企业安全文化建设方法.doc

行业资料：_企业安全文化建设方法单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页企业安全文化建设方法在企业安全文化建设中，要妥善处理好领导倡导与群众参与的关系，从而形成从上到下，从下至上干群共创企业安全文化的生动活泼的局面。安全管理的实践证明，企业安全文化的创建，关键在于企业领导的态度和行动。有的企业没有形成自己的企业安全文化，其重要原因之一是领导者没有把安全管理提高到安全文化的高度来认识。因此，培育企业安全文化，首先要求企业的领导者，特别是第一管理者为群众作出榜样，当好先导。领导者的模范行为，是一种无声的号召，对下属职工起着感染、教育、鼓舞和鞭策的效应，促使他们把领导的倡导变成自己的自觉行动。在领导大力参与的前提下，广大员工的参与和设计是企业安全文化成功的必由，通过广大职工的参与，把安全文化建设中形成的安全精神、道德、意识、观念，培育转化为全体职工的目标追求和为之奋斗的信念，这样的企业安全文化才有生机和活力。企业安全文化的发展，要通过建设实践才能得到实现，企业安全文化的建设可通过如下方式来进行：1）班组及职工的安全文化建设运用传统有效的安全文化建设手段：三级教育（333）模式；特殊教育；检修前教育；开停车教育日常教育；全员教育；持证上岗；班前安全活动；标准化岗位和班组建设；技能演练；三不伤害活动；定置管理；5s活动等。推行现代的安全文化建设手段：三群（群策、群力、群管）对策；班组建小家；绿色工位建设；事故判定技术；危险预知活动；风险抵押制；家属安全教育；仿真（应急）演习等。2）管理层及决策者的安全文化建设运用传统有效的安全文化建设手段：全面安全管理；四全安全活动；责任制；三同时；五同时；三同步；监督制；定期检查制；有效的行政管理手段；常规的经济手段；岗位责任制大检查等。推行现代的安全文化建设手段：三同步原则；三负责制；意识及管理素质教育；目标管理法；无隐患管理法；系统科学管理；人机环境设计；系统安全评价；应急预案对策；事故保险对策；三因（人、物、境）安全检查等。3）现场的安全文化建设运用传统的安全文化建设手段：安全标语（旗）；安全标忘（禁止标志、警告标志、指令标志）；事故警示牌等。推行现代的安全文化建设手段：技术及工艺的本质安全化；现场三标建设；车间安全生产正记时；三防管理（尘，毒，烟）；四查工程（岗位、班组、车间、厂区）；三点控制（事故多发点、危险点、危害点）等。从企业人文环境的安全文化建设运用传统的安全文化建设手段：安全宣传墙报；安全生产周（日、月）；安全竞赛活动；安全演讲比赛；事故报告会等。推行现代的安全文化建设手段：安全文艺（晚会、电影、电视）活动；安全文化月（周、日）；安全贺年（个人）活动；安全宣传的三个一工程（一场晚会、一幅新标语、一块墙报）；青年职工的六个一工程（查一个事故隐患、提一条安全建议、创一条安全警语、讲一件事故教训、当一周交全监督员、献一笔安全经费）等。上述的安全文化建设实践模式还可采取定期或非定期的活动方式来组织，如定期的安全文化建设可设计成：1月宣传月；2月安全文艺月；3月安全教育月；4月安全管理（法制）月；5月安全竞赛月；6月安全科技月；7月安全演习月；8月安全检查月；9月安全报告月；10安全评价（总结）月等。第 4 页 共 7 页企业安全文化建设时不我待创建先进安全文化是现代企业的必然选择，提出企业要树立安全是核心竞争力的理念，企业领导者要带头推进安全文化建设，企业安全文化建设要形成全员参与局面，企业要营造浓厚的安全文化建设氛围。要做好企业安全文化建设，首先要了解什么是安全文化。安全文化是安全生产在意识形态领域和人们思想观念上的综合反映，包括了一定社会的安全价值观、安全判断标准和安全能力、安全行为方式等。安全文化建设，就是以提高全民安全素质、提高企事业单位安全生产水平为目标而组织开展的一系列宣传疏导、培训教育活动。国家安监总局政策法规司副司长彭玉敬特别强调安全文化建设内化于心，固化于制，外化于形。内化于心就是说安全文化所要达到的目标，就是要全面提高全民安全意识和素质；固化于制是说需要建立健全相应的制度，用制度固定下来，以制度确保遵守和实施；外化于形是强调用行为来体现文化，并最终要变为人们的自觉行为。创建先进的安全文化，就能使企业实现安全生产，增加竞争能力，保持可持续发展。作为交通运输企业，安全文化在企业的生产经营活动中起到保护和尊重人的生命的作用，是企业安全生产强有力的支撑和保障。企业安全文化是安全管理的基础，具有安全文化、安全意识、安全素质，安全管理才能理顺，才可能实现安全生产的良性循环。因此，企业安全文化建设很有必要。安全文化建设有利于消除安全隐患，纠正习惯性违章，确保能按照安全操作规程执行。如一些驾驶员经常习惯性违章,而且屡禁不止，这些安全隐患不及时消除，容易酿成重大事故。究其原因，就是因为个别驾驶员安全意识淡薄，不良行为已成为一种习惯。如果我们搞好了安全文化建设，安全思维方式已入脑入心，安全意识已深入骨髓，人人都自然会按照安全操作规程执行，违章与隐患必然会得到遏制。因此进行企业安全文化建设具有十分重要的意义。如何推行企业安全文化，核心问题是人的问题，提高人的素质。首先要以人为本。提高人的主观能动性，由要我安全到我要安全，把保证安全生产变成自觉行动。通过安全教育，不断地提高全员的安全意识、安全责任、安全水平，树立正确的安全理念。运发公司安全质量管理理念即第一次就把正确的事情做正确，就表明了安全管理必须要有较高的安全意识,有较强的安全责任心，不能有半点疏忽。其次要不断完善安全管理机制，继续完善落实全员安全生产责任制和行之有效的各项规章制度，逐级落实安全责任，谁出问题谁负责。有了完善的安全法规和制度以及安全操作规程，就可以规范员工的安全行为，起到约束和警示作用。这是保证运输行业安全生产的治本之举。最后企业要强化安全检查，消除事故隐患。企业通过安全检查及时发现生产过程中存在的安全问题，与生产过程中一切不安全隐患作斗争。安全监督不是简单地检查和处罚，还要通过安全文化建设为企业诊断、治疗和服务，采取有效措施，解决生产过程中的安全隐患，防止事故发生，以求得企业安全素质的提升，保证企业的健康与发展。引用我市安监局局长刘广琪的论述：以企业安全文化建设为切入点，大力提升企业安全管理水平，造就越来越多的本质安全型企业，建立安全生产的长效机制，将成为今后我市安监部门一个新的工作思路。企业安全文化建设实行统一布置，分步实施，建立长效机制。通过建立和完善企业文化，改变员工的思想、行为和价值观，规范员工的安全行为，使安全管理逐步形成一套较为完整并有自身特