专业技术人员时间管理与项目管理课程的考试答案

.专业技术人员时间管理与项目管理课程的考试 (86 分答案 )1. 单选题【本题型共30 道题】1. 下面不属于项目管理的发展趋势的是（）c项目管理的单一化2. 象限管理法就是用坐标的方式将时间分为() 个象限c43. 目标是行动对象或想要达到的境地。项目的目标可以有多个，即()d目标过程4. 下面不属于混乱产生的原因的是（）：d 混乱可以说明有创造性5. 在项目进度控制中,() 是控制时间日期的最初尺度a基准日期6. 项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和（）的成功，强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。d 管理7. 一个项目的过程又分为两种类型：() 和项目的管理过程a项目的实现过程8. 不属于培养良好的时间管理习惯的是（）：a可以混乱，自己放的自己能找到就行9. 资源计划必须以 () 为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源。b进度计划10.() 是使组织实现其目标的基本条件a组织结构11. 项目工作说明书是需要() 来制作的a项目经理和他所带领的团队12.() 是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价b 项目过程评价13. 项目负责人应定期的做项目进展报告，将各项监控的结果记录在() 里，以使项目主管部门及项目组成员及时地了解项目的真实进展状况。b 项目进展报告14. 项目进度的管理与控制关键在于()a项目进度基准计划15. 下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一（）b怀疑别人的能力16. 项目成本管理又可以称为项目费用管理，是指在规定时间内，为保证实现项目的既定目标，对项目() 采取的各种措施a实际发生的费用17. 月度计划所考虑的任务和目标大多来自（）b季计划.18. 下面不属于专业技术人员处于文件的好方法是（）：d 保留废旧文件19. 下面不属于确保时间管理计划顺利实施的方法是（）c把损失降到最低点20. 项目风险按后果分有() 和投机风险a纯粹风险21. 项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是项目报告，() 是项目沟通中最为重要的信息传递和沟通方法a项目绩效报告22. 工作说明书包括经营需要、() 、战略计划等b产品预算说明书23. 人类有组织的活动大体上可以分为（）两大类，c a 和 b 都是24. 下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（）b确保控制职责不稳定25. 项目管理计划包括各专项计划和有关说明的()(包括经过批准的更新计划) 。a总体综合管理计划26. 项目范围计划包括对() 、项目产出物和项目工作范围等内容的全面说明、描述以及计划安排a项目目标27. 制定日程表应遵循（）和“统筹兼顾”的原则。a“先重后轻、先急后缓”28.() 是种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法a统一定额法29. （）也就是战略远景目标，就是指个人所要达到的终极目标。a多年计划30. 成本控制是使项目实际发生的成本不超出() 的工作a 项目预算范围2. 多选题【本题型共10 道题】1. 项目的过程包含 :() 和结束过程 a开始过程b计划过程c执行过程d控制过程2. 下面哪些是我们常用的时间分配的工具（）：a 甘特图b线性规划图c时间管理软件d以上都对3. 项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种（）和控制等方面的活动。a计划c组织d领导4. 制定日程表的主要方法有（）：a 二八定律b标记管理法c象限管理法d以上都对5. 艾森豪威尔法则”是依据事情的紧急性和重要性制定出来的，根据任务的紧急程度和里要程度，可以按照下列的方式去处理包括（）a紧急又重要的任务b紧急但不重要的任务c不急但重要的任务d不紧迫也不重要的任务、此类任务属于d级任务6. 项目管理的发展趋势的是（）：a 项目管理的社会化b项目管理的标准化和规范化c项目管理的专业化d项目管理的全球化7. 负面情绪对专业技术人员的危害有（）：a损害专业技术人员的身体健康b心理健康c导致专业技术人员工作效率低下d造成专业技术人员人际关系紧张8. 项目监控可以： ()a避免原本合理的计划在实施过程时落空b避免“执迷不悟”地按照不合理的计划行事； c 将监控过程产生的数据保存起来，为机构持续的过程改进提供有价值的数据。9. 全面成本管理是要体现成本管理中的“三全性”管理, 即()a 全员b全面c全过程10. 项目后评价的类型根据评价时间不同，后评价又可以分为()a 跟踪评价b实施效果评价c影响评价3. 判断题【本题型共10 道题】1. 项目人力资源管理师为了使项目成员的效率达到最好的状态，需要规划项目组织结构，获得合适的项目成员和不断的开发团队潜能。y对2. 德尔菲法只需要进行一次即可完成全部过程n错3. 项目管理团队对项目了解得越多、越透彻，这个团队就越能够更好地管理项目。y对4. 成本控制可以提高项目管理水平，促进企业不断挖掘潜力、降低成本，发现项目建设和成本控制y 对5. 项目范围管理项目范围管理是在项目管理过程中开展的计划和界定个项目或项目阶段所需完成的工作，是在项目实施过程中所开展的控制和变更项目范围的管理工作。y对6. 专业技术人员是人类社会分工越来越细和社会生产高度专业化的产物，它的构成涵盖了社会生活的方方面面。y对7. 战略远景目标是制定时间管理计划的基本依据. y对8. 项目成本管理是指在项目管理过程中为确保项目在不超出预算的情况下完成所有工作而开