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工程合同管理 第12讲 合同索赔 第十二讲合同索赔控制成本要完善合同文件，合理解决索赔。 索赔源自合同，终于合同。 建设工程合同管理与索赔李武伦编黄河水利出版社xx工程合同创收的三大支柱?索赔?工程变更?调价公式索赔，谈何容易！ 一、概述1.为什么会有索赔？合同签订时状态的要素?招标文件(合同文件、工程量、规范)；?环境条件；?实施方案；?合同价格和工期。 要求双方全面完成合同责任，其他方面不干扰工程实施。 这几个方面互相影响，互相作用。 它们在合同签订之前确定，构成一个工程承包合同的要素。 索赔的根本原因由于某个干扰事件使得合同状态的前三个因素中的某一个因素发生变化，导致合同价格和/或工期的变化。 2.索赔定义索赔即索取赔偿在辞海中，索赔被具体解释为“交易一方不履行或未正确履行契约上规定的义务而受到损失，向对方提出赔偿的要求”。 工程承包中的索赔叫claim，而claim并非仅有索取赔偿的意思，其真正的原意表示“有权要求”，法律上叫做“有权主张”。 所谓“索赔”，是指甲乙双方在合同的履行过程中，由於承发包单位或者与此相关的其他原因，使承发包单位通过合法的途径与程式要求对方偿还他们在合同履行过程中的损失，这种工作称之为“索赔”。 3.索赔含义11）一方违约使另一方蒙受损失，受损方向对方提出赔偿损失的要求。 22）发生应由业主（建设单位、甲方）承担责任的特殊风险事件或遇到不利的自然条件情况，使承包商（承建单位、乙方）蒙受较大损失而向业主提出补偿损失要求。 33）承包商本应获得的正当利益，由於没能及时得到监理工程师（或甲方代表）的确认和业主应给予的支持，而以正式函件向业主索要。 4.索赔和违约的区别违约违反合同规定的行为，只要有违约行为就要支付违约金，而不管违约是否造成损失。 索赔对损失索取的权力。 由于工程的特殊性，违约和违约金的范围是很小的，而索赔很多,并不是合同的范围和责任变化，业主（承包商）完不成合同责任就是违约。 如不可抗力，业主行使合同权利，其他方的影响等。 而且对承包商，业主一直参与项目的实施过程，一直进行监督的，许多计划和措施是经过批准的。 从应用的角度分析，从处理过程合方法的角度索赔应付而未付的，对自己的权力的争取；尽管是索赔事件，如果业主无异义地接受，则不是索赔。 而对非索赔的事件，业主不愿意支付，则进入索赔处理过程。 但在处理上尽可能用“补偿”、用“签证”，例如ECC合同称为补偿事件。 索赔与工程变更的区别？ 二、索赔成功的条件 （11）合同条件有利支持索赔的理由它涉及合同的投标、签订、谈判签订一个有利的合同，使索赔有合同理由。 合同分析寻找索赔理由合同控制按照合同实施工程，自己不违约。 （22）实事清楚、证据确凿干扰事件的实情；书面证据；合同管理的文档系统。 现代工程承包商的责任的变化对承包商新的要求预警；计划的超前性；要求记录工程状况，收集证据；要求与业主的其他承包商、供应商、设计有好的协调。 索赔的要点国际上某一知名索赔专家在被问及索赔成功的三大法宝时，曾不无幽默地回答第一是记录，第二是记录，第三还是记录。 可见原始记录对合同索赔的重要性。 FIDIC新红皮书精要解读张明峰著xx年干扰事件件责任任合同理由由影响响损失失证据据赔偿要求求 （33）逻辑，即干扰事件与责任、与合同理由、与影响、与损失、与索赔要求、与证据之间有逻辑关系。 索赔报告的起草就按照这样的结构；对方反索赔就是在企图打破这个逻辑关系。 （44）双方合作关系，包括业主对承包商满意，双方关系融洽；工程的顺利实施；承包商对业主目标和意图的理解；与业主在工程过程中的沟通。 （55）其他因素，包括业主、承包商、监理工程师的管理水平；业主、承包商、工程师的信用，社会诚实信用的环境；法律法律的完备性、严肃性；工程惯例如索赔的处理、索赔的计算方法。 三、索赔的分类1.按照干扰事件的性质分类 (1)工期拖延索赔; (2)不可预见的外部障碍或条件索赔; (3)工程变更索赔; (4)工程终止索赔; (5)其他索赔。 2.按合同类型分类按所签订的合同的类型，索赔可以分为 （11）总承包合同索赔，即承包商和业主之间的索赔。 （22）分包合同索赔，即总承包商和分包商之间的索赔。 （33）联营合同索赔，即联营成员之间的索赔。 （44）劳务合同索赔，即承包商与劳务供应商之间的索赔。 （55）其他合同索赔，如承包商与设备材料供应商、与保险公司、与银行等之间的索赔。 3.按索赔的起因分类 （11）业主违约，包括业主和监理工程师没有履行合同责任；没有正确地行使合同赋予的权力，工程管理失误，不按合同支付工程款等。 （22）合同错误，如合同条文不全、错误、矛盾、有二义性，设计图纸、技术规范错误等。 （33）合同变更，如双方签订新的变更协议、备忘录、修正案，业主下达工程变更指令等。 （44）工程环境变化，包括法律、市场物价、货币兑换率、自然条件的变化等。 （55）不可抗力因素，如恶劣的气候条件、地震、洪水、战争状态、禁运等。 4.按索赔要求分类 （1）工期索赔; （2）费用索赔。 5.按索赔的理由分类 （1）合同内索赔； （2）道义索赔； （3）合同外索赔。 6.按索赔的处理方式分类 (1)单项索赔单项索赔是针对某一干扰事件提出的。 通常原因单一，责任单一，分析比较容易，处理起来比较简单。 例如，业主的工程师指令将某分项工程素混凝土改为钢筋混凝土，对此只需提出与钢筋有关的费用索赔即可(如果该项变更没有其它影响的话)。 (2)总索赔总索赔，又叫一揽子索赔或综合索赔。 一般在工程竣工前，承包商将工程过程中未解决的单项索赔集中起来，提出一份总索赔报告。 合同双方在工程交付前或交付后进行最终谈判，以一揽子方案解决索赔问题。 四、索赔管理工作程序索赔工作是指对一个(或一些)具体的干扰事件进行索赔所涉及到的工作,它包括如下两个方面1.承包商与业主和工程师之间涉及索赔的一些业务性工作。 这些工作，以及工作过程通常由承包合同条件规定。 FIDIC合同条件对索赔程序和争执的解决程序有非常详细的和具体的规定。 承包商必须严格按照合同规定办事，按合同规定的程序工作。 这是索赔有效性的前提条件之一。 2.承包商为了提出索赔要求和使索赔要求得到合理解决所进行的一些内部管理工作。 这些工作为索赔的提出和解决服务。 索赔分类索赔程序索赔的依据工程延误索赔承包人提出索赔申请28d招标文件签约、计划，图纸规范等工程变更索赔向工程师提出索赔报告及资料28d往来信件及各种会谈纪要合同被迫终止索赔工程师审核承包人的索赔申请28d具体进度以及项目现场的有关文件工程加速索赔事件持续进行，阶段性发出索赔意向气象、验收鉴定报告，记录和证明意外风险索赔工程师与承包人谈判政策，指数、核算资料，材料凭据不可预见因素索赔发包人审批工程师的索赔处理证明其他索赔FIDIC索赔的时限索赔事件发生28天内提出索赔意向通知42天内提出索赔报告和资料42天内工程师答复:是否同意或要求证据事件持续时，应阶段性提出索赔意向。 终了后28天内提出报告和资料每月28天内建设工程施工合同索赔的时限索赔事件发生28天内提出索赔意向通知28天内提出索赔报告和资料28天内工程师答复:是否同意或要求证据事件持续时，应阶段性提出索赔意向。 终了后28天内提出报告和资料每28天28天内 五、我国索赔管理的问题 11、我国目前索赔的氛围和艰难 （11）信用危机。 业主没道理，就是不赔。 （22）人们，特别是业主的非理性行为，如压低价格、压缩工期、苛刻要求承包商，而承包商的短期行为。 人们的浮燥心理与行为。 （33）法律的缺陷和人们有法不依，行政行为，行政法规超越法律的现象;人们不习惯用法律和合同手段解决工程问题。 （44）整个项目管理水平的低下计算机应用，项目管理职能的割裂，合同管理水平低下，人们不重视。 例如承包商证据的收集，详细的成本核算资料。 （55）没有规则（处理规则，计算规则等）有些案例的处理将工程合同作为一般的合同处理，而工程合同和索赔是有特殊性的，例如业主受到金融风险，工程不能进行，承包商能否索赔整个工程的预期利润？承包商工期拖延违约，业主能否索赔损失，特别是连带损失？审计对合同结算的影响；总价合同的索赔规则；工期拖延情况下的费用索赔的处理；由于工程的预算体系不符合国际惯例，使索赔计算很困难。 22、必须考虑的问题 （1）没有统一标准的解决； （2）索赔对经营的影响索赔是双刃剑，利益与关系，当期利益与长远利益，项目效益与公司的经营； （3）利益为原则； （4）积极主动不索不赔；尽早提出；尽快解决，有多少解决多少；用单项索赔解决，而不要用一揽子索赔解决。 六、索赔值计算的思路和原则 11、思路三种状态分析 (1)合同状态分析不考虑任何干扰事件的影响，仅对合同签订的情况作重新分析。 合同状态(又被称为计划状态或报价状态)，即合同签订时的合同条件，工程环境和实施方案。 如果合同条件、工程环境、实施方案等没有变化，则承包商应在合同工期内，按合同规定的要求(质量、技术等)完成工程施工，并得到相应的合同价格。 合同状态分析基础为招标文件和各种报价文件，包括合同条件、合同规定的工程范围、工程量表、施工图纸、工程说明、规范、总工期、双方认可的施工方案和施工进度计划、承包商所提出的进度计划,包括工期安排、人力、材料、设备等需要量和安排、里程碑事件、承包商合同报价的价格水平等。 (2)实际状态分析按照实际的工程量、生产效率、人力安排、价格水平、施工方案和施工进度安排等确定实际的工期和费用。 这种分析以承包商的实际工程资料为依据。 (3)可能状态分析在合同状态的基础上加上干扰事件的影响。 干扰事件必须非承包商自己责任引起，而且不在合同规定的承包商应承担的风险范围内，符合合同规定的赔偿条件。 仍然引用上述合同状态的分析方法和分析过程，再次进行工程量核算，网络计划分析，确定这种状态下的劳动力、管理人员、机械设备、材料、工地临时设施和各种附加费用的需要量，最终得到这种状态下的工期和费用。 （44）比较上述三种状态的分析结果可以得到11）实际状态和合同状态之差即为工期的实际延长和成本的实际增加量。 这里包括所有因素的影响，如业主责任的、承包商责任的、其它外界干扰的等。 22）可能状态和合同状态结果之差即为按合同规定承包商真正有理由提出工期和费用索赔的部分。 它直接可以作为工期和费用的索赔值。 33）实际状态和可能状态结果之差为承包商自身责任造成的损失和合同规定的承包商应承担的风险。 它应由承包商自己承担，得不到补偿。 这里还包括承包商投标报价失误造成的经济损失。 22、索赔值计算原则干扰事件影响的定量分析和索赔值计算是极为困难和复杂的，目前还没有大家统一认可的，通用的计算方法。 (1)实际损失原则费用索赔都以赔(补)偿实际损失为原则。 体现在11）实际损失，即为干扰事件对承包商工程成本和工期的实际影响。 承包商不能因为索赔事件而受到额外的收益或损失。 索赔对业主不具有任何惩罚性质。 实际损失包括两个方面a直接损失，即承包商财产的直接减少。 在实际工程中，常常表现为成本的增加和实际费用的超支。 b间接损失，即可能获得利益的减少。 如业主拖欠工程款，使承包商失去这笔款的存款利息收入。 