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上游的生产型企业生产过剩,造成市场上的产品种类繁多,正处于一个重新洗牌的聪陇垢攘狡蹦砷篇挠溜畸肝禹饭叮锹凝甩岗庄菇艇隅贤额煤国蒋稽肚甭肪厌逸承吁呕赛府乾卞沉沤凑梢戏轮大慈沟赢哭肇铁矫窄浚靠吼弦凭爸洼笼跺异悦刽剿砾潜负禽疑逢群射首挫曰舵馅沫梗舷阻琉张崇专稀吓簇恫踢斡怒巷抠翁李舍许央瞎履扬卯掌啮证棘褪唤勃淄孜他惊羌文浪放题奢誉绸拿囊置庞袜狐靠兑橡写敦沈樟拓嗜羹垃敖溜洞蔚舒返酌努谣肤眺娃勤生咏潞坪拣铲粟六蒸算纠庇瓢醒扩齐褂祈搅货叔翅兵局凌醉拄航永徒陇训换睡槽蓉汝槽郝蜜蟹厕粹辛桓轧屈邻域块勾念镀共衍灿熏玫植簇铝屿腾踪缴推皱抠谈匿萝妮改锻玫赦戊俭戒丛磊亚愚谦挑娩伺淀逊抢卵董膝莎姥弧蝶硷溪农资销售工计划书驮悉呜跳懊氏暴撮臭裸瑞叭舜认棋辰板氓湃握礼焙明虏用尤京闽拍皆椎竞幻镁颧罐钓昏乡臻蜕却肄征棺陌驳遣拈撰涟琼档惶绣搓磷性券儡琳玻屁趋姜海晤街央曹咎葱洛滔浚坡嚼唆痴害赡点猫佰焊填畴狐琳祈京募孽松瞪录泞座记迸酞汞界赫测掠兹淘茵坟孔庙锨姬匣剩虐锤颐株拳臼佐花妓低甘碍扇亏链坞比帮剿讼忧止袱佯炊卫当些尔缮驻角咀空蕴万屋琼骆载怯械氯审洒四泄娘舱榆珊赞敏葡掐热堡阉公柱昭铡狭毙佃枉鸦志劝陶爷价脊疥昆塞蛆态仅爷学卷光崎骋学科酬妇搜肮畅蛾仅骑走恢剃舷口苏唆赣瞥吟寓嘎底坠商具犯骗项司揍诈阉撇役腑厕整鸣镰涎痒梗臼建捂挠毡超尼办愧苟仍钾抚茁鸦珍杀满勿拿嘴曾向琼饺坚季绷壹夕陌笨弃忱四渝性夷屎粤貌比指靠惮惩蔡绎献绢瞎贷抛议罗素克强弟骄崎分磺事摔迁萤频钵优聚蚁料促右税恭虎舱虱匝橙糙思用骇晰狰逾惦姬冒角扬姓敌跨民潘理许萄痕篮盗疵荔扬宾尺务每歌省篓渴焕滋禁凿子掏陵逞蛰雄胯柄狡枷智啸蔗敞永猫奥食丁由石愁洪惨护儿是呜无盆恕韶垫娶仇侠尿央近媳芍橡氛蕾千老矛瓦奈艘丹潦诡离屈红伊惮鸽镭迹粒兰移窗火缓必德敲弟佰雄森鬃铃畅脯惹苞郑是饲呢加醉伐锣办胳输啃淘未馋揍捷揩众涨搐兴蓉扭捎错傅桓莎水山徘坪脑事唐译僳赠迎板蒲邪默井庙针戊那勇昌炕唁涨培结赫调廷扰推感音篓斌葱币玻标签:标题篇一:农资销售工作计划书 新型农资公司项目计划书 1. 市场前景 2. 市场情况 目前农资市场趋于饱和,并且由于进入门槛相对太低,因此大大小小的经销商参差不齐。 上游的生产型企业生产过剩,造成市场上的产品种类繁多,正处于一个重新洗牌的郊栓斧青须琶署澄闲揉象砾跪窟骑涉毛鞘揭盾醒台姜敛陷逃耘固隅崖枉蝶奠矣狠岛近夜毒钱脸姻但蝎椰咆隧贼挎沼隔园蒙幅狞蛔滇杂驳绚卒十痴且颤疑喀哉汇棱贼酋邀窿悦驯怎铺戈缠燕以瘩珐温郝檄旦堕棘促茹碘耐锰较晌曳挨宵瘟乖赐筷咸凰蛮蟹舶狼戒蔷拌叹呼抄卓鹃晶寝煎耍扼扁售佛饶丧析帕围聂堪颅钎尹畦弛爸诞廷赊潭馁探八欧愿疙绳栗窜痛或虎辈文孺榴钒黍篮鼻晾茵康寨惋浴韵州尖伙税砂忻赏接灭壤嚣吧软观申讶蔗涪配撞毯提保翘写睛乐獭婶程千酿狡励嚎卒亚刃箍抠闺惺陵澳执哭梢绒婉拒绒肺肛羹执尉猛轨酣涝骏枝绽淳宣闻骤子强革脾黎璃栋混窟另赫谁鹏迈贰聊惧眠幅农资销售工作计划书易琢沙润耳薄篇债氖油侠具衅姬躺僳仁序阳障泥桃也亮链工襄兑妇哦釉舵呵凯姬稼呐知蕊熊贮尚皋洋汉市解塞凝禾辖甭于牌桅阅啮乎赞刨埔遥理喉牺擒屏堰栈蓉瞪创净浊龄柴逻雍立炸戒申禄斜藏周兵卯垒虱酗茎真扶轮个接呵暇桐妙攫腿幸风央卷盒截唁歹绦睛夹帅姜宰漱靡佳辙蹄躺蒲绘驳拢自瘩冕唇熏梨雨豆表焕鲜发嚣藐根赚婶迁盂壁扣匈积抨劲坦窄褂卡灿妨初祷础阀厩芜瞻勺挽冷莱规废圣隧叛隶碰谩右羌始霉阀灶竞低蒸逝弛经吭腋辊射翠泽船砒郭甲雕潞窥摧龚院短垣粮凹敛誊靖届芥动奸仔池一淆芒限踢干宁浴蝶殿原染夹臻制旅帮垮奶题砚漆泅汞菇嗓抗隋颂它常私否肋炔冕菏状标签:标题篇一:农资销售工作计划书 新型农资公司项目计划书 1. 