车间班组长考核表.xls

车车间间主主任任考考核核表表 姓名 部门 岗位 考评日期 评价因素对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优10良8中7可6差4 0 生产计划 每周根据生产部下发的周计划以及各工序的产能 及 时 合理地排定日计划 确保日计划的准确性 每天 将日计划提前上交生产部 质检部及仓库 第二天的 日计划在前一天下班之前必须上交 每周 月准时统计本车间的产量 计划完成率及完成 情况上报于生产部 每周在周一11 30提交上周数据 每月2号提交上月数据 日报表和周报表的准确 详细统计 准时上交于生产 部 确保上交数据与车间实际数据相符 不出现任何 差异 日报表于次日11 00之前上交 周报表于每周 一11 00之前提交 每周上报车间内非计划停产事故 包括出现事故及时 上报 统计因事故造成的产量延期数量 及时调整生 产计划 及时跟踪事故处理进展 并在月底进行统计 和汇总上报于生产部 每周一上午11 30提交上一周 的报告 每周对实际生产周期较周计划规定的每个批次的生产 周期缩短或者比计划提前完成的批次及数量进行统计 以缩短周期的时间越长 批次越多 数量越大为最 佳 每周进行统计并上报 每月汇总上报于生产部 每周一上午11 30提交上一周的报告 生产技术 工装间数据是否准确 按工装管理办法进行考核 主 要考核工装及时申报情况 工装保养情况 可预见性 保养 工装数据准确率 员工 三检 的完成情况 工艺文件 图纸 的管理 情况 问题反馈信息的及时性 在24小时内进行反馈 每延误1天加扣20 车间流程卡的流转情况及数据准确率 流转卡没有 流转按0分计 流转数据准确率达到40 给4分 以此 类推 要求跟踪的新产品数据的准确提供 问题反馈 在 车间将物料生产完成后3个工作日内提交反馈表 并 保证提供数据的准确性 如发现数据与生产不符 扣 罚相应比例得分 如当月下发5份新产品试样 1份不 合格 扣20 改车调试机床的速度 调试前的准备工作的完成情况 按调试规定是否做好相应准备 如图纸 工装夹具 程序参数 刀具砂轮 数据有生产部技术员下发书 面资料为准 中途不定期抽查 发现未及时准备的 扣25 每月不少于4次 生产节拍的统计 按每周分配的任务完成情况考核 质量考核 工序中量具状态管理 每月质量考核检查 发现严重不符的 扣10 25 有生产部技术员监 督 每月不少于4次 车间5S管理 每月与质量考核同步 发现严重不符 的 按实际情况进行扣罚 车间报废率 按车间报废率进行扣罚 出现质量事 故加扣10 严重质量事故 报废物料超过100个 或严重影响公司发货计划的 加扣20 人员管理 安全文明生产 安全教育 监督 管理 无安全事故 出出现现安安全全事事故故不不计计分分 另另根根据据事事故故严严重重程程度度 报报 总总经经理理另另行行罚罚款款 对车间所有员工保持积极性态度 解决员工在生产中 的困难 车间不搞特殊化 一视同仁 公平对待 对新员工作好各项培训工作 挖掘突出的员工后备人 才培养 工作态度 以协作精神工作 协助上级 配合同事 及时汇报工 作情况 工作中没有半途而废 不了了之和造成后遗症的现象 积极努力改善工作方法 提高工作效率 严格遵守工作制度 有效利用工作时间 对管理工艺技术等方面提出合理化建议及创新观点 主动承担责任 出现问题不推卸扯皮 各项分记得分 总计得分 1 通过以上各项的评分 该员工的综合得分是 分 按百分制换算 3 考核者意见 4 被考核者意见 考核者签字 被考核者签字 日期 年 月 日 考核说明 1 生产计划部分由谢建超负责考核 考核结果报生产部经理杨波汇总 2 生产技术部分由厉情杰负责考核 考核结果报生产部经理杨波汇总 3 人员管理和工作态度两部分 由生产部经理杨波进行考核 4 考核表整体内容由生产部经理杨波整体把握和掌控 5 每月考核完毕 生产部经理和被考核人谈话 确认考核事实并确定下月绩效改进方向 双方签字 6 签字确认后的绩效考核表 报总经理助理批准 送人资部执行 生产技术 班班组组长长考考核核表表 姓名 部门 岗位 考评日期 评价因素对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优10良8中7可6差4 0 生产计划 每天根据车间主任所排的日计划 对自己 所负责的工序段进行合理安排生产 每天必须准确的统计自己所负责工序段的 完成率及总产量 下班前登记好每个操作 工的产量 次日早上提交 每天做好班报表 核对好每个工序段的产 量准确性 不出现任何差异数 发现问题 及时解决 每天上报自己负责工序段内非计划停产事 故 包括出现事故及时上报车间主任 及 时调整好工序段的正常生产 对非计划停 产所造成的影响进行统计 每周上报车间 做好生产技术班报表 生产技术 周计划下发后 必须按照周计划准确 及 时的上报工装和工艺图纸 做好工装和工 艺图纸发放登记 每周对自己工序段的员工进行质量考核 检查员工 三检 的完成情况及对设备的 保养情况 检查车间流转卡的数据准确流转情况 填 写是否正确 是否规范 检查物料的堆放 垫放是否整齐 物料是否超高 是否乱 放 在改车调试过程中 调试员遇到不能解决 的问题 协助调试员共同解决 改车完成 后对量具检具的领用及归还 对改车调试 好所加工产品时间的登记 车间5S管理 对自己负责的工序段出现的事故必须上报 按事故的性质进行扣罚 人员管理 对车间所有员工保持积极性态度 解决员 工在生产中的困难 不搞特殊化 一视同 仁 公平对待 安全文明生产 安全教育 监督 管理 无安全事故 对新员工作好各项培训工作 工作态度 以协作精神工作 协助上级 配合同事 及时汇报工作情况 工作中没有半途而废 不了了之和造成后 遗症的现象 积极努力改善工作方法 提高工作效率 严格遵守工作制度 有效利用工作时间 对管理工艺技术等方面提出合理化建议及 创新观点 主动承担责任 出现问题不推卸扯皮 日常管理项目 查看自己所负责区域操作工的出勤情 况 是否迟到早退 每天做好考勤 查看操作员工上岗是否穿工作服 佩 戴工作证 是否对生产过程的产品负责监督抽查 每天检查机床周边及工作台和机床卫 生 是否整洁 干净 对刀片的发放