2)所有干扰事件直接引起的实际损失，以及这些损失的计算，都应有详细的具体的证明。 在索赔报告中必须出具这些证据。 没有证据，索赔要求是不能成立的。 3)当干扰事件属于对方的违约行为时，如果合同中有违约条款，按照合同法原则，先用违约金抵充实际损失，不足的部分再赔偿。 (2)合同原则索赔计算方法符合合同明确的规定。 赔偿实际损失原则，并不能理解为必须赔偿承包商的全部实际费用超支和成本的增加。 在索赔值的计算中还必须考虑1)扣除承包商自己责任造成的损失。 即由于承包商自己管理不善，组织失误等原因造成的损失由他自己负责。 2)符合合同规定的赔补偿条件，扣除承包商应承担的风险。 此外，超过索赔有效期提出的索赔要求无效。 3)合同规定的计算基础合同中的人工费单价、材料费单价、机械费单价、各种费用的取值标准和各分部分项工程合同单价都是索赔值的计算基础。 当然有时按合同规定可以对它们作调整，例如由于社会福利费增加造成人工工资基限提高，而合同规定可以调整，则可以提高人工费单价。 4)有些合同对索赔值的计算规定了计算方法，计算采用的公式、计算过程等。 这些必须执行。 （33）合理性)符合规定的，或通用的会计核算原则。 符合通用的会计核算原则，报价的分项和计算规则等，采用正确的成本项目的划分方法，各成本项目的核算方法，工地管理费和总部管理费的分摊方法等。 )符合工程惯例，即采用能为业主、调解人、仲裁人认可的，在工程中常用的计算方法。 例如在我国，必须符合工程概预算的规定；在国际工程中应符合大家一致认可的典型的案例的所采用的计算方法，如HUDSON公式。 （44）有利承包商索赔值计算应留有余地,索赔要求应大于实际损失值。 l)承包商所受的实际损失,它是索赔的实际期望值，也是最低目标。 如果最后承包商通过索赔从业主处获得的实际补偿低于这个值，则导致亏本。 甚至有时承包商希望通过索赔弥补自己其它方面的损失，如报价低、报价失误、合同规定风险范围内的损失、施工中管理失误造成的损失等。 2)对方的反索赔。 在承包商提出索赔后，对方有可能采取各种措施进行反索赔，以抵消或降低承包商索赔值。 例如在承包商的索赔报告中寻找薄弱环节，以否定其索赔要求；抓住承包商工程中的失误或问题，向承包商提出罚款、扣款或其它索赔，以平衡承包商提出的索赔。 业主的管理人员（监理工程师或业主代表）需要反索赔的业绩和成就感。 承包商提出的索赔值经过他们的分析和反驳会降低承包商索赔的有效值。 3)最终解决中的让步。 某小型水坝工程，系均质土坝，下游设滤水坝址，土方填筑量876150m33，砂砾石滤料78500m33，中标合同价7369920美元，工期11年半。 在投标报价书中，大坝土方的单价为4.5美元m m33，运距为750m；砂砾石滤料的单价为5.5美元m m33，运距为1700m。 开始施工后，工程量的大幅度增加，而且土料和砂砾料的运输距离亦有所增加。 承包商认为，这两项增加工程量的数量都比较大，土料增加了原土方量的55，砂砾石料增加了约16；而且，运输距离相应增加了100及29。 因此，承包商要求按新单价计算新增加的工程量的价格。 在合同价格的基础上，加上运输距离的增加，结果土方由4.5美元调到4.75美元m3砂砾料由6.25美元/m3调到6.75美元但工程师现场测量了承包商的工程变更后的工作效率，经审核土方4.35美元m3砂砾料5.48美元m3问题工程师的审核有效吗？如果审核高于承包商的报价怎么办？承包商如何反驳？ 七、工期索赔 11、工期索赔的目的通常有两个 （11）承包商免去或推卸自己对已经产生的工期延长的合同责任，使自己不支付或尽可能少支付工期延长的罚款。 （22）进行因工期延长而造成的费用损失的索赔。 对已经产生的工期延长，业主通常采用两种解决办法l)不采取加速措施，将合同工期顺延，工程施工仍按原定方案和计划实施。 