第七章 成本费用管理.doc

第一节 成本费用管理概述备考重点习题链接 一、成本费用的概念 在实际工作中，成本和费用则是有区别的，是两个不同的概念。 （1）计算范围不同。费用是按整个企业计算的，而成本是对象化的费用。 （2）计算期间不同。费用是按会计期间划分的，一般是指企业一定时期内在生产经营活动中发生的耗费，而成本是按一定对象的生产经营过程是否完成划分的。06-10多27二、成本费用的作用 1 . 成本费用是反映和监督劳动耗费的工具。 2 . 成本费用是补偿生产耗费的尺度。 3 . 成本费用可以综合反映企业工作质量，是推动企业提高经营管理水平的重要杠杆。 4 . 成本费用是制订产品价格的一项重要依据。同步简 1三、成本费用的分类 1 . 按是否计入生产经营成本分类具体可分为： （1）应计入生产经营成本的费用。 (2) 应计入资本支出的费用。 2 . 按费用的经济内容分类具体可分为： （1）外购材料。 （2）外购燃料。 （3）外购动力。 （4）工资。 （5）提取的职工福利费。 （6）折旧费。 （7）利息支出。 (8) 税金。 （9）其他支出。 3 . 按费用的经济用途分类。 （1） 产品成本。 包括：直接材料。直接工资。其他直接支出和制造费用。 制造费用是指企业各个生产单位（分厂、车间）为组织和管理生产所发生的各项费用。 生产单位管理人员工资可计入企业制造费用。 （2）期间费用。 包括：管理费用。财务费用。销售费用。 土地使用费增加、企业房产税减小、企业坏账损失增加都能造成企业管理费用发生变化。 管理费用中的税金包括：房产税。车船使用税、土地使用税、印花税等。 财务费用是指企业为筹集资金而发生的各项费用。 按照经济用途分类，便于计算产品的生产成本和期间费用，分析成本费用升降的原因，从而为挖掘企业内部潜力指出方向。 4 . 其他分类。 (1) 按照费用计入产品成本的方法，分为直接费用和间接费用。 （2）按照费用与产品产量之间的关系，分为变动费用和固定费用。06-10多2806-10单1404-10单11同步多2同步多4同步多304-10单10 （3）按照费用能否被某一责任单位所控制，分为可控费用和不可控费用。 这些分类方法，对于加强成本费用管理，贯彻经济责任制和挖掘生产消耗的潜力，都具有重要作用。同步单 5 四、成本费用管理的意义和原则 1 . 成本费用管理的意义。 成本费用管理，就是对企业进行产品生产和经营过程中各项费用的发生和产品成本的形成所进行的预测、计划、控制、核算和分析评价等一系列的科学管理工作。 加强成本管理的意义，具体表现在以下几个方面： （1）加强成本管理，降低生产经营耗费，是扩大生产经营的重要条件。 （2）加强成本管理，有利于促使企业改善生产经营管理，提高经济效益。 （3）加强成本管理，降低生产经营耗费，为国家积累资金奠定坚实的基础。 2. 成本费用管理的原则。 结合实际工作的经验，成本管理的基本原则主要是： （1）正确区分各种支出的性质，严格遵守成本费用开支范围。 （2）正确处理生产经营消耗同生产成果的关系，实现高产、优质。低成本的最佳结合。 （3）正确处理生产消耗同生产技术的关系，把降低成本同开展技术革新结合起来。同步简205-10论39第二节 成本预测备考重点习题链接 一、成本预测的内容 成本预测的步骤有： （1）根据企业的经营总目标，提出初选的目标成本； （2）初步预测在当前生产经营条件下成本可能达到的水平，并找出与初选目标成本的差距； （3）目标成本的分解，作为各部门、各单位制定成本方案的基础； (4) 各部门、各单位提出各种降低成本方案； （5）对比、分析各种成本方案的经济效果； （6）选择成本最优方案并确定正式目标成本。二、目标成本的预测 1 . 制定初选目标成本。 目标成本是指事先确定的在一定时期内要努力实现的成本值。 2. 成本初步预测。 （1）根据产品价格、成本和利润三者之间互相制约的关系，先确定目标利润，然后从预测销售收入中减去应纳税金和目标利润，所得余额即为目标成本。其计算公式如下： 预测目标成本 = 预测单位产品售价 单位产品应那税金 预测单位产品目标利润 或： 单位产品目标成本 = 预测单位售价 (税率)（）选择某一先进成本作为目标成本。可作为先进成本的有：按平均先进定额制定的定额成本或标准成本；也可以从国内外同类型产品成本中选出先进成本水平或本企业历史上的最好成本水平。 (3 ) 根据本企业上年实际平均单位成本和实现企业经营目标要求的成本降低任务测算目标成本。其计算公式为： 单位产品目标成本 = 上年实际平均单位成本 （1 计划期预测成本降低%） 3 . 目标成本的分解。 一般有以下几种方式： （1）按产品的结构分解。 （2）按产品的创造过程分解。 （3）按产品成本的经济用途分解。 4 . 各部门、各单位提出各种成本比值（也称价值），可用以下公式来表示：功能成本比值 = 若某个零部件的功能成本比值系数1.60，则我们对其功能与成协调情况的评价是与该零部件的功能相比，成本支出偏低。 05-10单12第四节 成本费用控制备考重点习题链接 一、成本控制概述 1 . 成本控制的概念（1）成本控制是指在企业生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有限措施纠正不利差异。发展有利差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。（2）成本控制一般包括以下几项基本程序：制定成本控制标准，并据以制定各项节约措施。执行标准，即对成本的形成过程进行具体的监督。确定差异。消除差异。考核奖惩。 2 . 成本控制的标准：（1）目标成本。（2）计划指标。（3）消耗定额。（4）费用预算。 3 . 成本控制的手段 主要有以下几种：（1）凭证控制。（2）厂币控制。（3）制度控制。同步多 1104-10简33二、采购成本的控制 材料费用控制中采购成本控制的环节与方法： (1) 严格控制材料购买价格。（2）加强材料采购费用管理。（3）合理采用新材料和廉价代用材料。同步简 6三、制造费用和期间费用的共同特点及控制原则 它们的共同特点是：项目比较多，内容比较复杂，涉及面很广，大部分开支不与生产量成比例变动。因此，在管理上应当分别情况区别对待，有针对性的采用各种方法，加强日常控制。 1 . 实行费用指标分口分级管理，明确责任单位。 2 . 制定费用定额，按月确定费用指标。 3 .严格控制各项费用的日常开支。06-10简32第五节 成本费用分析与考核备考重点习题链接 一、全部产品成本分析 全部产品成本包括可比产品成本和不可比产品成本两大部分。1 . 可比产品成本降低任务完成情况的分析常用的指标有： 计划降低额、计划降低率、实际降低额和实际降低率。2. 影响可比产品成本降低任务完成的因素有3个，产品产量、产品品种结构和产品单位成本。二、主要产品单位成本分析 主要产品单位成本分析包括两方面的内容： 1. 主要产品单位成本的基本分析。 2 .主要技术经济指标变动对成本影响的分析。 三、成本费用的考核 1. 主要产品单位成本。 计算公式如下： 单位成本 = 2 . 可比产品成本降低率。 其计算公式为： 可比产品成本计划降低率 = 可比产品成本实际降低率 = 可比产品成本降低率，是我国长期依赖分析评价工业企业产品成本的重要指标。这个指标有两个的特点：一是综合性；二是可比性。 3 . 全部产品成本降低额。 其计算公式如下： 全部产品成本降低额 = 本期