2017年设备管理部任期工作目标责任书 _第1页
2017年设备管理部任期工作目标责任书 _第2页
2017年设备管理部任期工作目标责任书 _第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/32017年设备管理部任期工作目标责任书2017年设备管理部任期工作目标责任书一、工作职责设备管理部按照公司对车辆的要求，加强车辆管理，督促各部室、项目部认真落实与车辆有关的各项规章制度，积极配合各部室、各项目部完成与车辆设备物资相关的调配、调整工作，严格执行公司相关规章制度，认真落实加强学习，努力完成公司交办的工作任务。二、工作目标1对全集团车辆设备设施的维修保养工作的监管和检查2对全集团车辆保险的管理，包括新增车辆的入保险和保险到期的续险3对全集团车辆的违章处理、车辆年审进行监督和督促4对新增项目部的车辆设备物资调配5对全集团车辆维修的审批和维修费用的审核6各部室、项目部之间的车辆调配7垃圾桶的申购，发放，调换及出售工作8建全公司车俩档案，及时更新9遵守公司的所有规章制度10完成集团领导交办的其他工作任务，协助精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/3其他部室做好相关工作。三、考核办法1对全集团车辆设备设施的维修保养工作的监管和检查出现错误和纰漏的，1次扣10分。2对全集团车辆保险的管理，包括新增车辆的入保险和保险到期的续险，出现遗漏的或者过期的，1次扣10分。3对全集团车辆的违章处理、车辆年审进行监督和督促出现过期或者遗漏的，1次扣10分。4对新增项目部的车辆设备物资调配不合理，而耽误工作进度的，1次扣10分。5对全集团车辆维修的审批和维修费用的审核不细致，出现错误导致浪费的，1次扣10分。6对各部室、项目部之间的车辆调配不合理的，1次扣10分。7对垃圾桶的申购，发放，调换及出售出现错误，影响工作进度的，1次扣5分。8完善公司车辆档案，及时更新并通知相关科室，因通知不及时造成工作延误，1次扣5分。9不遵守公司的各项规章制度的，1次扣5分。10做好办公室及卫生区的清理工作，如不达精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/3标，1次扣5分。11严格请销假制度，如发现未按规定执行，1次扣5分。12工作时间严禁利用网络进行与工作无关的事情，如发现1次
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论