一级建造师施工管理练习题6.doc

1、项目管理的核心任务是项目的（ ）。A目标控制B成本控制C投资控制D进度控制答案：A解析：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。2、项目的实施期指的是（ ）。A自项目开始到项目完成B自决策到动用前准备C自设计到竣工验收D自招标到竣工验收答案：A解析：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；3、项目决策期管理的主要任务是（ ）。A确定项目的范围B确定项目的定义C确定项目的初步设计D确定项目的WBS答案：B解析：项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义4、项目实施期管理的主要任务是（ ）。A确定项目的范围B确定项目的定义C实现项目的目标D沟通与协调答案：C解析：项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。5、建设工程项目生产过程的总集成者是（ ）。A业主方B总承包商C政府D咨询工程师答案：A解析：业主方是建设工程项目生产过程的总集成者- 人力资源、物质资源和知识的集成6、建设工程项目生产过程的总组织者是（ ）。A业主方B总承包商C政府D咨询工程师答案：A解析：由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者-人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者7、对建设工程项目而言，（ ）方的项目管理是管理的核心。A施工B设计C工程师D业主答案：D解析：业主方的项目管理是管理的核心。8、投资方提供的项目管理服务属于（ ）方的项目管理。A政府B承包商C业主D工程师答案：C解析：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。9、开发方提供的项目管理服务属于（ ）方的项目管理。A政府B承包商C业主D工程师答案：C解析：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。10、咨询公司提供的项目管理服务属于（ ）方的项目管理。A政府B承包商C业主D供货答案：C解析：分析：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。11、业主方项目管理的目标是（ ）。A投资目标、进度目标和质量目标B投资目标、进度目标、成本目标C投资目标、进度目标、范围目标D投资目标、费用目标、进度目标答案：A解析：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。12、投资目标、进度目标、质量目标之间的关系是（ ）的关系。A矛盾B一致C对立D对立统一答案：D解析：项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。13、业主方的项目管理工作涉及（ ）全过程。A设计前的准备阶段至保修期B设计阶段至动用前准备阶段C设计前的准备阶段至动用前准备阶段D设计阶段至保修期答案：A解析：业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期14、（ ）是项目管理中的最重要的任务。A投资控制B合同管理C质量管理D安全管理答案：D解析：安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全15、设计方的项目管理工作涉及（ ）全过程。A设计前的准备阶段至保修期B设计阶段至动用前准备阶段C设计前的准备阶段至动用前准备阶段D设计阶段至保修期答案：A解析：设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。16、施工方的项目管理工作涉及（ ）全过程。A设计前的准备阶段至保修期B设计阶段至动用前准备阶段C设计前的准备阶段至动用前准备阶段D设计阶段至保修期答案：A解析：施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。17、供货方的项目管理工作涉及（ ）全过程。A设计前的准备阶段至保修期B设计阶段至动用前准备阶段C设计前的准备阶段至动用前准备阶段D设计阶段至保修期答案：A18、供货方的项目管理工作主要在（ ）阶段进行。A设计B设计前准备C施工D动用前准备答案：C解析：供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。19、建设工程项目总承包的项目管理工作涉及（ ）全过程。A设计前的准备阶段至保修期B设计阶段至动用前准备阶段C设计前的准备阶段至动用前准备阶段D设计阶段至保修期答案：A解析：建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。20、监理单位与项目法人之间是（ ）关系。A合同B监理C指令D行政答案：A解析：监理单位与项目法人之间是委托与被委托的合同关系；与被监理单位是监理与被监理关系。21、我国的建设工程监理属于国际上（ ）方项目管理的范畴。A设计B施工C业主D总承包答案：C解析：我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。22、（ ）组织机构每一个部门只有一个指令源。A职能B线性C矩阵D事业部答案：B解析：在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。23、指令源有两个组织机构的是（ ）组织机构。A职能B线性C矩阵D事业部答案：C解析：矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，因此其指令源有两个。24、每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的是（ ）组织机构。A职能B线性C矩阵D事业部答案：A解析：职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。25、以下关于组织的论述错误的是（ ）。A组织结构模式是相对静态的组织关系B组织分工是一种动态的组织关系C组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系D工作流程组织是一种动态关系答案：B解析：组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。26、下列属于动态关系的是（ ）。A组织结构模式B组织分工C工作流程组织DWBS答案：C解析：组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。27、控制项目目标的措施中最重要的是（ ）。A组织措施B管理措施C经济措施D技术措施答案：A解析：控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。28、对WBS中的每一个组成部分进行编码，这是（ ）。A项目结构编码B合同管理编码C信息管理编码D投资控制编码答案：A解析：对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，这是项目结构编码。29、反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系的是（ ）。