[可爱清新]08_第七章施工项目成本控制

第七章 施工项目成本管理,材料商,建筑师,成本工程师,一、施工项目成本管理的基本概念,第一节 概述,1.成本的概念,W=C+V+M,税金和利润,2.施工项目成本的概念,二、施工项目成本的构成,建设项目总投资,建筑安装工程费用,直接费,间接费,利润,税金,直接工程费,措施费,规费,企业管理费,直接成本间接成本,中国人民建设银行施工、房地产开发企业财务制度（93财预字第六号）,财务200327号文施工企业会计核算办法,人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费,三、施工项目成本的划分,（一）按成本控制需要，从成本发生时间来划分,（二）按生产费用计入成本的方法来划分,（三）按生产费用与工程量关系来划分,预算成本承包成本计划成本实际成本,（一）按成本控制需要，从成本发生时间来划分,直接成本间接成本,（二）按生产费用计入成本的方法来划分,固定成本变动成本,（三）按生产费用与工程量关系来划分,四、施工项目成本管理的内容,施工项目成本预测施工项目成本计划施工项目成本控制施工项目成本核算施工项目成本分析施工项目成本考核,（一）施工项目成本预测,研究：施工项目情况和成本信息,对成本水平和可能发展趋势作出科学的估计,（二）施工项目成本计划,施工项目降低成本的指导性文件、开展成本控制和核算的基础,1.施工项目成本计划的编制原则,从实际出发原则与其他计划结合原则采取先进的技术经济定额的原则统一领导、分级管理的原则弹性原则,什么是积极的成本计划？,1除预算工程成本，还应对不同的方案进行技术经济分析，从总体上考虑工期、成本、质量、实施方案等之间的互相影响和平衡，以寻求最优的解决。 2采用全寿命期成本计划方法 （建设成本+运营成本）3全过程的成本计划管理。 4积极的成本计划的目标min(建设成本) 与max(项目盈利)的统一。 5要按照项目预定的规模和进度计划安排资金的供应，保证项目的顺利实施。,地 板 供 暖,不同采暖方式初始投资及使用费用对比,注：初投资包括系统、设备等全部投资 使用费用含燃料、电力、土建等折旧、维护等费用,2.施工项目成本计划编制的方法,施工预算法中标价调整法成本习性法按实计算法定率估算法,项目分解结构与工程成本分项的结构常常不一致，它们之间有复杂的关系。,例：确定各工程活动的计划成本见下表9-3：,工程活动,持续时间（周）,计划成本（万元）,单位时间计划成本（万元/周）,A,B,C,D,E,F,G,H,I,J,合计,4,8,2,10,40,4,6,10,4,2,10,6,2,2,32,60,60,24,18,40,18,10,6,284,10,6,6,9,4,3,5,3,8.88平均,项目的成本模型理想化的图式一般按工程活动的最早时间绘制。有为了便于对比和实施控制，将按最早时间和最迟时间的曲线图作于同一张图上得到模型香蕉图。,（三）施工项目成本控制,1.施工项目成本控制的对象和内容,以施工项目成本形成的过程为控制对象以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为成本控制的对象以分部分项工程作为项目成本的控制对象以对外经济合同作为成本控制对象,2.施工项目成本控制运行的原则,增收节支原则全面控制原则责权利相结合的原则中间控制原则节约原则例外管理原则,（四）施工项目成本核算,利用会计核算的方法对施工过程中所发生的各种消耗进行记录、分类，并采用适当的成本计算方法，计算出各个成本核算对象的总成本和单位成本的过程。,1.施工项目成本核算的特点,项目成本核算内容繁杂、周期长成本核算需要全员的分工与协作、共同完成成本核算需要三同步要求、难度大在项目总分包制条件下，对分包商的实际承办很难把握在成本核算过程中，数据处理工作量巨大,2.施工项目成本核算方法,（1）建立以项目为成本中心的核算体系 （2）实际成本数据的归集（3）“三算”跟踪分析,（五）施工项目成本分析,对施工项目成本进行对比评价和剖析总结,对比法连环替代法差额计算法挣值法,对比法指标对比分析法,将实际工程量与预算工程量对比将实际消耗量与计划消耗量对比将实际采用价格与计划价格进行对比将各种费用实际发生额与计划支出额相对比,连环替代法因素分析法、连锁置换法,确定分析对象，实际与目标差异因素组成，排序将各因素的目标数相乘替代基数替换对比各个因素影响程度之和应与分析对象的总差异相等,例,某工程浇筑某商品混凝土构件，目标成本为3640000万元，实际成本为422812万元，比目标成本增加58812元。根据图表的资料，试用连环替代法分析其成本增加的原因,差额计算法,某施工项目某月的实际成本降低额比目标数提高了2.40万元，应用差额计算法分析预算成本和成本降低率对成本降低额的影响程度,三个偏差,CV=BCWP-ACWP,项目成本偏差CV,项目进度偏差SV,SV=BCWP-BCWS,总偏差=BCWS-ACWP,例,某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，在开工后第二年末的实际情况是：开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400万元。试分析项目的成本执行情况和计划完工情况。,Primavera Project Planner,P3,三峡、小浪底、二滩等大型水利水电工程；大亚湾、岭澳、秦山三期等大型核电工程；外高桥电厂二期、国华准格尔电厂、大唐托克托电厂等大型火电工程；京沪高速公路、江阴长江大桥、润扬长江大桥等路桥工程；上海通用汽车厂、上海英特尔工厂、摩托罗拉天津工厂等大型工厂；扬子巴斯夫、南海石化、上海化学工业区等石化项目；广州地铁、深圳地铁等市政工程。,启动P3,单击“开始”、程序、选择P3程序组、单击Primavera Project planner,选择文件、新建工程（或单击快捷图标）按提示输入工程代码（四位字符）、备注*工程名称*、公司名称*计划单位、开工、完工时间*是否加入到工程组,新增工程,四位字符或数字,小时、天、月、年,改变目录,选中作为子工程,在横道图中增加作业和关系,利用编辑条,利用作业表格,输入内容：1.作业代码（可自动）2.作业说明3.原定工期4.作业类型5.逻辑关系,关系线,在网络图中输入作业与关系,在横道图中选择显示,单击网络图或按快捷图标,进入网络图,选择插入作业,即可输入新作业。,输入内容与横道图中输入相同,使用逻辑跟踪检查作业顺序,鸟瞰图,网络图,逻辑跟踪图,利用作业详情表,时标网络图,定义费用科目,