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德鲁克咨询（济南）有限公司文件编号版 次第1版主题环境绩效监测和测量控制程序页 码第- 4 -页共4页修 改第 0 1 2 3 4 次管理制度文件名：监理规划管理程序密级文件编号版本页数/编 制审 核批 准生效日期济南德鲁克企业管理咨询有限公司发布本文件版权为济南德鲁克企业管理咨询有限公司所有，未经济南德鲁克企业管理咨询有限公司许可，不得复制、转发或引用。修改记录版序变更单号变更日期变更章节变更页码变更内容修改人监理规划管理程序1.0 目的项目监理规划是在签订监理合同后，为规范和指导监理工作开展而制订的监理工作纲领性文件，是公司开展监理工作的主要依据。2.0 适用范围适用于所有监理项目。3.0 引用文件3.1 GB/T19001-ISO9001:2000 7.1产品实现的策划3.2 质量手册7.1产品实现的策划4.0 职责4.1 在监理合同签署后，公司经理任命项目总监，组建项目监理部，并根据情况由项目总监提名委派项目总监代表。4.2 项目总监（代表）主持编写监理规划。4.3 总工程师审批监理规划。5.0 工作程序5.1 监理规划的编写5.1.1项目总监（代表）在监理合同签署后主持编写监理规划。5.1.2监理规划的编写依据应包括以下各项：a. 建设工程委托监理合同；b. 监理方案；c. 工程项目图纸等技术文件；d. 施工合同；e. 以往项目的监理总结、顾客投诉记录、工程保修监理记录；f. 政府文件，特别要注意新颁布的规定、法规、法律以及规范、标准等；g. 施工现场考察情况。5.1.3监理规划的内容监理规划的内容必须包括，但不限于以下各项：a. 工程概述；b. 监理工作范围及内容；c. 监理组织机构及人员配置；d. 自备监理仪器及设备；e. 监理工作程序；f. 工程特点、难点及监理重点；g. 监理质量保证措施；h. 合理化建议。5.2 监理规划的审批5.2.1项目总监（代表）将监理规划提交监理部审查，总工程师审批，项目总监（代表）根据审批意见进行修改。5.2.2监理规划经总工程师审批后，由项目总监（代表）送顾客签收。5.2.3监理规划必须在工程开工前一周内定稿。5.3 监理规划的实施与反馈5.3.1项目总监应在监理规划审批定稿后一周内，组织向项目监理人员交底，同时，进行监理规划实施动员。并填写QR-XJ-02监理规划交底记录。5.3.2监理规划由项目总监（代表）组织实施，项目总监（代表）对实施情况进行检查督促和纠正。5.3.3在执行过程中，如发现需进行调整或修改，由项目总监（代表）提出修改原因和修改意见，报总工程师批准。如涉及监理最终目标的调整或修改，还应与顾客协商并取
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