江苏电视台组织结构分析 PPT课件

江苏省广播电视总台 集团 组织结构特点分析 新浪微博 选题 展示一家你所了解的媒介组织结构 指出其特点 并予评论 目录 媒介组织的类型及特点案例分析 江苏电视台问题与发展 3 一 媒介组织结构的类型及特点 一 直线制组织结构组织中只有一套纵向的行政指挥系统 命令系统单一直线传递 管理权力高度集中 组织结构的基本类型 6 结构图 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 直线结构 职员 1 优点 结构简单 权责明确 决策迅速 指挥灵活 管理成本低 2 缺点 要求管理者通晓多种知识 领导容易陷入实务之中 不能集中精力解决企业的重大问题 3 适应对象 任务结构较单一 人员较少的组织如小型企业 个体工商户 二 职能制结构 是一种以职能分工为基础的分级管理结构 即将管理按专业进行划分 由职能管理机构分别领导业务机构 9 总负责人 职能结构 结构图 一级职能机构 一级职能机构 一级负责人 一级负责人 一级负责人 二级负责人 二级负责人 二级负责人 二级职能机构 二级职能机构 1 优点 1 能充分发挥职能机构的专业管理作用 2 使直线管理人员摆脱繁琐的技术经济分析工作 提高管理成效 2 缺点 多头领导 极大地破坏了统一指挥的原则 11 三 直线职能制 它与直线制的区别在于设置了职能机构 与职能制的区别在于职能机构只能作为直线管理者的参谋和助手 不具有对下面直接进行指挥的权力 是一种综合直线制和职能制两种组织类型特点而形成的组织结构形式 12 直线 职能结构 结构图 二级职能机构 1 优点 集中统一指挥和专业化分工兼顾 系统中管理人员分为直线指挥人员和职能人员 职能人员只能对下级进行业务指导 但不能直接发号施令 除非上级直线指挥人员授予他们某种权力 这种划分保证了统一的指挥和管理 权力高度集中 凡不能在一部门范围做出决定的问题 最后须有最高层决定 2 缺点 1 职能部门横向联系差 2 信息传递路线长 3 适应环境变化差 3 适应对象 普遍适用 14 四 事业部制结构事业部是在公司统一领导下 按照产品 地区或顾客划分的进行生产经营活动的半独立经营单位 是一种高度集权下的分权管理体制 最高管理当局的决策权 1 事业发展的决策权 市场 技术 价格 竞争策略2 有关资金分配的权力3 人事安排权 事业部重要人员 干部和技术人员 安排 事业部必须具备的三个要素 1 具有独立的产品和市场 是产品责任或市场责任单位 2 具有独立的利益 实行独立核算 是一个利润中心 3 是一个分权单位 具有足够的权力 能自主经营 15 事业部结构 结构图 职员 职员 16 1 优点 政策管制集权化 日常运营分权化 1 有利于公司最高管理者摆脱日常行政事务 专心致力于公司的战略决策 2 有利于调动各事业部的积极性 主动性 提高组织经营的灵活性和适应能力 3 便于组织对各事业部的绩效进行考核 4 直线和职能的关系比较清楚 其任务是对最高管理层和事业部做有效建议 劝告和服务 不是独立的利益单位 只能起参谋咨询作用 5 有利于培养管理人才 2 缺点 1 资源重复配置 2 管理费用高 3 事业部间协作较差 3 适应对象 大型企业 跨国公司 多元化经营企业 五 矩阵制结构 这是一种把按职能划分的部门同按产品 服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式 18 矩阵结构 结构图 1 优点 1 资源共享 2 灵活性和适应性强 2 缺点 1 双重职权关系 易引起冲突 2 组织结构稳定性差 3 适应对象 科研 工程与项目 单项重大事务的临时性组织 二 案例分析 江苏电视台 总台 集团 简介 成立于2001年6月 由原江苏人民广播电台 江苏电视台 江苏有线电视台等20多个单位合并组建而成 囊括当今大众传媒的所有业态 14个电视频道 江苏卫视为上星频道 城市 综艺 影视 公共 体育休闲 少儿 财经为地面频道 国际频道为境外落地频道 江苏动视为移动电视频道 靓妆 幼儿教育 英语学习 财富天下为数字付费频道 10套广播节目 电影厂 音像出版社 报纸 杂志 网站 新媒体 家庭购物公司 影视创意园等 一 江苏电视台组织结构改革分析 2003年之前 江苏台几乎只有三个职能部门 党委办公室 行政办公室和总编室 组织架构很不完善 2003年前组织结构图 2004年初新一任台长周莉实行改革 总部设立八个职能部门 下属各项业务按业态和功能划分九大事业部 并进一步划分为事业性 综合性 产业性和支持服务性四大类事业部 分别采用不同的管理方式 明确不同的改革重点 然后逐步形成现在这个组织结构 事业部制为主的矩阵式结构 25 总台 集团 的组织架构 江苏电视台组织结构的优点 调动积极性 利于人才培养 分工明确 高效运转 解放生产力 江苏省广电总台成立以来 不断追赶先行者 不断超越自我 取得了一连串骄人成绩 连续两年入选 全国文化企业30强 连续8年入选中国500最具价值品牌排行榜 2010年实现产业收入61 1亿元 2011年 江苏广电总台品牌价值95 75亿 居全国省级台最前列 目前 江苏卫视覆盖人口已超过10亿 居省级卫视第一 江苏电视台组织结构的缺点 1 需要较多素质较高地专业人员来管理事业部2 管理机构多 管理人员比重大 对事业部经理要求高 3 分权可能架空公司领导 削弱对事业部地控制 4 事业部间竞争激烈 可能发生内耗 协调也较困难 问题 与 发展 不仅江苏电视台我国电视台组织结构的问题都比较突出 首先 运行效率普遍较低 其次 改革成本非常大 再次 现有的电视台组织结构不符合电视台 特别是未来数字化后电视业发展的方向 存在的问题 媒介集团组织结构优化原则 发展趋势 扁平化 减少管理层次 扩大管理幅度 压缩职能机构的数量 裁减冗员 网络化 用市场关系代替传统媒介行政管理关系 团队化 打破传统部门的边界 没有固定职务 没有命令权威 弹性化 既要保持纪律严明 精干 重点突出 高效 协调 又要保持创造性思考的环境 我的看法 江苏电视台通过对组织结构的改革 各事业部得以快速发展 走在中国省级电视行业的前列 但时代在进步 科技不断创新 现有的组织结构也