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总经理职务说明书岗位编号：CS/O C/M编写日期：2002-1-31职位名称：总经理 所在部门： 直接上级：董事会 工资水平：定员人数： 1 工资等级：所辖人员： 9行政副总经理,发展副总经理,计划财务部经理,内审部经理,信息管理部经理,印制板事业部总经理,仪器公司总经理,覆铜板公司总经理,显示器公司总经理从事本工作时间： 年/ 月编写人： 审定人：本职概述： 全面负责超声电子股份有限公司的经营管理，领导制定和实施公司总体战略、年度经营计划和财务预算，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作本职工作职责及具体内容：职责一：制定和实施公司总体战略平均占工作时间百分比：10% 工作任务 序号工作内容工作标准1领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整战略符合公司与行业发展实际2组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革阶段性目标的实现，市场开拓和变革效果序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要定期董事会、副总经理等行业协会、咨询机构续2领导权全部日常下属人员合作单位、客户等职责二：制定和实施公司年度经营计划、财务预算平均占工作时间百分比：20%工作任务序号工作内容工作标准1根据董事会下达的年度经营目标组织制定公司年度经营计划、财务预算经营计划和财务预算符合要求，具有可行性2监督、控制经营计划与财务预算的实施过程，及时分析并采取有效措施应对变化监控到位，及时采取有效措施3组织实施利润分配、使用方案严格按照要求实施序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1 领导权 主要定期下属人员行业协会、咨询机构续2 监督权 全部日常下属人员续3 领导权 主要日常下属人员职责三：建立良好的内部外部沟通渠道和关系平均占工作时间百分比：35%工作任务序号工作内容工作标准1负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜及时性、准确性、全面性2领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道客户忠诚度提高，供应商合作紧密，其他部门良好关系3领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象； 公司知名度、美誉度的提升4领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系公司内部业务开展顺畅序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部定期董事会续2执行权主要日常下属人员、董事会外部各相关单位续3领导权主要日常下属人员外部单位续4领导权主要日常下属人员、各单位职责四：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1主持、推动公司管理流程和规章制度建设，及时进行组织和流程的优化调整质量成本标准2领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观科学合理维护、维修及时序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1 建议执行权部分日常下属人员续2 建议执行权部分日常下属人员职责五：主持公司日常经营工作平均占工作时间百分比：15% 工作任务序号工作内容工作标准1负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员，管理直接管理部门的工作，对下属人员进行指导、考核2主持召开司务会，对重大事项进行决策3代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权主要日常下属人员、董事会续2领导权主要日常下属人员等续3执行权主要不定期外部单位职责六：处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报平均占工作时间百分比： 10%工作任务序号工作内容工作标准1序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比： %具体内容： 频率：应具备的权力：公司日常经营管理决策权对董事会经营目标和重大投资决策的建议权、部分审批权对其他高层、中层管理人员的人事任免建议权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权董事会赋予的其他权力任职资格要求：学历与职称要求：（包括初中以下、初中、高中、技校、中专、大专、本科、硕士及硕士以上）本科以上专业：经济或管理相关专业所需工作经历：10年以上工作经验，5年以上所在行业高层管理经验所需专业知识：行业知识、管理、经济、法律、证券投资、财务、统计等所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：熟练使用计算机办公软件、具备很强的领导能力、计划与执行能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：较重一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）:3年以上所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：战略管理、管理技巧、工作改善、政府财经政策演变、投资管理等培训科目：总裁高级课程培训班最低培训时间：二年培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机、电话、传真机、打印机、汽车等工作环境特征：单独办公室所需工作时间特征（固定、不固定）：经常加班所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：战略报告、财务预算、各种审批文件等所需传送部门、人员：相关部门对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：1. 关键业绩指标2. 经营指标3. 组织人事4. 预算执行情况考核基准（标准）：1. 销量、利润、市场份额、产品合格率、客户满意度、毛利率、投资收益率（各产品）2. 交货期目标，存货周转率，成本费用率3. 员工流失率、员工满意度 %，领导班子建设情况4. 预算偏差率 %您的职位监督职责:监督公司日常经营活动的开展，各业务单元的战略制定与实施、下属人员的工作执行情况如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责