市场前景 2. 市场情况 目前农资市场趋于饱和,并且由于进入门槛相对太低,因此大大小小的经销商参差不齐。 上游的生产型企业生产过剩,造成市场上的产品种类繁多,正处于一个重新洗牌的时期。并 且农资公司对农民只是提供产品,并没有服务。这对我们来说既是一种机会,又面临着巨大 的挑战。 3. 公司定位 以低利润的价格供应农资产品使之成为我们公司的社员,同时提供种植管理技术,提供 机械收获服务,并以高于市场价格的收购价收购农产品,真正做到商家对农户的从播种,管 理,收获的全方位立体式服务,解决了以往公司对零售商这种商家对商家单纯的贸易行为, 从而使老百姓真真切切的感觉到实惠,通过这样的服务方式使更多的农民加入到我们的队伍, 真正的做到薄利多销。我相信用不了三年便会做到安丘市最大的农资公司。 4. 产品和服务 种子:花生、小麦、玉米、大姜等。 农药:除草剂、杀虫剂、杀菌剂、土壤处理剂。 化肥:复合肥、有机肥、有机无机复混肥、冲施肥、叶面肥。 农膜 农业机械:播种机、收获机、喷施农药机械等。 服务主要是提供病虫害问题的电话和现场解答,和农作物管理过程中的短信提醒。 既提供性价比高的产品又提供优质的服务这就是我们的优势。 5. 销售模式 商家对个人(b2c),打破了以往的农资公司-经销商农户的模式,这样更加稳定。 6 公司人员组成 总经理、农药部门经理、肥料部门经理、农业机械部门经理、财务系统、办公室人员、 电话客服人员、市场销售人员、采购人员、仓储人员、配送人员。 7. 收入模式极其利润情况低于市场价1520%的价格销售给农户农药、肥料等农资产品,省去了零售商这个环节, 我方的利润在30%以上,按照安丘现有耕地面积148.5万亩,按照每亩土地投入300元计算, 毛利润按照30%计算,纯利润按照15%计算,第一年我们做到10万亩,利润就能达到450万 元。 播种,打药,收获按照每亩200元计算,纯利润按照15%计算,10万亩,利润就能达到 300万元。 8. 同山东农业大学开展合作项目 基于目前公司在农资方面正在筹划当中,我同山农方面进行了沟通,主要是在品种方面 展开合作,包括引进花生出油率高的品种、黑花生、还有注重食用品质方面的品种,下一步 可以请农大花生等作物方面的专家到我方进行实地考察指导,并开展合作项目。以进一步提高产品附加值,提升我方品牌知名度,增强行 业影响力。 9. 未来展望 首先是为安丘的农民朋友提供全方位的产供销一体化服务,面积至少达到50%以上,然 后进一步拓展安丘周围市场。第二发展绿色农业,生产有机绿色产品,并向畜牧业方向开拓,发展生态农业,并进一 步进行产品的深化加工,提高附价值,为进一步壮大胜业集团作出贡献。赵大伟 2014年02月24日篇二:农资经营承诺书 2012年农资诚信经营承诺书 作为农资经营者,为维护我县农资市场秩序,要认真做好农资经营工作,自愿接受社会 与广大农民的监督,让农民满意、政府放心。在农资产品质量、计量、价格、服务等方面, 向社会公开承诺: 一、加强自律,完善经营管理制度,健全生产经营台帐。 