运维费管理细则

附件：国网邢台供电公司检修分公司运维费管理实施细则（试行）第一章 总则第一条 为规范国网邢台供电公司（以下简称“公司”）检修分公司运维费管理工作，提高运维费管理工作水平，根据国家、行业、国家电网公司和国网河北电力公司有关规定，制定本细则。第二条 本细则所称的检修分公司运维费（以下简称“运维费”）是指检修分公司所管辖输变配设备及生产附属设施日常所发生的，属于生产大修、专项维修范围之外的维护所发生的费用，是生产设备、设施的一种辅助性维修行为。第三条 本细则对运维费管理的工作原则、范围、职责和计划、实施、考核等管理全过程作出具体规定。第四条 本细则适用于邢台供电公司检修分公司，县公司参照执行。第二章 原则和范围第五条 运维费管理遵循以下原则：（一）严格执行国家、行业、地方有关方针政策、法律、法规，落实国家电网公司相关标准、制度、规定和反措要求。（二）坚持集约化管理，制定统一的技术政策、实施标准和管理措施，并按照资产运行维护范围组织实施。（三）强化精益化管理，在标准化和信息化的基础上，实现运维项目技术经济最优。（四）规范项目实施管理，严格执行项目负责制、招投标制、工程监理制（或三级验收制）、合同管理制。第六条 运维费使用范围包括设备日常维护所需的零星耗材，确保设备安全运行的辅助设施零星维护，工作所需仪器仪表和工器具的定期校验试验，具有连续按周期发生的特定服务费用，以及其他属于生产大修、专项维修范围外的工作。第七条 运维费的使用必须履行事先请示审批手续。第三章 管理职责第八条 公司运维检修部是运维费的归口管理部门，主要职责为：（一）执行上级有关生产技术改造的政策、法规、制度、标准等，负责对公司运维费工作进行统一管理。（二）根据公司运维费有关管理办法，制定公司实施细则。（三）按照公司统一的技术原则，组织审批公司运维费。（四）负责检修分公司内部各单位运维费的统一分配和滚动调整，并组织实施生产运维项目。对公司运维费全过程管理等进行监督、检查和考核。第九条 公司相关部门职责：（二）监察审计部是运维费项目审计归口部门，负责运维费项目的结算审计工作，出具结算报告。（三）财务资产部是公司预算归口管理部门，运维费纳入公司预算统一管理，每年年初下达当年运维费额度。（四）物资供应分公司负责组织运维费项目所需物资、服务招标采购，提供有关招标结果，为项目预算审查提供参考依据。第十条 各基层单位具体负责运维范围内的（本单位）运维费项目的实施。第五章 项目全过程管理第十一条 计划编制。运维费使用单位每季度最后一个月底前，按要求编制运维费项目计划，经单位主管领导审核后报运维检修部运维费管理专责。第十二条 计划审批。运维检修部运维费管理专责对项目的必要性进行审核，对申报单位费用总额进行控制，报运维检修部主管主任审批，审批后下发申报单位执行。第十三条 招标采购。项目执行所需的各项物资采购严格按照省公司招标有关规定执行，纳入省公司批次招标、协议库存或超市化采购；服务采购达到招标规模的严格按照省公司招标有关规定执行，未达到招标规模的按照省公司谈判采购有关规定执行。第十四条 项目实施。项目的实施按照“谁申报、谁实施、谁负责”的原则执行，严格按照计划内容实施。第十五条 竣工验收。运维费项目原则上委托项目申报单位进行验收，填写项目验收报告。运维检修部对项目执行情况进行抽查，必要时组织相关专业进行验收。第十六条 项目审计。项目竣工验收合格，由施工单位编制项目结算书，基层单位对工程量进行复核后，报公司监察审计部进行审计。第十七条 项目结算。依据审计结果和相应票据，报公司财务部进行结算。第十八条 档案管理。基层单位应按项目保留执行过程产生的各项档案资料，收集齐全后报运维检修部备案。第七章 管理考核第十九条 对违反细则，给公司造成损失的，应按邢台供电公司月度业绩考核办法、邢台供电公司年度业绩考核办法进行考核。第二十条 公司运维检修部将根据工作开展情况，对违反本细则的情况进行监督和检查，对每个季度各单位生产运维费实施