A项目组织结构图B项目结构图CWBSD工作流程组织答案：A解析：项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。30、反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系的是（ ）。A组织结构模式B组织分工C工作流程图组织D组织工具答案：C解析：工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。31、反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是（ ）。A项目组织结构图B项目结构图CWBSD工作流程组织答案：A解析：项目组织结构图应反映项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。32、反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是（ ）。A项目管理任务分工表B项目管理职能分工表C项目组织结构图D项目结构图答案：B解析：项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。33、（ ）是指导项目管理工作的纲领性文件。A项目组织结构图B项目结构图CWBSD建设工程项目管理规划答案：D解析：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。34、建设工程项目管理规划属于（ ）方的项目管理的范畴。A设计B施工C供货D业主答案：D解析：建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。35、建设工程项目管理规划的编制应由（ ）负责。A项目经理B设计方C施工方D总承包方答案：A解析：建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加。36、我国业主方主要通过（ ）的方式选择设计方案和设计单位。A设计竞赛B设计招标C直接委托D行政指令答案：B解析：我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。37、工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是（ ）。A设计施工-总承包BE PC总承包CCM 总承包D三角承包答案：A解析：“设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”（ 引自建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见，建市2003 30号）。38、工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是（ ）。A设计施工总承包BE PC总承包CCM 总承包D三角承包答案：B解析：“设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”（ 引自建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见，建市2003 30号）。 39、项目管理最基本的方法论是（ ）。A项目目标的动态控制B项目目标的分解C巳项目组织结构的分解D项目结构图答案：A解析：项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。40、项目目标动态控制的第一步是（ ）。A收集项目目标的实际值B目标调整C将项目的目标分解D目标的动态控制答案：C解析：第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。41、项目目标动态控制的第三步是（ ）。A收集项目目标的实际值B. 如有必要，目标调整C将项目的目标分解D目标的动态控制答案：B解析：第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。42、进度的计划值是（ ）。A总进度纲要目标值B总进度规划目标值C总进度计划目标值D里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值答案：D解析：以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值。43、投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，以下说法正确的是（ ）。A前者更为重要B后者更为重要C同等重要D以上说法都不对答案：A解析：投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。44、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（ ）年。A4B5C6D7答案：B解析：建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年。45、以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是（ ）。A施工企业项目经理和建设单位签定工程承包合同B施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同C项目经理的权力需要企业法定代表人授权D项目经理负责组织项目管理班子答案：A解析：项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：组织项目管理班子。46、工程项目施工应建立以（ ）为首的生产经营管理系统。A业主方B设计方C施工方D项目经理答案：D解析：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统。47、建设工程项目总承包的基本出发点是（ ）。A总价包干B交钥匙C控制投资D实现建设生产过程的组织集成化答案：D解析：建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。48、国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（ ）方式。A项目功能描述B项目构造描述CW BS描述DO BS描述答案：A解析：在国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。49、施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前（ ）小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A24B36C48D12答案：A解析：“施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理”（引自建设部房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行），建市20021 89号）。50、上世纪70年代中期国外的项目管理咨询公司的主要服务对象是（ ）。A业主B承包商C设计方D供货方答案：A解析：于上世纪7 0年代中期前后兴起了项目管理咨询服务，项目管理咨询公司的主要服务对象是业主， 但它也服务于承包商、设计方和供货方。51、项目管理学科的第一代是（ ）。