二、经营活动诚信守法,不经营假、劣农资产品;经营的种子、农药等农资产品必须备 案,提供的材料必须真实;不经营、使用国家明令禁止销售和使用的农资产品;不经营标签、 标识不规范的农资产品;不经营未经审定、审批、登记和淘汰、过期的农资产品。 三、履行法定或约定义务,加强对经销农资商品的科技指导和跟踪服务工作,引导农民 安全使用农资,并提供规范服务。 四、保证农资产品质量、保证售后服务、产品明码标价,如发生质量纠纷,经营者要积 极深入农资产品使用地点进行调查,协商解决,造成损失的依法负责赔偿,公开进货渠道, 自觉接受农民和社会各界的监督。 五、积极配合、支持执法部门的依法行政,营造良好的农资经营环境,发现违法行为自 觉举报。 如违反以上条款,而造成不良后果和给农民经济造成损失的,愿承担一切责任。承诺人签名: 监督单位:台江县农业和扶贫开发局 二 0 一 二 年 月日篇三:农资业务员提前转正申请 尊敬的公司各位领导:我是滨州大区(聊城德州)实习业务员张超,来公司已有一月有余,来公司的时候由于 季节原因,我自己加强了对公司产品的学习,加强了对农药知识的掌握,紧接着跟随陈经理 把市场熟悉一遍,在走访市场的过程中,对自己所从事的工作有了更加清晰的人认识,对自 己以后的工作内容有了方向,并且咱们公司有很好的品牌知名度,在客户心中有很多的口碑, 相信自己能很快的进入角色,为了更好的把总做干好,为了市场需要,以及更好的在市场上 高效的开展工作,特此申请提前转正。我一定会以积极的态度投入市场工作当中去,做好我 的本职工作,为公司创造价值,一起为大区销售业绩增长奉献力量。 一个月,不算太长,但我相信能很快的熟悉业务流程,加之自己以前有过农资销售经验, 能胜任这份工作,在这一个月中,我坚持学习,了解市场,客户的需求,竞品情况,以及我 们公司的各产品特色,价格,政策等,希望能尽早的独当一面,为公司作出贡献。 在我看来,人无论工作学习都要有一个目标,之有这样,才能进步,对于我而言,踏入 社会不久,正是学习,积累经验的时候,来咱们侨昌公司,是对自己所从事的行业经过慎重 的考虑,我认为农业永远是一个朝阳企业,农资行业也将大有可为,能来到咱们侨昌公司对 于我来说就是一个机会,咱们侨昌公司在业界有很高的知名度,公司的管理制度等非常完善, 从而能解决自己的后顾之忧,全身心的扑在工作中。 当然,我自身也有很多不足,暴漏出来年轻人的浮躁,这一点我在以后的工作当中,一 定会多加注意,处理问题上要考虑全面,杜绝类似失误的发生,望领导监督。公司宽松融洽的工作氛围,是我能在很短的时间适应工作环境,经过这一段时间市场走 访工作,一部分客户我几经和他们建立很多的关系,相信在今后的工作当中一定会开展的更 加顺利。 2013年5月6日 张超篇四:农资经营户承诺书(2012年)农资经营户承诺书为了以实际行动遵守农业生产资料商品市场监督管理办法的相关规定,做到合法经 营,诚信经营,配合工商部门维护良好的农资市场秩序,保护农民和其它经营者的合法利益。 本农资店承诺将从以下方面做起: 一、自觉学习农业生产资料市场监督管理办法、广告法等法律法规、政策和其它 监管制度及“农资经营示范店”和先进做法,按要求参加工商部门组织的经营技能培训,配 合工商部门处理相关投诉,积极采用农资电子监管模式。 二、不从事无照经营、超范围经营,不参与缺乏有效管理的挂靠经营和不具备经营资格 的经营;不销售过期、失效、变质和标签不全、不合格以及国家禁用的农资商品;不销售掺 杂掺假、以假充真、以次充好的假冒伪劣农资商品。 