总裁如何管理采购培训课程-宫迅伟.ppt_第1页
总裁如何管理采购培训课程-宫迅伟.ppt_第2页
总裁如何管理采购培训课程-宫迅伟.ppt_第3页
总裁如何管理采购培训课程-宫迅伟.ppt_第4页
总裁如何管理采购培训课程-宫迅伟.ppt_第5页
已阅读5页，还剩9页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

老总如何管理采购 主讲人 宫迅伟 丰富的理论基础 上海交通大学自动化学士 吉林大学国际贸易专业进修津财经学院经济管理专业研究生中国人民大学MBA实战的企业经历 20年的跨国际工作经历 曾就职于大型国有公司 外国合资公司 外商独资公司 大型民营公司 上市公司 访问过20几个国家 对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解15年的500强采购经历 先后在DELPHI VOLVO Daewoo HALDEX等欧洲 美国 亚洲等多个世界500强公司 任采购经理 采购总经理 全球采购经理 采购总监 供应链总监 总经理 中国采购供应链工作坊领衔主教练专属领域 采购与供应链 真实的荣誉称号 中国物流采购联合会专家中国机械工程学会物流分会理事美国职业采购经理认证CPM CPSM指定授权培训师上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家美国CPM CPSM采购经理人认证指定授权培训师德国莱茵公司高级咨询顾问在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的卓越工作 获得美国总部全球总裁特别奖 中国采购供应链工作坊领衔主教练专属领域 采购与供应链 美国ISM对各行业统计 采购额占销售额54 3 中国只有1所大学有采购专业 美国有143所 课程目标 GE杰克韦尔奇说过 只有采购和销售才产生利润 其它都是费用 如何定采购绩效指标 如何处理集中采购的矛盾 采购谈的价格不放心 供应商质量 交货问题不断 做为企业高层决策者 如果您在思考 如何预防采购腐败 采购如何影响企业发展战略 拥有20年实战经验8年咨询培训经验的老师为您答疑解惑 拓展人脉赢得商机 与其它企业高管交流经验 请参加这个培训 在这里 1 2 3 4 目录 如何提升采购竞争力 如何处理集中采购与分散采购的矛盾 如何管理供应商 如何预防采购腐败 如何给采购定绩效指标 采购有那么重要吗 3个数据告诉你 500强公司是如何降低采购成本的 10种方法 如何用供应链与对手竞争 第一模块 如何提升采购竞争力 为什么要提升 采购力 供应链竞争的新手段 供应链金融 采购业务也可以外包吗 为什么外资公司喜欢租赁 战略采购是虚的吗 案例 飞利浦战略采购步骤 问题及诊断 第一模块 如何提升采购竞争力 产品外包的两个核心是什么 集中采购和集中采购管理是一个意思吗 集中采购的4种形式 集中采购的关键方法 组织如何保证 第二模块 如何处理集中采购与分散采购的矛盾 3个same是魂 流程如何保证 人员如何保证 采购中心 采购公司 采购部 协同采购部 供应链部 物流部 到底该叫啥 问题及诊断 第二模块 如何处理集中采购与分散采购的矛盾 供应商的4种评估形式 如何开好供应商大会 8招应对强势供应商 4角模型 第三模块 如何管理供应商 供应商数据库是管理供应商的基础 问题及诊断 如何定采购绩效指标 如何处理集中采购
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 幼儿教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论