Aproject managementBprogram managementCportfolio managementDchange management答案：A解析：项目管理作为一门学科30多年来在不断发展，传统的项目管理（Project Ma nagement）是该学科的第一代52、项目管理学科的第二代是（ ）。Aproject managementBprogram managementCportfolio managementDchange management答案：B解析：项目管理作为一门学科30多年来在不断发展，传统的项目管理（Project Ma nagement）是该学科的第一代，其第二代是Program Manageme nt（尚没有统一的中文术语，指的是包含一个项目全过程的管理，不仅限于项目的实施阶段）53、项目管理学科的第三代是（ ）。Aproject managementBprogram managementCportfolio managementDchange management答案：C解析：第三代是Portfolio Management（指的是组合管理）54、项目管理学科的第四代是（ ）。Aproject managementBprogram managementCportfolio managementDchange management答案：D解析： 第四代是Change Manage ment（指的是变化管理）。55、通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题， 进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值，这是（ ）。A工程项目策划B工程项目规划C工程项目结构分析D工程项目组织结构分析答案：A解析：工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。56、工程策划的实质是（ ）的过程。A知识获取B知识组合C知识整理D知识管理答案：D解析：（2） 工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。57、建设工程项目决策阶段的主要任务是（ ）。A定义项目范围B确定项目目标C定义开发或建设的任务和意义D确定WBS答案：C解析：建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义开发或建设的任务和意义58、下列属于组织风险的是（ ）。A设计人员的能力B合同风险C自然灾害D工程物资答案：A解析：组织风险包括： 设计人员和工程监理工程师的能力； 承包商管理人员和一般技工的能力； 施工机械操作人员的能力和经验； 损失控制和安全管理人员的资历和能力等。59、风险管理的工作流程是（ ）。A风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移B风险辨识、风险分析、风险转移、风险控制C风险辨识、风险转移、风险分析、风险控制D风险转移、风险辨识、风险分析、风险控制答案：A中华考试网解析：风险管理的工作流程如下： 风险辨识，分析存在哪些风险； 风险分析，对各种风险衡量其风险量； 风险控制，制定风险管理方案，采取措施降低风险量； 风险转移，如对难以控制的风险进行投保等。60、项目目标的动态控制措施包括（ ）。A组织措施B管理措施C经济措施D技术措施E行政措施答案：ABCD解析：项目目标动态控制的纠偏措施主要包括： 组织措施； 管理措施； 经济措施； 技术措施等。61、下列组织措施属于进度纠偏措施的是（ ）。A调整项目组织结构B调整项目工作流程组织C调整项目管理人员班子D调整项目任务分工E改变施工方法答案：ABCD解析：组织措施，如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。62、下列管理措施属于进度纠偏措施的是（ ）。A调整进度管理的方法和手段B强化合同管理C改变施工方法D改变施工机具E及时解决工程款支付答案：AB解析：管理措施，如：分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施；调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。63、设计过程中投资的计划值和实际值的比较包括（ ）。A工程合同价与工程概算的比较B工程合同价与投资规划的比较C工程合同价与工程预算的比较D工程概算与投资规划的比较E工程预算与概算的比较答案：DE解析：在设计过程中投资的计划值和实际值的比较，即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。64、下列关于投资的计划值与实际值的比较的说明，正确的是（ ）。A设计过程的投资控制比施工过程的投资控制更为重要B投资的计划值和实际值是相对的C施工过程的投资控制比设计过程的投资控制更为重要D工程预算与概算的比较属于设计过程中投资的计划值和实际值的比较E工程合同价与工程预算的比较属于设计过程中投资的计划值和实际值的比较答案：ABD解析：投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。投资的计划值和实际值是相对的。在设计过程中投资的计划值和实际值的比较，即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：工程合同价与工程概算的比较；65、下列组织措施属于投资控制纠偏措施的是（ ）。A调整项目组织结构B调整项目管理人员班子C制定节约投资的奖励措施D优化施工方法E采取价值工程的方法答案：AB解析：组织措施，如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。66、下列管理措施属于投资控制纠偏措施的是（ ）。A调整项目组织结构B调整项目管理人员班子C调整投资控制的方法和手段D优化施工方法E采取价值工程的方法答案：CE解析：管理措施，如：采取限额设计的方法，调整投资控制的方法和手段，采用价值工程的方法等。67、以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是（ ）。A建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理C过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人E项目经理对工程项目施工过程全面负责答案：ABDE解析：建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年。过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。68、以下对国际上项目经理的地位和作用的说明，正确的是（ ）。A项目经理一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人B项目经理不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人C项目经理的主要任务是项目目标的控制D项目经理不是一个技术岗位E。项目经理是一个组织系统的管理者，但具体权限由上级确定答案：BCDE解析：在国际上，项目经理的地位和作用，以及其特征如下：项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；它的任务仅限于从事项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制； 在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位； 它是一个组织系统中的管理者，至于它是否有人事权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。