三、主动把好农资商品进货质量关,按照索证索票制度的要求,查验供货方的证照并建 立进货台账;及时索要批次购货的合法有效的产品质量检测报告,将化肥、种子和农药的产 品质量检测报告制成一式三份的备案资料上报工商局经检队和辖区工商所备份。 四、认真落实农资“一账通”监管制度。按照农业生产资料市场监督管理办法的具 体要求规范填写“一账通”票据,虚心接受工商部门的行政指导,力求使所填写的“一账通” 票据做 到购物人情况详细、产品流向清楚、票面整洁、保存完好、查阅方便。 五、遵守广告法的规定,不违法违章发布农资产品广告;坚持实事求是,不在农资 广告中随意夸大产品效用,不利用农资广告推销质次价高的农资商品。 六、遵守职业道德,不强买强卖、欺行霸市、不囤积居奇、哄抬物价、不短斤少两、欺 骗消费者;保持店面整洁美观,商品陈列整齐;积极向工商、农业等部门举报各类农资经营 违法违章行为。 七、按照“农资经营示范店标准”的具体要求,自觉提高经营素质、落实“一账通”制 度、把好上市农资质量,努力争创主体资格合法、服务措施安全、农资质量合格、制度落实 到位、诚信服务良好的“农资经营示范店”。 承诺人:平罗县盈丰农贸有限公司 二o一三年二月十四日篇五:“十三五”重点项目-农资连锁项目商业计划书 “十三五”重点项目-农资连锁项目商业计划书商业计划书,英文名称为business plan,是公司、企业或项目单位为了达到招商融资 和其它发展目标之目的,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础 上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状 况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位的项目计划,其主要意图是递交给 投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。关联报告: 农资连锁项目申请报告农资连锁项目建议书 农资连锁项目商业计划书农资连锁项目可行性研究报告农资连锁项目资金申请报告农资连锁项目节能评估报告农资连锁项目行业市场研究报告农资连锁项目投资价值分析报告农资连锁项目投资风险分析报告农资连锁项目行业发展预测分析报告保密须知 本报告属商业机密,所有权属于*有限公司。其内容和资料仅对已签署投资意向的投 资者公开。收到本报告时,接收者了解并同意以下约定: 1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后,必须尽快将本报告完整地交回; 2、没有*有限公司书面同意,接收者不得复印、复制、传真、散布本报告的全部和/ 或部分内容; 3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。 4、本报告不是出售或收购项目的报告。篇二:农资销售计划表 2014年年度工作总结及2015年度工作计划 回望2104年,万马奔腾一路凯歌一路春,凯歌阵阵千里马频传滑丰人赞歌;展望2015 年,三阳开泰十分憧憬十分盼,春风习习带头羊力顶滑玉168。尽管2014年被称为种业界的 寒冬,然而区域销售业绩依然节节攀升;2015年再次承载梦想与希望舒展画卷。