装备制造公司科技创新发展规划.doc

*机电装备有限公司科技创新发展规划科技创新是企业发展的原动力，是企业核心竞争力，也是企业生存与市场竞争的保障。企业只有不断增强技术创新能力，才会有活力，才会有发展后劲。因此必须充分整合利用各方面的资源和调动一切可以调动的力量，增强公司技术创新能力，加快公司技术发展进度以及科技投入的力度，提高技术研发中心的科研开发水平和产品的技术含量，以保证公司持续、协调科学发展，特制定本发展规划。 一、制定依据国家中长期科学和技术发展规划纲要（20062020年）、中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要、国家环境保护“十二五”科技发展规划、*集团公司“十二五”企业发展规划以及*机电装备有限公司“十二五”企业发展规划二、指导思想及目标以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导，坚持科学发展观和可持续战略，紧紧围绕国家重点支持的行业政策，以市场为导向，产品逐步从地质钻探设备制造行业向环保设备行业过渡，积极探索并瞄准国内外环保设备行业前沿技术，不断运用新创新理念和手段，研制和开发能耗低、环保、技术含量高、附加值高、市场竞争力强的绿色节能环保电动车系列产品，并制定环保电动车系列标准，以引领市场。人才队伍建设上，加大公司技术研发中心投资以及人才引进力度，逐步完成技术研发中心建设，力争在3到5年内，将技术研发中心建设成为具备独立自主研发能力、人才规模达到30到50名研发人员的技术研发中心。 三、新产品研发规划积极承担省市级科研项目以及创新项目，将具有代表性的、科技含量高的新产品电动清扫车的研制及应用纳入省市技术创新发展规划，积极争取政策扶持，以电动清扫车为依托，研发电动代步车，向电动汽车行业进军，走合作研发之路，重点解决电动车电池的续航技术瓶颈问题，争取有所突破，2015年电动车系列新产品开发数量不低于2种，地质钻探装备不少于1种（以核地质总局四期技改项目为契机，研发地浸工艺孔成套钻探设备，达到国内领先水平），以后逐年增加新产品的开发数量，同时产品开发方向逐步向科技前沿产品过渡。四、技术研发中心技术创新建设规划1、只有不断坚持技术创新，使产品不断进行更新换代以引导市场。公司每年的技术开发投入经费占销售收入的比例不低于5%，以保障产品开发的资源需求和技术支持及推广力度。2、开展与对口高等院校的合作公司要坚持产、学、研相结合的发展之路。依托现有的企业资源，与高等院校及科研机构的技术优势，人才优势，采取引进，消化吸收创新策略，尽快提升技术创新能力，缩短产品设计周期，提高产品档次，在今后的工作中，在保持与国内高校良好的合作关系的基础上，要加大合作的范围，层次及深度，同时走出去，开展与国内外知名院校、科研机构的广泛交流以，寻求合作伙伴及合作项目。3、利用政策优势，加大技术创新力度积极争取国家地方政府对于技术创新项目的各项政策支持及资金支持。积极承担各项技术创新科研任务。五、强化科技人才队伍建设世界市场的激烈竞争，归根到底是人才的竞争，谁拥有了人才优势谁就拥有了竞争优势，谁就会在积累竞争中立于不败之地。因此，于对一个企业来说，要想实现企业目标，加快企业发展进度，做大做强，就必加大人才资源建设，使人力资源规划与企业战略规划相一致，可见，人力资源规划对于企业成长远发展和战略目标的实现具有相当重要的意义。公司不但要主动掌握企业经营的内外部因素，合理规划人力资源，制定科学有效的人才培养计划，创造良好的人才发展环境，真正做到人尽其才，使人才真正成为公司最宝贵的资源。1、建立完善人才培养引进机制企业通过吸纳社会人才和内部培养相结合，加快培养一批具有创新精神、市场意识和经营管理以及解决实际问题能力的科技人才，为企业第二次飞越提供强有力的人才保障。一是盘活各类人才。改善人才结构，培植与煅炼各类人才，使人才在产业结构、职业分工等各方面趋于合理。二是培养实用人才。在现有人才存量中，挑选可造之才，加以重点培养，减少人力成本。三是引进专业人才。针对企业经营管理和专业技术人才的需求，加大引进的力度，建立畅通的人才引进渠道。四是留住核心人才。加强对核心人才的开发，加强对核心人才的再造，加强对人才工作生活环境的营造，同时积极落实向技术人员倾斜收入分配政策，用项目锻炼和培养高学历的年轻人，创造和提供平台帮助核心人才进行科技创新，实现事业的发展。2、加强人才资源管理建立公司人才资源管理系统，构建企业高级人才和专门人才数据库，准确掌握公司人才队伍的数量、结构以及分布等情况，实行人才动态管理，促进人才队伍的健康发展及合理流动。同时将储备未来人才计划纳入企业发展规划，建立日常培养考核机制和使用档案，实行人才分类和动态管理，建立能上能下、能进能出的考核及保障机制，逐步形成适应现代企业发展需要的充满生机与活力的人才管理体系。六、积极营造科技创新氛围，建立建全人才激励制度创造激励人才队伍成长的良好环境，鼓励人才竞争，有计划地培养、选拔、奖励优秀人员。对作出特大贡献的，可给予精神和物质奖励，营造“危机永存、激励同在”的工作氛围。公司长期以来一直重视人才队伍的建设。采取各项优厚的政策吸引人才，创造利于人才成长与发挥的空间留住人才，不仅注重高级管理人才，高级科技人才的吸引，同时注重专业技术人才，技能人才的队伍建设，打造科学有效的公司人才结构。在人才建设与激励方面，公司计划每年拿出专项资金用于人才引进、奖励、培训和福利，对真正有能力人才提供创新平台，提供一系的有力政策其鼓励大胆创新。七、健全企业科技创新管理机构和职责公司董事会制定决策技术研发中心 项目开展及职责分配项目落实理化检测中心产品工艺部品质保证部产品设计部信息管理部八、技术研发中心知识产权建设规划1、高度重视知识产权工作，并由公司总经理和相关人员共同制定企业的知识产权战略规划，并根据发展形势及时进行调整和修正。2、使公司技术创新能力显著增强，形成了产业的主导技术和名牌产品，市场占有率和经济效益不断提高；能较好地利用专利技术提高产品附加值和市场竞争力，发挥专利技术在企业调整产业结构和技术升级中的优化作用；3、知识产权经费投入逐年增加，不断开发形成更多自主专利技术，专利技术的实施转化能力较强；4、将知识产权的创造、运用、管理和