69、下列关于人力资源管理任务的说明，正确的是（ ）。A组织和人力资源规划是识别、确定、分派项目角色、职责和报告关系的过程B在项目生命周期内，制订的组织和人力资源计划既要有适当的稳定性和连续性，又要随着项目的进展做必要的修改C形成合适的团队机制，可以提高项目管理班子的工作效率D项目管理班子成员可以通过外部招聘获得，也可以对项目承担组织内的成员进行重新分配E在矩阵组织机构中，当项目经理和职能经理意见不一致时，以职能部门意见为准答案：ABCD解析：组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。在项目生命期内， 制订的组织和人力资源计划既要有适当的稳定性和连续性，又要随项目的进展作必要的修改，以适应变化了的情况。项目管理班子的人员可通过外部招聘方式获得，也可以对项目承担组织内的成员进行重新分配。形成合适的团队机制，以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。在矩阵式组织结构中，项目管理班子的成员要接受项目经理和职能部门经理的双重领导。在这种情况下，应在组织层次，在职责、权限、利益等方面处理好项目经理和职能部门经理之间的关系，使项目团队能够有效地开展工作。 70、建设工程项目总承包的意义在于（ ）。A总价包干B交钥匙C设计与施工过程的组织集成D促进设计与施工紧密结合E为项目建设增值答案：CDE解析：建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。71、施工成本管理的任务主要有六项，首先是成本预测，其次是成本计划，成本计划后的紧后工作应为（ ）。A成本分析B成本控制C成本核算D成本考核答案：B解析：施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。72、根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本及其可能发展趋势做出科学估计，这是指（ ）。A成本预测B成本控制C成本核算D成本考核答案：A解析：施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计73、以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指（ ）。A成本预测B成本计划C成本核算D成本考核答案：B解析：施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案， 它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。74、贯穿于施工项目从投标阶段直至项目竣工验收阶段全过程，并且是企业全面成本管理的重要环节的是（ ）。A成本预测B成本控制C成本核算D成本考核答案：B解析：施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。75、按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额， 并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本， 该项工作是指（ ）。A成本预测B成本计划C成本核算D成本考核答案：C解析：施工成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额， 并根据成本核算对象，采用适当的方法， 计算出该施工项目的总成本和单位成本。76、在施工项目形成过程中，对施工项目成本进行评价和总结，这项工作是（ ）。A成本预测B成本计划C成本核算D成本分析答案：D解析：施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。77、在施工项目完成后，按照施工成本目标责任制的有关规定，评定施工项目计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚，这项工作是（ ）。A成本预测B成本计划C成本核算D成本考核答案：D解析：施工成本考核是指施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。78、在国际上，建设工程项目总承包的组织有如下（ ）可能的模式A一个组织（企业）既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设工程项目总承包的任务；B由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担建设工程项目总承包的任务；C由施工单位承接建设工程项目总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务；D由设计单位承接建设工程项目总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务；E由一个项目管理公司承接工程项目管理总承包，由若干相关单位承接建设工程项目的承包任务。答案：ABCD解析：在国际上，建设工程项目总承包的组织有如下几种可能的模式。 一个组织（企业）既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设工程项目总承包的任务（在美国这种模式较为常用）。 由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担建设工程项目总承包的任务（在德国和一些欧洲国家这种模式较为常用，特别是民用建筑项目的工程总承包往往由设计单位和施工单位组成的项目联合体或合作体承担。待 项目结束后项目联合体或合作体就解散）。 由施工单位承接建设工程项目总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务。 由设计单位承接建设工程项目总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。79、工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是（ ）。A项目建设纲要B设计纲要C项目结构图DWBS E.OBS答案：AB解析：业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据。80、下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是（ ）。A实施工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理的权限，书面通知被监理的建筑施工企业B工程监理人员认为工程施工不符合设计要求的，有权要求建筑施工企业改正 C工程监理人员发现工程设计不符合要求的，有权要求设计单位改正D旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段的监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动E施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构答案：ABDE解析：（1） “实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业”（3）“工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正”（引自中华人民共和国建筑法）。