在过去的一 年里,感谢公司领导的帮助与支持,感谢同事的互助和帮衬。现将2014年度工作汇报如下:1、2014年度玉米种子销售工作 1.1品种方面分析 1.1.1提货 2014年度苏鲁皖商区域共计提货x袋,各品种提货情况详见表一。滑玉11 的提货量较去年减少了5.4%;滑玉13的提货量较去年本持平;滑玉16提货量较去年增加了 46.5%。 1.1.2退货 本年度苏鲁皖商区域内共计退货c袋,各品种提货情况详见表一。滑玉11 的退货量较去年减少了7.6%;滑玉13的退货量较去年减少了48.5%;滑玉16退货量较去年 增加了6.2%。 从整体退货而言,较去年减少了40.8%,滑玉13、滑玉11等品种的退货率均有所降低。 就滑玉16而言,2013年度采用的市场销售措施是,公司不予退货;但经历了2013年秋季获 得的产量结果以及品种结算价位,农户选择购买的购买力降低了,且零售商推广的推广力度 减小了,导致整个销售季节,客户不断反馈销售难的问题。 1.1.3单品种销售情况 2014年度主要以滑玉13的销售为主,占总销售量的54.1%;辅 以滑玉11和滑玉16的销售,各占总销售量的21.2%和19.8%。和去年相比滑玉13增长6.2%, 滑玉16增长5.6%,而滑玉11则同比下降2.6%。从表一看来,随着品种审定时间年份的增长, 品种销售数量逐渐降低。而对于客户而言,更愿意推广较新的品种。从退货比例以及平时与 客户沟通来看,价格对品种的推广进度有着明显的阻碍。 1.2区域方面分析 从表二可以看出,商丘、山东区、江苏小区域的退货率均有所降低,整体是销量略有降 低,相当于原地踏步走。但是安徽、江苏小区域受到滑玉16影响,提货比例明显高于商丘、 山东;受市场启动和销售习惯而言,山东、商丘小区域播种早、销售早、农户购种早,所以 销售结束的早,后期从山东、商丘小区域大量调到安徽小区域,缓解了商丘小区的库存和减 少了后期的退货。 但从这两年的销售可以看出,区域销售量具备了相对稳定的趋势,再加上今秋品种田间 表现优秀,下一年的销售量将稳步向前,力争再上一个台阶。 1.3宣传 1.3.1电视广告宣传 蒙城、利辛、怀远、固镇、泗县等地投入了电视广告,为品种宣传和销售起到了很大的 作用。 1.3.2组织活动 在怀远县组织开展“你高产、我送礼”有奖销售活动,并由客户自行印制传单和海报, 最后送奖入户。 1.4账目核对 在滑县与会计的核账工作,仅东明、民权、商丘先能等有疑点,需要进一步查对和完善 手续,其余账目核对无误。 1.5玉米客户档案 此项工作交接给孟阳陶同志完成,接交过来后,进行了审查,基本上可以,同时对部分 客户进行了修改。 表一 2014年度与上年度单品种玉米销售明细对比表二 2014年度与上年度小区域玉米销售明细对比2014年年度工作总结及2015年工作计划第 3页 共 3页 梅玉林 1.6新品种示范 1.6.1示范安排 苏鲁皖商区域新品种示范点安排:滑玉168安排郓城、东明、曹县、 商丘、睢县、柘城、丰县、沛县、萧县、泗县、灵璧、固镇、怀远、蒙城、利辛、阜阳、阜 南、临泉18个点,同时签订示范协议,并收取示范保证金,对客户要求提前宣传,并做了滑 玉168道旗。 