加油站自评报告.doc

第二加油站安全标准化工作自评报告林西片区按着“内蒙古自治区危险化学品从业单位安全标准化”考核申请表的要求，成立了自评考评组，由片区副经理张钧力任组长，加油站经理石春生、 孟凡生、张崇新 、陈蕾、李岩青、乔树文、陆天成、王亚杰、雷连华 、尹作民、孙国权 、 李立东、王玉学、张英楠为成员的考评组织，按着“内蒙古自治区危险化学品从业单位安全标准化”考核评分汇总表，逐项进行了考评。主要从负责人与职责、风险管理、法律法规与管理制度、培训教育、生产设施及工艺安全、作业安全、产品安全与危害告知、职业危害、事故与应急、检查与自评十个方面进行考评，考评情况如下：在加油站现场对员工进行了询问，对加油站档案进行了认真检查，检查员工的学习情况，并用事先准备好的试卷对员工笔试，笔试不及格的都进行了扣分并加以了培训.考核组成员考核认真，考核中发现能够立即整改的问题，要求加油站进行立即整改，不能立即整改的限期整改。对第二加油站的考评中存在的不符合项为75项，考评组立即下达了整改计划和期限，要求加油站在规定的日期整改完毕后上报考评组，考评组对整改情况再次进行了考评。通过考评发现基础工作做的虽然到位但也有不足之处，总结如下：一是，进一步固化提升了HSE理念观念。理念观念和思想认识是推动工作发展的先导。牢记使命责任，总结经验教训，弘扬传统精神，广泛吸纳企业内外一切先进的安全文化理念，不断强化对安全环保工作的深刻认识，创新安全环保观念理念。加油站上下牢记国有骨干企业重要使命责任，形成了加强安全环保管理的深刻共识。必须以科学发展观为指导，将安全环保作为天字号工程、发展战略基础，作为第一要求和硬指标，纳入企业发展规划，统筹生产经营与安全环保和谐发展。特别是“安全是政治、是大局，安全关乎企业生死存亡、关乎广大员工生命健康、关乎领导干部政治生命”的认识已经在加油站上下形成共识，成为推动安全环保工作持续发展的强大动力源泉。坚持以理念创新为先导，不断推动安全环保工作创新发展，形成了以大庆精神、铁人精神为灵魂，以集团公司企业宗旨、核心经营理念为中心，以“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本；安全源于责任、源于设计、源于质量、源于防范；一切事故都是可以避免的；事故事件是宝贵资源；承包商安全执行统一标准；管工作管安全、管业务管安全”等为主要内容的具有中国石油特色的HSE理念体系。这些先进的理念观念为集团公司持续深入推进安全发展、清洁发展提供了坚实的理论基础，拓展了安全环保工作的方法和思路，推动了安全环保工作持续发展。二是，进一步健全完善了安全环保责任体系。安全环保责任重于泰山。坚持有感领导、直线责任和属地管理要求，完善激励约束机制，推动形成“人人负责、事事受控，纵向到底、横向到边”的安全环保责任体系。全面实行安全环保目标责任考核，层层签订安全环保责任书，将安全环保目标责任分解落实到单位、班组和个人，与领导业绩和单位工资总额考核挂钩，严格兑现，一票否决。严格安全合同管理，严肃事故责任追究，建立事故诫勉谈话和分析会制度，完善安全环保监管网络，层层设立HSE委员会和专业分委员会，层层实行安全总监和监督制。推行监管分离，强化异体监督，建立安全环保巡视制度。三是，进一步巩固夯实了安全环保管理基础。安全环保重点在基层，关键在基础。抓基层、强基础、提素质，集中精力打了一场筑牢安全环保基础的攻坚战。强化领导干部安全环保领导力培养，公司领导主动接受HSE知识和重大事故案例专题讲座。从2011年起，企业领导班子成员和专业公司、机关部门领导分批接受了HSE培训。规范HSE培训管理，开展基层HSE培训模式研究，大力推广了以落实直线责任为重点，以编制培训矩阵为基础，完善培训教材，培养培训师，分岗位、小范围、短课时、多方式开展培训的基层HSE培训工作模式，扎实推动岗位规定动作培训到位，掌握到位，执行到位。四是，进一步强化提升了风险防范和应急处置能力。坚定“事故可防、风险可控、灾害可治”的信心，抓好源头防范和过程管理，形成风险辨识、评估、控制和应急的闭环管理，确保风险可控、能控、受控。 以最大的决心、最大的力度加强隐患治理。加强安全环保执行力建设，颁布实施了集团公司反违章禁令，在全站公司掀起了反违章工作高潮，着力消除影响企业安全生产的“第一隐患”。员工遵章守纪、令行禁止的执行意识明显增强，规范操作的行为习惯正在逐步养成。加强源头防范，全面推广了新、改、扩建项目和在役装置HAZOP分析，做到了隐患早发现、违章早纠正、事故早预防。近几年来，林西经营部对HSE体系建设高度重视，多年来一直对HSE工作极其重视。HSE方面虽然有了很多的标准和规范，作为中石油集团的一份子，在标准规范的基础上，经营部进一步细化了相关方面的具体要求，显现出HSE体系建设的高标准和严要求。作为中石油集团下属的三级企业，坚韧不挠的执