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文档简介

1,项目部总动员-二零一一年度总结,XXX项目部主讲人：XXX会议日期：2012年2月3日,2,开场白,大家好，我是XXX，现在XXX项目部工作。今天我的题目是项目部总动员，说一说我在2011年度的工作总结。,3,一、工作得到了领导大力支持二、工作计划制定仔细周到三、工作实施得到各方面支持四、工作中收获的酸甜苦辣五、今年工作的瞻望,4,一、工作得到了领导大力支持,XXX项目部成立开始，XXX经理点我做材料设备管理工作，我要端正思想，干好自己的工作。领导帮助联系兄弟公司优秀项目部，给我充足时间学习先进管理经验，提高自己的业务能力。,5,二、工作计划制定仔细周到,为了干好自己的工作，制定工作计划必不可少。首先要明确每月主控项目，其次要细化项目并制定标准要求，最后每周要有检查。每周的检查必须是亲历亲为，只有这样才更早发现问题、更快解决问题。,6,三、 工作实施得到各方面支持,材料采购计划是根据工程进度计划制定的，所以需要项目总工协助制定，还有因设计变更产生的材料增减，需要项目总工及时告知材料员计划变更。,7,项目部需要的供方名册、合同等资料，材料科都给准备完备，工作中有什么需要都很快帮助解决。,8,材料的现场管理和设备的使用管理离不开现场施工员的帮助。 施工队伍用材料代替施工用具时施工员能立即制止，材料现场的清洁和材料的规范使用离不开现场施工人员的细心，材料的现场管理需要施工员的参与。,9,施工员掌握设备的运转时间与操作水平的第一手资料，设备的使用管理需要施工员参与。,10,四、 工作中收获的酸甜苦辣,机械设备的管理牵扯到很多相关人员，有人的地方就会有纠葛，为了集团利益，我对机械做到严格管理，机械一方有车主和司机，工作中的误会、司机的欠妥当传达等等，极易造成矛盾。,11,项目经理XXX对我严格要求，为我工作保驾护航，当我的坚实后盾。一方面，X经理坚定的对我工作支持，帮我处理矛盾，我才能言而有力；一方面，我多与机械司机沟通交流，视他们为自己的兄弟，工作起来才能和谐。,12,回顾2011年的收获是为了今年的更大收获，把已取得的成绩当成自己的警示灯，从每天做起、从小事情做起、从我做起，为了自己、为了项目部、为了公司，我们要用更饱满的工作精神、更积极地工作态度，努力去工作、认真去学习。,13,五、 今年工作的瞻望,项目部就像是行驶中的龙舟 ，需要发扬团队精神，在舵手的指挥下，服从管理，为了集团
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