第十章-领导方法(领导科学).ppt

第十章领导方法 前言 北风和南风比威力的寓言 谁先把行人身上的大衣脱掉 方法不同 结果大相径庭南风效应 温暖胜于严寒 南风徐徐吹动的 柔 比北风凛冽刺骨的 刚 效果更佳 法国作家拉封丹 目录 第一节领导方法概述 第二节领导的思维方法 第三节领导工作方法 第一节领导方法概述 一领导方法的含义 所谓领导方法 就是领导者为履行领导职能 达到领导目标而采取的各种措施和手段的总和 客观性 动态性 条件性 目的性 二领导方法的特征 时效性 三领导方法的重要意义 第一在领导活动中处于中介地位 毛泽东 党的领导任务九好比 过河 完成任务的方法就好比是 桥 或 船 不解决 桥 和 船 的问题 那 过河 就是一句空话 不解决方法问题 任务也就是瞎说一通 第二科学的领导方法是提高领导绩效的推进器 第三科学的领导方法是现代领导的必备条件 目的性原则 创造性原则 具体性原则 高效性原则 四运用领导方法的基本原则 第二节领导的思维方法 思维障碍的原因 知识贫乏无批判的学习迷信固执与偏见习惯性思维 案例 福尔摩斯的知识构成在 福尔摩斯探案全集 的第一集里 华生医生给他列出的整个知识构成是 文学知识没有 哲学知识没有 天文学知识没有 植物学知识没有 政治学知识没有 但是对锒铛之技和鸦片却知之甚详 对毒剂有一般的了解 但对园艺学却一无所知 地质学知识偏于实用 但也有限 一眼就能分辨出不同的土质 他散步回来后 曾把他裤子上的泥点给我看 根据泥点的坚实和颜色的程度来说明 是在伦敦哪个地方溅上的 化学知识精深 惊险文学很广博 他似乎对近一世纪中发生的一切恐怖事件都深知底细 提琴拉的好 善使棍棒也精于刀剑拳术 关于英国法律方面他具有充分的实用知识 知识构成 1 知识要有用就是要与职业相关2 知识源于生活知识的来源不仅仅是书本 还有很多是现实生活的总结 无判断的学习有一句话说 年轻人学习知识要像海绵吸水一样 这句话对了一半 如果没有批判的学习 没有自己的主见 就不能自己形成独特的风格 所以当知识积累到一定程度时 学习应该有自己的观点和看法 否则 学来的东西就是一盘散沙 一无是处 迷信 迷信会让人耳目失聪 对周围事物不敏感 迷信迷信会让人耳目失聪 对周围事物不敏感固执和偏见对于在工作或事业中取得成功 有经验的人士来说 他们容易犯的一个错误是固执和偏见 因为 以前的事情已经证明是正确的 所以会相信过去的经验 就越容易固执 而固执到了一定的程度就形成了偏见 习惯性思维思维最大的敌人是习惯性思维世界观 生活环境和知识背景都会影响到人们对事对物的态度和思维方式 不过最重要的影响因素是过去的经验 生活中有很多经验 他们回时刻影响我们的思维 案例 水浇在衣服上衣服不湿 而且水一抖就抖掉了 这件衣服又是全毛的 怎么回事 原因是这衣服的纤维经过了特富龙 杜邦的一种材料 既厌油又厌水 这是一个新的改革 如果完全依赖过去的经验 我们就会判断失误 尤其当今社会 科学进步的非常快 以前的许多不可能的事情变成了可能 我们不能完全依赖过去的经验来判断未来 过去经验的积累导致我们思维上的定势 有句话说 过去的经验既是我们的财富 其实某种程度上又是我们的包袱 一辨证逻辑思维方法 1 比较 抽象和概括的方法2 分析综合和归纳演绎的方法3 抽象与具体 历史与逻辑相统一的方法 二系统性思维方法 1 群体性思维2 结构性思维3 动态性思维 三战略性思维方法 1 战略性思维方法的特征 预见性 长远性 综合性 全局性2 改善战略性思维的途径正确认识过去 现在与未来之间的辨证关系正确处理预见中 出乎预料 的情况 四创造性思维 是一种天份 人人都有 多少而已新点子要经过长时间的深思熟虑才会有的创造性思维是非常理性的 务实的创造性思维是我们每个人自己的事情不要忽略每一步小小的改变只有正视自己的人 有积极心态的人 对工作充满热情又非常了解的人 深思熟虑的人才会有好主意 案例 天津摩托罗拉的一个工厂 有一组流水线上的工人不断的创新和改良 把一个流程从两个小时缩短到一分半钟 原来的BP机板是整个的 要切开以后再焊接 他们改成先焊接再切割 因为这样可以用机械手一次性焊接 缩短了时间 这组工人受到了摩托罗拉总部的奖励 并前往向全球的摩托罗拉公司介绍经验 从而得到了极大的推广 而这个惊人的绩效来自于每天跟日常工作打交道的工人 不是工程师 不是领导 第三节领导工作方法 一基本领导方法1 一切从实际出发 做好调查研究A掌握调查方法 普查 抽样 典型调查等 B掌握研究方法2 按辩证法的全面性要求办事A联系的观点B 两点论 C主次矛盾D