（4 ） 旁站监理“是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动”（引自建设部房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行），建市2002189号）。81、一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。这两项工作是（ ）的关键。A组织措施B技术措施C经济措施D合同措施答案：B解析：技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。82、下列各项内容不属于施工成本计划依据的是（ ）。A设计概算B合同报价书C已签订的工程合同D分包合同答案：A解析：施工成本计划的编制依据包括：合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、料、机市场价格；公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程合同、分包合同（ 或估价书）；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；以及其他相关资料。83、按照成本构成，下列各项内容不属于施工成本的是（ ）。A人工费B材料费C措施费D索赔费用答案：D解析：施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。84、按照成本构成，可以将施工成本分解为（ ）。A人工费、材料费、措施费、现场管理费和间接费B人工费、材料费、措施费、施工机械使用费和间接费C人工费、材料费、措施费、施工机械使用费和分包费用D人工费、材料费、措施费、施工机械使用费和现场管理费答案：B解析：施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。85、大中型工程项目按照子项目组成编制施工成本计划，将施工项目总成本分解的顺序为（ ）。A单项工程一单位工程一分部工程一分项工程B单位工程一单项工程一分部工程一分项工程C单位工程一单项工程一分项工程一分部工程D单项工程一单位工程一分项工程一分部工程答案：A解析：大中型的工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程构成的。86、合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定除外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由（ ）提出。A承包商B工程师C发包人D采用原合同价答案：A解析：合同中综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有约定外，应按照下列办法确定：工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。87、合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定除外，工程数量有误或设计变更引起的新的工程量增减，属合同约定幅度以内的，其相应综合单价应（ ）。A执行原有的综合单价B由承包商提出，发包商确认C由发包商提出，承包商和发包商确认D由工程师提出并确认答案：A解析：合同中综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有约定外，应按照下列办法确定：由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。88、下列情况中施工机械费索赔不能成立的是（ ）。A由于完成额外的工作而增加的机械使用费B非承包商责任导致功效降低而增加的机械使用费C由于业主原因导致机械停工的窝工费D由于不可抗力导致机械停工的窝工费答案：D解析：施工机械使用费的索赔包括：由于完成额外工作增加的机械使用费；非承包商责任工效降低增加的机械使用费；由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。89、某工程停工1个月，其机械使用费的索赔计算依据为（ ）。A自有机械窝工费按台班折旧费计算B自有机械窝工费按机械台班上涨费计算C租赁机械按台班折旧费计算D租赁机械按机械台班上涨费计算答案：A解析：施工机械使用费的索赔包括：由于完成额外工作增加的机械使用费；非承包商责任工效降低增加的机械使用费；由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。90、由于工程暂停的索赔，一般工程师很难同意在该情况下加入的索赔费用是（ ）。 A现场管理费B利息C总部管理费D利润答案：D解析：一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。但对于工程暂停的索赔，由于利润通常是包括在每项实施工程内容的价格之内的，而延长工期并未影响削减某些项目的实施，也未导致利润减少。所以，一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失1政府在对工程建设各参与方行使建设工程质量监督职能时，需要对()的质量行为进行监督。 A建设单位 B施工单位 C监理单位D设计单位 E承包单位 2建设工程项目作业现场的职业健康安全管理应考虑()的健康安全，避免因使用不当对使用者造成健康和安全方面的危害。 A全体作业人员 B临时工作人员 C合同方人员 D来访及参观人员 E政府管理人员 3安全检查表法实际上是实施安全检查和诊断项目的明细表，它的优点是()。 A可进行量化分析 B简单易懂 C容易掌握 D使检查系统化 E能做出定性评价 4下列情形中可认定为工伤或视同工伤的有()。 A员工因醉酒导致死亡 中华考试网B员工在工作时间和工作岗位突发疾病死亡 C员工因和领导发生争执有自残行为的D员工在上下班途中受到机动车事故伤害的 E员工原在军队服役，因公负伤致残，已取得革命伤残军人证，到用人单位后旧伤复发 5在合同分析中，承包人的主要任务是()。 A明确总任务，即合同标的 B明确合同中的工程量清单、图纸、工程说明、技术规范的定义 C明确工程变更的补偿范围 D明确工程变更的索赔有效期 E明确拖欠工程款的合同责任 6评标报告的内容包括()。A基本情况和数据表 B评标委员会成员名单 C开标记录 D废标情况说明 E废标处理 7建设工程施工劳务分包合同中，有关劳务报酬最终支付的说法正确的是()。 A全部工作完成，经工程承包人认可后14天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料 B工程发包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实C工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后28天内进行核实 D工程承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款 E工程承包人和劳务分包人对劳务