制衣厂如何开好早会PPT课件

1 早会的目的 教导激励 赞扬表现好的员工 批评不好的事 现象 生产安排 总结昨天的工作 安排今天的工作 预防问题的发生 2 早会的作用 一 一 提升整个公司员工的素质 传播公司的企业文化 改变部属的思想 行为与观念 培养好的习惯 二 培养主管的风范与气度 带动部门气氛 三 提供教导的平台 进行新产品 新方法 新工艺的说明 提高员工的技术水平 同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传 3 四 实施追踪与管理 对品质异常进行检讨 分析与矫正 可以对过去工作加以回顾 总结经验 改正缺失 五 进行生产安排 上级指令的传达 使员工更清楚地了解整个公司的方针政策及自己的工作方向 提升工作效率 早会的作用 二 4 早会的内容合理安排 A 教导50 包括新产品 新方法之说明 标准化工作 品质异常及个人品质 效率之掌握 B 理念25 包括工作教养 工作伦理 工作习惯 C 目标25 包括生产安排 工作目标 政令传达 客户反应等 5 品质过程控制 需用好5W1H 不管是新产品还是老产品 上班前在作业员的心目中 他们不知道今天自已将要做什么 怎么做 正确的标准是什么 这诸多问题都需要班 组长在早会上作明确说明 客诉履历 作业特殊技巧 自身的经验传承等等 早会的中心议题 6 5W1H分析法 1 为何Why 为什么干这件事 目的 2 何事What 怎么回事 对象 3 何地Where 在什么地方执行 地点 4 何时When 什么时间执行 什么时间完成 时间 5 何人Who 由谁执行 人员 6 如何How 怎样执行 采取那些有效措施 方法 7 早会准备 成功早会须周密思考 精心准备一 早会报告单 这是早会成败的关键所在 它可以使早会有准备 有步骤的进行从而达到早会所要达到目的 二 了解上一班的生产状况 生产异常的处理状况 三 对将要发生的问题 如断料 工治具故障等 进行判别并拟定对策 一般而言 基层线组长要能掌控到3个小时之后的生产状况 8 早会报告单 一 昨日报告事项追踪 检讨二 上司指示事项三 今日报告事项四 部属昨日工作反馈五 在职训练 9 早会注意事项 一定要有早会报告单 音量要大 态度要好 气氛要轻松 懂得鼓励下属 早会时作业员可以反映问题积极参与 必要时可以有上司指导 协助及列席 第一线的员工迫切的希望被了解 以及尊重他们的角色及定位 使他们有一种家的感觉 10 一般企业实施早会的缺失 第一 早会不是由班组长主持 而是由课长 经理 总经理在主持 失去它原有的功效 第二 早会的内容欠具体 进而缺乏说服力 第三 没有早会报告单 失掉了早会实施成功的精华 11 早会话题启示 1 提升工作品质2 调整工作态度3 自发思考如何改善工作4 解决抱怨与不满5 加强团队精神与培养优秀人才6 激励与教育 12 通过早会 使每个员工都能有的放矢 再经过不断巡线 现场督导 及时发现 处理问题 生产线定能在高效率状态下保质保量完成生产任务 13 督导人员工作职责 上班前 1 应提前15 30分钟到厂 2 应检视部门环境卫生 3 查看当日早上使用物料状况 4 当日生产计划再确认 5 机器故障排除确认 6 早会 14 督导人员工作职责 上班后 1 确认有无临时暂缺人员 3 临时暂缺人员人力调整 4 有否新手 工作指导 重点掌控 5 人员服饰 仪容管理 6 借出及借入人员定位 指导 15 上班中 1 1 检视机器 是否正常使用及保养 2 作业中人力不平衡时有无及时处理或请求上级支持 3 有无依照生产计划之进度 4 查看每位下属有无依照标准作业 5 制程中 确认产品品质 6 品检员不良品查看 并追踪原因改善 督导人员工作职责 16 上班中 2 7 有无人员工作情绪不稳定 应给予协助 8 有无产品堆积情况 应给予及时处理 9 随时准备4小时内之生产 10 生产环境随时保持顺畅 11 报表 图表 查看 督导人员工作职责 17 下班前 1 上级指示及下属之问题应当日处理 2 次日工作预作准备 3 应保留思考时间 人员任用 工作指导 分析原因 改善工作 4 下班前应检视部门工作环境及安全事项 5 查看当日工作目标达成状况 督导人员工作职责 18 督导人员工作职责八要