任职资格管理的定义 任职资格是指在特定的工作领域内根据任职资格标准 对员工能力的证明 一是指在现实工作环境中完成任务的能力 二是指能按企业标准来满足业绩要求的能力 简而言之 任职资格是一种能力评价机制 评价的是员工实际完成任务的能力 任职资格注意要素 它是从称职胜任角度出发的 主要建立以结果导向的技能 行为标准 它强调的是 能干什么 而不是 知道什么 任职资格认证的核心评价内容是 必备经历和关键能力 1 1什么是任职资格 1 2任职资格体系构成 任职资格序列划分与职位类别划分保持一致职位类别划分为族 群 类 种四个层次 1 3任职资格等级定义划分 任职资格级别通用定义 任职资格级等定义 胜任能力60 是指任职资格模型中关键能力与基本素质达标项所占权重总和超过60 1 4任职资格标准的构成 1 5任职资格管理的五大应用 1 6任职资格管理的目的 激励员工不断提高其职位胜任能力 促进组织绩效和员工个人绩效的持续改进 树立有效培训和自我学习的标杆 以资格标准不断牵引员工终生学习 不断改进 保持集团的持续性发展 推动做实的人不断提高水平 引导有水平的人做实 按做实给予评价 第二部分 任职资格管理的意义 1 1任职资格管理对企业的意义1 2任职资格管理对员工的意义 1 满足国际化需要 牵引专业技术领域人才发展 促进企业战略目标实现 Titleinhere 建立任职资格体系 优化任职资格标准 以牵引各技术专业领域人才发展 满足企业的业务发展需要 2 1任职资格管理对企业的意义 2 打破靠学历与年限 论资排辈 加速优秀人才脱颖而出 原专业技术职称评聘标准是粗放式的管理 更多的是用学历 工龄来管理 容易造成操作变形 按学历 工龄等自然条件的 论资排辈 迫切需要建立基于必备经历 关键能力 必备知识的任职资格标准 形成加速优秀人才脱颖而出的机制 3 为建立 以岗定级 以级定薪 人岗匹配 易岗易薪 的职位薪酬体系提供人岗匹配的重要依据 更合理地确定员工薪酬 目前的专业技术职称评聘在专业技术人员激励上起到了一定的作用 但由于以学历和年限作为衡量标准 使得直接与薪酬挂钩的模式影响了大部分员工的工作积极性 已经越来越不适应福田人才发展机制的要求 迫切需要建立基于任职资格与业绩进行人岗匹配的职位薪酬体系 使薪酬体现出岗位价值和人的贡献 4 明确职位晋升的各项能力要求 使职业发展通道清晰 可衡量 具有牵引性 以前的专业技术职称评聘对专业技术人才的激励起到了一定的作用 但各级别没有清晰的任职资格标准 在操作过程中 职业发展通道容易变形 任职资格体系通过明确的级别标准设定 打通了各专业技术人才的发展通道 并解决了如何发展的问题 真正将职业发展通道落地 任职资格标准 5 任职资格能够有效地对公司各部门职位结构合理性分析与优化 通过任职资格认证结果进行人才盘点 分析部门人才结构现状 根据业务发展需要对部门人员结构进行合理性优化 通过认证盘点 部门人员结构一目了然 6 通过任职资格标准的牵引 充分调动员工学习的积极性 由 要我学 变为 我要学 积累企业人才资本 任职资格意味着员工是否胜任所从事的岗位 任职资格代表了组织对员工的任职能力的评价与认可 任职资格意味着员工是否有更多的机会承担更重要的职责 任职资格使员工对自身任职能力有一个清晰的认识 任职资格管理体系对员工意味着什么 2 2任职资格管理对员工的意义 意义一 通过参加认证进入资源池 可以获得职位晋升的机会 意义二 先把任职能力达标了 就有机会获得更高的职位薪酬 工作绩效 任职能力满足职位要求 投入过程产出 职位 意义三 有了任职资格标准牵引 学习和努力将更有针对性 一年举行一次认证 对于业绩特别优秀 能力进步特别快 集团特别急需的人才可以申请半年认证一次 必备经历 关键能力达标的情况下 可以突破学历与年限限制参加认证 专业技术职称评聘 任职资格认证 每两年认证一次 主要依靠学历与工作年限来作为评价标准 意义四 优秀人才通过努力