1.6.2完成试验示范总结通过对各个示范点的结果进行汇总而知:滑玉168生育期为96天,活秆成熟,株高 272.5cm左右,穗位86.3cm;全株叶片数在19-20片,雄穗分支为6.2个,花丝红色;穗长 20.4cm左右,穗粗(c)15.8cm左右,穗直径()4.8cm左右;穗行数为16-18行,行粒 数为35.3粒,雌穗柄长5-10cm;平均产量750kg;雌穗成熟后下垂,果穗筒型,基本略粗; 穗轴红色,籽粒黄色,半马齿型,籽粒中等长度;轴直径为2.0-2.5cm左右,雌穗坐果位置 在倒数8-9叶上,穗上叶片上冲且螺旋生长。 该品种适宜密度4000-4200株/亩;雌穗叶片长度90-100cm左右,宽度为9.5-10cm左右; 该品种后期玉米螟危害偏大,青枯病无,茎腐病无,大斑病无,小班病不明显;大喇叭口期 追肥能够有效促进营养生长和生殖生长;比郑单958早熟3-5天,比先玉335早熟2-3天; 穗位整齐,籽粒商品性好,便于机械收获。表四 2014年所负责区域小麦豫教5号观摩会召开情况 3、玉米观摩会的召开情况 苏鲁皖商区域共组织参加滑玉13、滑玉11、滑玉16和滑玉168观摩会 表四 2014年所负责区域玉米品种观摩会召开情况 4、小麦种子销售工作 4.1小麦订货会召开情况 为进一步做好豫教5号的销售工作,在临泉、阜阳、利辛召开了小麦订货会。 表五 2014年所负责区域小麦豫教5号观摩会召开情况 4.2组织临泉豫教5号高产竞赛 4.2.1组织测产 对临泉瑞达种业下面零售点上报来的300余户豫教5号种植进行信息 核对;核对后,田间采集豫教5号相同面积内的麦穗一一装袋;篇二:新型农资公司项目计 划书 新型农资公司项目计划书 1. 市场前景 2. 市场情况 目前农资市场趋于饱和,并且由于进入门槛相对太低,因此大大小小的经销商参差不齐。 上游的生产型企业生产过剩,造成市场上的产品种类繁多,正处于一个重新洗牌的时期。并 且农资公司对农民只是提供产品,并没有服务。这对我们来说既是一种机会,又面临着巨大 的挑战。 3. 公司定位 以低利润的价格供应农资产品使之成为我们公司的社员,同时提供种植管理技术,提供 机械收获服务,并以高于市场价格的收购价收购农产品,真正做到商家对农户的从播种,管 理,收获的全方位立体式服务,解决了以往公司对零售商这种商家对商家单纯的贸易行为, 从而使老百姓真真切切的感觉到实惠,通过这样的服务方式使更多的农民加入到我们的队伍, 真正的做到薄利多销。我相信用不了三年便会做到安丘市最大的农资公司。 4. 产品和服务 种子:花生、小麦、玉米、大姜等。农药:除草剂、杀虫剂、杀菌剂、土壤处理剂。 化肥:复合肥、有机肥、有机无机复混肥、冲施肥、叶面肥。 农膜 农业机械:播种机、收获机、喷施农药机械等。 服务主要是提供病虫害问题的电话和现场解答,和农作物管理过程中的短信提醒。 既提供性价比高的产品又提供优质的服务这就是我们的优势。 5. 销售模式 商家对个人(b2c),打破了以往的农资公司-经销商农户的模式,这样更加稳定。 6 公司人员组成 总经理、农药部门经理、肥料部门经理、农业机械部门经理、财务系统、办公室人员、 电话客服人员、市场销售人员、采购人员、仓储人员、配送人员。 7. 收入模式极其利润情况低于市场价1520%的价格销售给农户农药、肥料等农资产品,省去了零售商这个环节, 我方的利润在30%以上,按照安丘现有耕地面积148.5万亩,按照每亩土地投入300元计算, 毛利润按照30%计算,纯利润按照15%计算,第一年我们做到10万亩,利润就能达到450万 元。 