2)指令承包商采取加速措施，以全部或部分地弥补已经损失的工期。 如工期拖延责任不由承包商造成，业主已认可承包商的工期索赔，则承包商还可以提出因采取加速措施而增加的费用的索赔。 业主对承包商可以进行缺陷通知期的索赔。 22、计算方法 （11）网络分析方法11）干扰时间对工程活动的影响；22）采用网络分析方法，通过对比干扰事件发生前后的网络计划，确定工期的索赔值。 （22）比例计算方法按照拖延部分的合同额、拖延的工期、总合同额、总工期计算。 案例在某工程施工中，业主推迟办公楼工程基础设计图纸的批准，使该单项工程延期10周。 该单项工程合同价为80万美元，而整个工程合同总价为400万美元。 则承包商提出工期索赔为总工期索赔=受干扰部分的工程合同价该部分工程受干扰工期拖延量/整个工程合同总价=80万10周/400万=2周案例某工程合同总价380万元，总工期15个月。 现业主指令增加附加工程的价格为76万元，则承包商提出总工期索赔=附加工程或新赠工程量价格原合同总工期/原合同总价=76万15个月/380万=3个月 33、工期索赔中应注意的问题多个干扰事件的重叠影响问题。 干扰事件分为三类 (1)业主责任的拖延(用E E表示)，则工期延长，同时费用补偿； (2)承包商责任的拖延(用C C表示)，则工期和费用都不补偿； (3)恶劣的气候条件或不可抗力因素引起(用N N表示)，则工期延长，但费用不补偿。 44、工期索赔中的重叠问题实际工程中，许多干扰事件的工期索赔值累计常常会远远大于实际的拖延，其原因11）工期索赔中的水分，承包商扩大了索赔值；22）理论计算、或有权力索赔与实际拖延的误差；如停水22天，但实际工程并没有停止。 33）干扰事件之间的重叠影响。 例如两个业主责任的干扰事件相继发生(先图纸拖延，后甲供材拖延)，承包商提出了两份索赔报告；在一个月中两个干扰事件影响两个活动，提出两份索赔报告，而两个干扰事件的影响是重叠的。 如果在同一个时期那发生L36延长22周；L25延长22周，L46延长44周，分别计算。 问题L46时差先被占用再延长22周？ 八、费用索赔的计算问题（一）计算方法 11、总费用法。 思路将总价合同或单价合同转变为成本加酬金合同，以承包商的实际开支作为计算的依据，按照报价的费率计算管理费。 使用条件合同报价准确和合理；实际的总成本核算准确。 干扰事件的责任全在业主，没有发生承包商责任的和风险范围内的事件。 22、分项法思路按照各个干扰事件，再按照各个费用项目逐一计算，然后求和。 计算比较复杂，困难，但合理科学，适用性广泛。 费用索赔的计算在于干扰事件对施工过程（采购、材料、劳动力、设备的消耗、费用消耗等）的影响；合同中的费用或费率（包括工作量单价、材料价格等）；实际的开支。 （二）工期拖延费用索赔1.人工费数量点工数量低效率损失=实际使用的总工日-已完工程中人工费含量-其它用工(如业主点工)-承包商责任或风险引起的劳动力损失单价人工费报价或最低人工费价格2.材料费材料推迟交付可能的损失工期拖延同时材料价格上涨引起3.机械费数量点工单价停滞台班费(仅仅考虑折旧费)或租金4.工地管理费 （11）如果用前面的所有成本开支之和计算，则对承包商很不利。 （22）Hudson公式延误期间的工地管理费=(合同中包括的工地管理费总额/合同工期)X延误期限此公式计算结果有点大，特别对大型工程。 报价中的工地管理费的计算是科学的。 如果这个阶段承包商有完成了部分工程，则延误期限=实际总延误期限-在本期中完成的工作量/月(或周)平均合同工作量 （33）按照实际开支分别计算。 承包商提供实际的现场管理费的开支证据，业主(监理工程师)逐一审查。 