脱贫攻坚“三关”工作总结.doc

脱贫攻坚“三关”工作总结 自镇人府安排部署“三关”（即：户户过关组组过关村村过关）工作以来，xx驻村工作队、村支两委认真贯彻落实上级会议和文件精神，把过“三关”作为战略性任务，以“一达标两不愁三保障”为重点，以摘帽出列为目标，紧密结合工作实际，坚持统一思想，凝聚力量，周密部署，真抓实干，扎实推进过“三关”工作，现小结如下。 一、强化保障，夯实基础。 为确保脱贫攻坚工作稳步推进，xx驻村工作队、村支两委切实加强组织领导，以包村联系领导的指示为主要思想及工作推动的方向，以驻村工作队队长的安排部署为工作推进方式及办法，强化组织保障。严格按照包村、包组、包人的方式落实责任，调动和凝聚各方力量共同打好脱贫攻坚战。 一是建立生活落实保障。通过考察聘用的方式，聘请一名人员为xx攻坚一线人员提供生活保障，以村委会为中心，将生活与工作相结合。在生活期间，各自对工作开展的情况进行。为决策提供有力保障。 一是建立组织机构保障。明确包村联系领导指示为主要思想及工作推动方向，以驻村工作队队长的安排部署为工作推进的方式及办法，建立健全以村委会为主阵地、自然组为主战场、贫困户、非贫困户为主攻点的工作网络。 二是建立层级责任保障。明确脱贫任务、时限及责任，形成工作队长亲自抓、包组干部、村干部具体抓、帮扶干部协助抓，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。 三是建立运作程序保障。驻村工作队和村支两委干部，在整个推动过“三关”工作中，即发挥了会议决策的议会员、做实了帮助群众落实“两不愁三保障”的指导员，更发扬了主动作为，主动帮助群众落实补短板的参战员。确保过三关工作有力有序有效推进。 四是建立研判机制保障。建立健全脱贫攻坚研判机制，为及时掌握和帮助核查干部的处理办法，按照一日一研判要求，对所有的问题进行集中研判。及时了解包组干部工作开展情况，与贫困对象困难及动态；把已经处理的方式方法在会上与其他包组干部进行分享，把拿不定主意和不能及时处理的问题，集中进行研判处理。从而促使过三关工作精益求精。 五是建立动员宣传保障。按照“一帮六宣”工作职责及镇党委会议要求，每月召开两次群众会以集中召集、座谈会、院坝会、家庭会的方式宣传落实惠民政策，营造全社会关注扶贫、了解扶贫、支持扶贫、参与扶贫的浓厚氛围。 二、精准发力，强化落实。 过“三关”工作贵在精准，成败在于精准，为确保顺利开展过“三关”工作，我们以精准扶贫政策为突破口，组织学习医疗、住房三保障政策，在入户核查上下功夫，主要围绕“一达标两不愁三保障”为基本点，结合“五看”、“五个一致”进行了解核查。 一是户户入户核查。严格按照“一进二算三问四核五看”（即：一个团队入户，算收入、算支出，问老问小问主要劳动力，核查车、房、营业执照、财政供养人员情况。看屋里摆的、床上铺的、锅里煮的、身上穿的、柜里放的现状）的总体思路，扎实开展建档立卡“回头看”工作，对脱贫户稳定脱贫的实行动态管理，对未脱贫户，村在脱贫困难、脱贫风险的。按照“一达标两不愁三保障”补齐短板，确保收入稳定，吃穿不愁、医疗住房教育有保障，实现稳定脱贫。 二是户户集中研判。在摸清底数及实际情况的基础上，详细核查对象基本情况、收入构成，分别类地归纳梳理因病问题、因学问题、住房问题、愁吃愁穿等六个致因，强化数据支撑。 三是户户兑现落实。在充分尊重群众意愿的基础上，针对存在的短板，充分结合实际，因地、因户、因人制定帮扶计划与整改措施，落实现行标准下的帮扶政策。帮助群众落实“两不愁三保障”短板。 四是户户跟踪销号。对存在的问题，并定人、定期、定责进行跟踪管理。在群众能够自行解决的优先自行解决。对整改思路不清晰的群众。由驻村工作队、村支两委帮助协调解决。对无力整改的。由驻村工作队、村支两委直接落实解决。确保发现问题一起、销号一起。 通过开展夏秋决战及过三“过关”工作推进