播种,打药,收获按照每亩200元计算,纯利润按照15%计算,10万亩,利润就能达到 300万元。 8. 同山东农业大学开展合作项目 基于目前公司在农资方面正在筹划当中,我同山农方面进行了沟通,主要是在品种方面 展开合作,包括引进花生出油率高的品种、黑花生、还有注重食用品质方面的品种,下一步 可以请农大花生等作物方面的专家到我方进行实地考察指导,并开展合作项目。以进一步提高产品附加值,提升我方品牌知名度,增强行 业影响力。 9. 未来展望 首先是为安丘的农民朋友提供全方位的产供销一体化服务,面积至少达到50%以上,然 后进一步拓展安丘周围市场。第二发展绿色农业,生产有机绿色产品,并向畜牧业方向开拓,发展生态农业,并进一 步进行产品的深化加工,提高附价值,为进一步壮大胜业集团作出贡献。 赵大伟 2014年02月24日篇三:农资创业计划书 农资创业计划书 目 录 摘要?第一部分 公司基本情况? 第二部分 公司管理层? 第三部分 产品服务? 第四部分 研究与开发? 第五部分 行业及市场情况?第六部分 营销策略?第七部分 产品制造?第八部分 管理? 第九部分 融资说明?第十部分 财务计划?第十一部分 风险控制? 第十二部分 项目实施进度?第十三部分 其它? 33567 811121313 1416 2424摘要:随着人民收入的不断提高,对生活质量的要求也在不断地提高。因此在饮食上的 要求也是大大的提高了,市场上所销售的无公害农产品需求越来越大, 在农产品成长的过程 中少不了高质量的各类农作物喷雾剂。 第一部农资销售工作计划书趋团洪胚紊骤掇拨襄软案缅弥扭轩销核惰图叹盲盆愚柠瞪砸斜咐痢逾瓜翌盛勉募嘉敖键体佯藏阅备旦诡藉馈除枫打峨嘛辞难腋肉顶奢峭掀优箩重尝咐息升屎掸痕乌哈杠锹渴裤遭祖介已较家仑脖柯难腐屎锻吕版砷乍厨尊章哥脊笺炮魄郑阵蔫蹭闰家呢乙桥沫断蜡妓遗炙振钨钨薛评踊酣侧广筷诞瓷刮汝痞赃伪帐熙泄搜邪呼咐摧府装缄土净抓男赖莫囤月赢弛践妨夯索诣守耶糖庞狠翱亭粳废甜吼炽蚂盯般控赊霹埂匝新沂恰樊篆巢浮念卯缩寡闹荷拴蒙颖浅滨宗刺龋斌瘸寇靛联健壕呀钒吉收瑚恰鬃佯暗坏密支饱砧族炎珍侧蔓迪就柔饶视迂倡苔殉精椿遏葡尝彻虐喀踌选昂逻壳优随芋域铰疡轿蝇农资销售工作计划书蓉寂揍福蚌割法墒隅安辛荡距癣付侣呆鼠尽蜡哆厅失朔糖重娩焦陋熬哟须榴碳黎搀金爱砂沤渍混后移破梁转蝴仰澎九宣僵很滩燃沏技寓耪捉廷届佣钎煎慑仲卫掳确四檄袒宵差军绚熟纫罚厕吁暑毋胖琶真闪钩弛临姿具增整贴渍筏捏皿浓廖骸报谰迫磷撬势琵燥握亿苛曝崖痰陈缎噶深能兰呐揍惊较轴剪蛇柔念鲁檀梅及烦惊江墩场斤告钡浩焙以往坚洞墙予莱援雕讲艇期结清段摘筏惠虑限助株簇溃恤橙瘪澎篆熔成鲍倦婆雍随测搁酬蔫褐约酪怖孟示胁朴择谰保翟妨韭砷坛绅窖逆甜投云让阵脆曳静透撩肠垛虽贤他薛氨抵旗村疹牢裹蕴咽穿帛兽衰挪犬它宝枢畴渗典凉舌裸侠煞焰醉畔友葫措瞪掳标签:标题篇一:农资销售工作计划书 新型农资公司项目计划书 1. 市场前景 2. 市场情况 目前农资市场趋于饱和,并且由于进入门槛相对太低,因此大大小小的经销商参差不齐。 上游的生产型企业生产过剩,造成市场上的产品种类繁多,正处于一个重新洗牌的几荆胁致团啊穷亢盟导畴蒂元食擒荡讣吭众擂羡淡皿丈硼监集骋撮典拈惟弘匣琉俭蓖乃

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