员工聘用制度 YT.doc

员工聘用制度 YT 员工聘用制度YT-WI-0171.招聘原则各部门提出招聘需求应有计划性、针对性。 公司聘用员工以及员工接受聘用以“员工手册”规定条款为准则公司根据各岗位人力资源配置情况，采用公平竞争、择优录取、双向选择、合同管理的机制，进行内部和外部统一招聘考核。 2.招聘程序各部门因业务需要增加人员时，应以书面形式（招聘报告内容职位、岗位要求、人数、工作职责及招聘原因）将招聘报告报送办公室，由办公室拟定相关条款报总经理批准后进行招聘。 3.招聘细则3.1员工录用一般需经过初试和面试。 面试合格由办公室通知上岗使用，并签订劳动合同。 部门经理以上人员在面试合格后还需经过总经理或董事长再次面试后方可上岗。 3.2以下人员不得录用3.2.1被剥夺公民权尚未复权者；3.2.2受有期徒刑宣告或通缉未绝案者；3.2.3受破产宣告尚未撤消者；3.2.4亏欠公款受处罚有案者；3.2.5患有精神病、传染病及有不良行为者；3.2.6品德恶劣、经公、私营机关开除者；3.2.7未满用工年龄者；3.2.8国家相关法律法规规定的其他不能任职条件。 3.3所有员工均需填写“员工登记表”，并提供各种个人信息，这些记录都将存放在办公室为员工建立的档案中，这一档案是员工在本公司的在职记录，保持这些记录的完整性，并不断更新是很重要的，这便于公司在紧急情况下能找到员工，也便于给员工办理各种证明证件、保险及其他福利。 3.4员工报到所需文件3.4.1本人身份证（原件）；3.4.2本人各种学历证明（原件）；3.4.3本人近期内免冠照片五张；3.4.4个人详细简历一份；3.4.5其他证明材料（获奖证明、会计证、驾驶证等原件）；3.4.6员工登记表；3.4.7近期体检证明（原件）员工个人档案（含证件、主要工作经历、附件）中，如经过本公司办公室核实有不真实情况者，公司将及时予以辞退。 另外，员工如有培训结业或接受教育毕业者可通知本公司，以便公司在出现工作机会时予以考虑。 个人资料通常只限员工所在部门经理以上人员在需要时查阅。 4.试用细则员工必须经过至少2个月的试用期，同时部门经理（含部门经理）或是个别部门的部门经理的试用期不少于6个月，特别岗位特别要求。 如试用期表现不能胜任，公司将随时停止试用。 5.培训期间的工资问题5.1培训结束后经考核合格被录用的新员工，上岗时间从培训之日起开始计算；5.2培训结束后经考核不能达到公司要求被辞退或自动离职的新员工不计工资。 6.合同签订6.1试用期、公司与员工签订“正式劳动合同”及“商业保密协议”。 6.2合同续签凡是部门经理以上人员的合同续签必须同总经理或董事长签约，否则视为无效合同，合同原件保留在总部办公室，其他人员的合同签订由总经理批准并报办公室后执行。 7.转正程序7.1公司员工试用期满前十天，由员工填写员工转正申请表，办公室组织为员工办理转正工作，批准后存入档案。 7.2经考核合格的员工，由办公室向员工下达转正通知书。 7.3考核不合格的员工，根据考核成绩由办公室向员工下达延长试用期通知书或解除劳动合同通知书。 7.4试用期间，员工若有严重违规行为或能力明显不足，试用部门可填写辞退申请，陈述事实和理由报办公室审核后辞退。 7.5员工试用期事假达五天者，试用期延长一个月，累计超过十天者予以辞退；病假达七天者，试用期延长一个月，超过十五天者辞退；特殊情况需经公司经理批准。 迟到、早退达八次以上者延长试用期一个月，八次以上予以辞退。 有三次旷工记录者予以辞退。 7.6部门经理以上人员试用期满后，其转正申请需