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精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/3如何防范资金链断裂企业需平衡三要素在新经济环境下，财务风险控制、盈利管理以及市场的多边化控制综合在一起考虑显得非常重要，并且必须将财务风险与经营风险反向搭配。资金流的断裂导致企业失败，只是直接问题的反映。企业管理的作用，体现在系统和安全。中国企业在成长过程中，还是需要由内向外地培养自己的竞争能力，这才是做强的途径，而仅仅靠由外向内的输入资源是可以做大，但没有持续发展的能力。现在许多企业以金融化的手段进行企业扩充，这样做的风险体现在哪里中国企业为什么会连续出现资金链的断裂这样的问题企业的发展一定要借助融资手段和财务杠杆的作用，这是企业发展的必然道路。但是为什么有的企业靠财务杠杆的作用能够得到发展，而更多的企业却因此而崩溃，归根结底在于企业的能力的问题，因为它没有处理好三个方面的平衡战略发展、企业盈利和资本市场的需求。企业真正能力的落实点应在投入产出最大化的效能上。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/3而我们看到的很多企业一旦做大了一点，就会违背了企业经营效率的这个根本，而是以简单地扩充，以金融化的手段来代替企业经营。融资只是一个金融手段，用资本这个财务杠杆去撬动企业的发展也有利弊的风险。财务的杠杆作用大了，股东回报率也会提高，企业的发展加速的同时，企业的财务风险就会加大，这对企业的控制能力是一个很大的考验。因此，当资本扩充的手段放大之后，另一部分的能力就面临很大的考验。中国许多企业财务杠杆的作用增大后，掩盖了在其他方面的弱势造成的风险，一旦企业扩充，就往往会失控。财务管理在现在的企业经营中，处于一个什么样的地位首先中国企业还没有普遍把财务管理当成企业管理的一个重点。还没有企业真正围绕财务进行企业的经营和管理。中国企业在这方面的风险是极大的，在这方面的认识也仍然是比较浅显的。企业真正需要关注的问题是企业价值创造的过程，也就是企业的经营过程。而这个过程就是企业财务保障实施精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/3的过程。企业身处于市场竞争风险之中，充满了危险性，企业的财务管理就是要确保企业运作过程与目标之间的平衡。企业的财务风险防
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