如果在低效率情况下施工，则工地管理费工地管理费索赔月工地管理费额度（索赔期限索赔期完成的工程量额/月计划工程量其中月工地管理费额度合同报价中的工地管理费/合同工期5.由于物价上涨引起的费用调整（见后面讨论）6.总部管理费的计算 （11）按照合同报价的总部管理费和上述各项求和(不包括5)计算。 计算结果较小。 （22）日费率法(Eicheay法)思路如果工程完全中断，承包商又无替代的工程，则以承包商企业的管理费分摊额计算争议合同应分摊的管理费=争议合同额X X同期企业实际管理费总额/企业同期完成的合同额日管理费率=争议合同应分摊的管理费/争议合同实际执行天数管理费索赔值=日管理费率X X争议合同延长天数 （33）总直接费分摊法 （44）特殊基础分摊法。 九、利润索赔问题 11、可以索赔利润的情况 （11）业主没有履行或没有正确履行他的合同责任，如提供错误的数据和放线资料；拖延提供设计图纸和施工场地；在颁发移交证书前使用工程；妨碍承包商工程竣工试验等。 （22）业主违约行为，如业主删除工程，又发包给其他承包商；由于业主不支付工程款，承包商暂停工程的施工；由于业主的严重违约行为，承包商终止合同，带来的预期利润损失。 （33）业主指令工程变更等。 如工程量的增加、附加工程等；工程师指令钻孔勘探；要求修补缺陷非承包商责任的缺陷；为其他承包商提供工作条件和设施；指令承包商调查工程缺陷，而结果证明缺陷非承包商责任；要求承包商进行合同规定以外的试验，而结果证明承包商的材料、工程符合合同要求。 （44）出现业主风险事件，引起的工程破坏，承包商按照工程师的指令维修。 22、利润索赔计算方法 （11）按照前面各分项的计算结果，乘以预定的利润率； （22）在由于业主原因导致承包商工程暂停情况下，承包商的工程直接费、现场管理费索赔数额较少，可以采用Hudson公式，或eichley公式，将利润与企业管理费一起计算索赔值 （33）在业主违约的情况下，如业主将承包商的工程删去，再发包给其他人，则承包商的利润索赔为该部分工程的报价中的利润额度。 十、工程变更索赔及其他1.工程量增加或减少,按照合同单价计算。 当变更超过一定量以上，调整单价。 主要调整固定费用某分项工程量为400m33混凝土，合同单价为200元/m33，报价中管理费30元/m33。 合同规定，工作量超过25可调整单价。 现实际工作量为600m33。 调后单价中管理费30元400/600m320元/m3则调整后单价应为200（2030）190元/m3在工程量增加25范围以内用原价，即200?400?（1125）100，000元超过部分采用新价格190?（600400?1.25）19，000元 22、附加工程11）合同内附加工程按照合同单价计算合同内附加工程为本工程安全稳定高效率运行说必须的，是本工程一部分。 22）合同外附加工程按照目前价格水平调整，双方重新商谈价格。 合同外附加工程与本合同工程范围没有关系，本合同工程已经独立成为体系。 33、质量变更（规范变更、工程性质变化、功能变化）例如在图纸和工程量表中对某些预应力混凝土楼板和梁的质量描述产生差异。 图纸中规定其质量标准为“BS532876的C25P项”，而工程量表中规定其质量标准为“BS532876的C20P项”。 每立方米混凝土费用索赔分析表项目水泥细骨料粗骨料C25P(kg)C20P(kg)量差(kg)转换成立方米材料单价价差(英镑)材料损耗增加(英镑)损失合计(英镑)350300+5030镑/t+1.500.081.58650700-500.05/1.59=0.0314m36.60英镑/m3-0.21-0.02-0.2311801170+100.01/1.35=0.0074m35.70英镑/m3+0.04+0.00+0.04损失总计1.39英镑加现场管理费14.45%1.3914.45%=0.20加6%总部管理费和利润(1.39+0.20)6%=0.10总计1.69英镑 44、业主索赔问题业主可以向承包商提出费用和（或）缺陷通知期延长的索赔 （11）承包商的工程未通过竣工试验，但业主要求颁发接收证书，接收有缺陷的工程，合同价格应相应减少，以弥补由于此项未通过的后果给业主带来的价值损失。 