人力资源部2012年工作计划ppt课件

报告人 陈志莲 2012年度人力资源部工作计划 CompanyLogo 目录 部门核心目标为达成目标的措施未完成目标的奖惩 CompanyLogo 人力资源部核心目标 招聘完成及时率 90 培训计划达成率 98 绩效考核完成率 100 薪资核算准确率 100 人员流动率 30 社保 公积金退 缴及时率 100 CompanyLogo 为完成招聘目标的相应措施 做好人力资源规划 1 编制公司组织架构人员配置图 组织各部门拟定年度部门人员编制并经总尽经理核准 2 组织各部门完善岗位说明书 明确岗位职责及任职资格 以便招到合适的人 做好招聘规划 1 编制内招聘 人力资源部根据年度部门人员编制制定年度招聘计划并按时实施 2 编制外招聘 各部门人员招聘需求需提前一个月提出 人力资源部在接到经审核 批准后的人员招聘需求表后及时实施招聘 CompanyLogo 为完成招聘目标的相应措施 招聘来源选择 采取内外部结合招聘的方式内部招聘的方法 晋升 职务调动 工作轮换 优点 有效性 可靠性高 忠诚度高 能鼓舞士气 外部招聘优点 引进新观点 新思路 新方法 增强原有员工的危机意识 激发斗志和潜能开发并选择合适的外部招聘渠道 销售人员 技术人员 管理人员招聘以网络 现场招聘会为主要招聘途径 普工招聘以劳务中介 员工推荐 户外张贴 校企合作 电视台广告作为主要招聘途径规范招聘 面试 录用流程 完善相关管理制度 提高效率 CompanyLogo 为完成培训计划的措施 建立员工培训体系 完善 员工培训与开发管理制度 编写 培训需求调查表 开展培训需求调查 分析培训需求 确定培训内容 确定谁需要接受什么培训 制定 2012年度培训计划 培训方法尽量多样化 讲授法 实践法 工作轮换法 游戏法 拓展训练等发展内部讲师 给予一定课时费 开发外部培训机构 编制培训预算 必要时考虑外训和各部门协调培训时间 确保培训顺利进行对培训效果进行评估 书面考试 现场提问 工作观察 绩效评估等 CompanyLogo 为完成绩效考核完成率的措施 建立健全的 绩效管理制度 流程 并给各部门做培训 使各部门主管能完全理解绩效管理的目的和绩效考核具体操作流程 确保实施顺畅 组织各部门与员工一起确定绩效目标及计划 确保绩效目标公正 合理组织各部门在日常工作中观察 记录员工关键绩效 就问题和员工进行探讨 提供建议 指导绩效考核有理有据 只考核在考核周期内的工作绩效和表现 坚持公平 合理的原则 逐级考核做好绩效面谈工作 组织主管人员就考评结果与员工进行讨论 帮助提升绩效 将考评结果应用于培训 薪资调整 奖金发放 人事变动等 CompanyLogo 薪资核算准确率措施 规范 考勤管理制度 严格按考勤制度统计人员出勤 依据实际出勤核算薪资 完善 薪资管理规定 员工薪资异动需经总经理批准 由制表人 复核人 财务部 总经理四个程序审批 加大复核力度 确保真实准确 CompanyLogo 降低员工流动率的措施 物质激励措施 1 支付高工资 使其对外具有竞争力2 改善福利措施3 增加休息日精神激励措施 1 满足干事业的需要2 强化情感投入 创造融洽 和谐的气氛 使工作成为一种乐趣3 制定诚心诚意留员工的对策 CompanyLogo 为完成社保 公积金退缴及时率的措施 员工入职一个月内签订劳动合同 一个月内办理招工 社保缴纳 公积金缴纳手续员工离职需提前一个月提出 以