机电车间交接班管理制度

zf/zy-jd-15机电车间交接班管理制度编制：审核：批准：分发号：-可编辑修改 -中孚铝二机电车间2011年 2 月 10 日机电车间交接班管理制度机电车间是铝二公司重要的车间之一，主要负责电解车间的多功能机组、桥吊， 计算机站及抬包等设备的维护保养。为保证各个设备的正常运行， 为电解车间提供更优质高效的服务。按照公司规定制定出机电车间交接班管理制度：1 各运行班组成员，必须选派一名班组长，做为工作期间的总负责人，每个成员一定要服从班组长领导。每个班组长负责当班的安全、设备运行及维修情况、卫生等工作。2 值班人员， 必须严格按照车间制定的倒班顺序表执行，未经批准，不得擅自变更交接班顺序。3 值班人员按照各班组划分的责任设备，在值班期间巡视自己的专责设备。发现问题及时处理，并做好记录。4 交接班应正点进行，交接班以双方在交接班本上签字为准。自接班人员签字时起，交班后运行工作的全部责任由接班人员负责。在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守。5 接班人员未按时到岗， 交班人员应向班长汇报， 并继续留下值班， 直到有人接班，方可进行交接班。接班人员精神状况不好，接班班长必须找相应岗位人员代替，交班人员在代替人员到来之前不得交班。6 交接班时遇有重要操作或正在处理事故时，交班班长应领导全班人员继续操作或处理事故，接班人员应协助交班人员进行事故处理，并服从车间领导（或交班班长）的指挥，直到操作告一段落或事故处理完毕后方可进行交接班。7 接班人员应提前 10 分钟到达交接班室，携带安全帽，个人工具， 劳保穿戴整齐，天车工区人员必须携带安全戴。8 交接班内容： 1）设备运行状况2） 维修设备情况，故障原因、过程、结果3） 设备还存在的缺陷，处理方法4） 异常、事故及处理情况， 应制定有效的安全措施和应急方案5） 车间需要传达的通知，通知到每位员工6） 公用设施使用情况，备品备件使用情况7） 卫生打扫情况8） 上级指使、命令、指导意见9 交班应做到，设备运行情况和设备缺陷情况交代清楚。对处理的设备故障应准确、详实、全面的记录。交清设备巡回检查时发现的异常及处理情况。说明值长、上级的指示、命令及下发文件。对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答。10 接班应做到，接班前的检查：查报表、日志记录；接班时主要运行参数及现场实际设备运行情况。接班后，做到“五清楚”，即：运行方式及注意事项清楚；设备缺陷及异常情况清楚；操作及检修 情况清楚； 安全情况及预防措施清楚； 现场设备及清洁情况清楚。对新投入运行的设备必须由班长安排专人进行接班前检查。11 遇到以下情况不能交接班：1）当班发生的异常处理不清及重大操作、事故处理未告一段落时不交接。2) 岗位不对口、精神状态不好不交接。3) 备用设备状态不清楚不交接。4) 设备维护及定期试验未按规定执行不交接。5) 调度及上级命令不明确不交接。6) 记录不全、不清不交接。7) 设备缺陷记录不清不交接。8) 岗位清扫不干净不交接。9) 工器具不齐全不交接。12 班前会内容1) 了解接班检查情况，说明本班的特殊运行方式。2) 设备、系统缺陷情况。3) 针对设备缺陷需做的事故预想，布置事故预案的实施。4) 布置、说明本班的计划工作及注意事项。5) 布置上级有关文件精神、本班工作重点及注意事项。13 班后会内容1) 总结本班的工作，提前30 分钟将当班情况汇报值长。2) 总结异常情况的处理过程。3) 总结现场操作情况。4) 表扬好人好事，批评违章违纪。5) 对于构成异常的差错，组织分析，明确责任，总结教训，并制定防范措施。14 交班班组管理流程（ 1）向对应岗位的接班人员办理交接手续，交代本岗位、本班工作，尤其是方式变更、缺陷、工作票、操作票及其他异常情况。（ 2）得到接班人员准许，在交接班本上签字，正式交班。（ 3）交班后，班长进行班后会总结。对本班发生异常情况，如不能分析清楚，必须在交接班完成后，立即进行专题分析。较大的异常情况，报告车间，有车间立即组织分析并上报公司生技科。15 接班班组管理流程(一)接班负责人必须提前30分钟到岗了解上班生产情况，以便在班前会时介绍生产情况。(二)接班人员应统一服装，提前30分钟到达交接班室，由班长介绍生产情况及接班检查的注意事项及重点项目。(三)按接班巡回检查分工进行接班检查，检查现场