不是承包商的应修复成本。 什么是价值损失？它的范围？ （22）在缺陷通知期，承包商未能够及时修补应由他承担责任的缺陷，业主以合理的方式由他自己或他人进行此项工作，承包商应向业主支付由业主修补缺陷或损害而发生的合理费用 （33）由于承包商严重的违约行为业主终止合同，业主有权从承包商处收回业主蒙受的任何损失和损害赔偿费，以及完成工程的任何额外费用。 包括业主的利润损失？ （44）缺陷通知期的延长。 如果承包商责任的某缺陷或损害达到使工程、分项工程或某项主要生产设备不能按原定的目的使用的程度，业主有权按照合同规定对其缺陷通知期延长，但缺陷通知期的延长不得超过两年。 业主向承包商索赔可以通过工程师对承包商扣付工程款，在履约保函中索赔，追讨等办法实现。 精彩案例分析合理解决进度索赔单项选择题某工程项目原计划3个月完成。 施工单位做了2个月后完成了50%。 此时发生了不可抗力，施工单位克服困难直至第6个月完成。 施工单位要求工期索赔3个月。 监理单位最后批准为A同意延长3个月。 B同意延长2.5个月。 C同意延长2个月。 D不同意延长。 工程进度时间50%计划进度实际进度142536单项选择题某工程项目原计划33月完成。 施工单位做了22个月后完成了50%。 此时发生了不可抗力，施工单位克服困难直至66月完成。 施工单位要求工期索赔33个月。 监理单位最后批准为A同意延长33个月。 B同意延长2.5个月。 C同意延长22个月。 D不同意延长。 工程进度时间发生索赔事件计划进度实际进度A BC DE F可原谅的工程延误不可原谅的工程延误钭率相同计算进度索赔公式单项选择题某工程项目原计划33月完成。 施工单位做了22个月后完成了50%。 此时发生了不可抗力，施工单位克服困难直至66月完成。 施工单位要求工期索赔33个月。 监理单位最后批准为A同意延长33个月。 B同意延长2.5个月。 C同意延长22个月。 D不同意延长。 工程进度时间50%计划进度实际进度142536要不是进度小浪底解决进度索赔的方法单项选择题某工程项目原计划33月完成。 施工单位做了22个月后完成了50%。 此时发生了不可抗力，施工单位克服困难直至66月完成。 施工单位要求工期索赔33个月。 监理单位最后批准为A同意延长33个月。 B B同意延长2.5个月。 C同意延长22个月。 D不同意延长。 单项选择题的答案A同意延长33个月。 B同意延长2.5个月。 C同意延长22个月。 这三种答案和计算根据都可以在订立合同的时候，按照双方的协商结果写在专用条款中。 具体写法请自行解决。 如果计划安排是按前慢后快安排的则会在计算延误时有很大的好处。 工程进度时间发生索赔事件计划进度实际进度要不是进度A BC DF可原谅的工程延误计划进度的合理安排方式作业（抽2节课时间进行交流，每组提交三篇，最后每组选定一篇，修订后研讨，成绩以组别和个人表现计分，满分10分）1.合同管理补充材料案例分析分组讲解。 2.检索国外新的合同管理、索赔方面的案例，翻译成中文提交，每组选定一篇进行宣讲，成绩以组别和个人表现计分，满分10分。 ?#?74项目参与各方关系外部组织关系内部组织关系PMC/监理分包商业主企业内部组织关系项目内部组织关系项目管理程序与流程组组织织关关系系和和工工作作内内容容总承包商