人力资源规划PPT演示课件

以诚载道双赢未来 公司战略引导下的 人力资源规划分析 双引号教育 1 双引号教育 公司战略引导下的 人力资源规划分析 HR战略定位分析 HR工作层次定位 HR组织结构构建 HR管理八大效应 HR四大管理机制的涉深 HR人才经营战略 2009年企业战略分析 人力资源战略重心 2 双引号教育 公司战略引导下的 人力资源规划分析 2009年企业战略分析 2009年双引号经营战略 三级跳 加固省部 三角 建设 建立省部模式 以省部模式为辐射点 进行二级城市的渗透 建立全国公司的战略连锁 构建全国组织 互联网 3 双引号教育 公司战略引导下的 人力资源规划分析 省部 三角 模式建设 2009年企业战略分析 分可攻 确保省部市场的90 以上的占据率 三足鼎力 全面围攻 合可守 确保省部市场的各方面资源的整合 能最大化的为我所用 拓展市场抢占资源 坚不可破核心分明 分 合 4 双引号教育 公司战略引导下的 人力资源规划分析 2009年企业战略分析 省部组织构架 广州省部模式 四川省部模式 上海省部模式 西安省部模式 杭州省部模式 总部 北京 合肥 5 双引号教育 公司战略引导下的 人力资源规划分析 2009年企业战略分析 省部点线辐射 总部构建职能中心 省部建立职能构架 公司专员线形作业 6 双引号教育 公司战略引导下的 人力资源规划分析 2009年经营环境分析 经营战略 HR 产品领先 人才领先 服务领先 技术领先 百年企业 7 双引号教育 公司战略引导下的 人力资源规划分析 2009年经营环境分析 职业化进程 歌曲营销 MOPI营销 舞蹈营销 统一职装 VI S构建 1 硬环境设施进行统一化整顿 2 软环境主要通过HR系统整顿 3 09年对于HR系统而言 我称之为我们公司的 HR年 8 双引号教育 公司战略引导下的 人力资源规划分析 2009年经营环境分析 2009年双引号的 HR年 全面开启HR功能板块 进行战略性转向 省部模式意味着HRD分部的建设 总部中心运作 公司规模的进一步扩展 达30 35家分公司 HR数量壮大 HR中心模式 HR系统构建 9 双引号教育 公司战略引导下的 人力资源规划分析 2009年经营环境分析 WEAKNESSES分析 WEAKNESS HR优化管理理念在各分公司尚需要时间去渗透 HR O本身的理论与实践比较薄弱 HR S的新生性在公司的定位还比较弱化 HR S的构建需要实效性 需要不断的积淀 HR O本身角色定位存在着参差问题 10 双引号教育 公司战略引导下的 人力资源规划分析 2009年组织结构分析 总分构架 HRC HRD HRO 省部部门构建 省部HRD成立 区域整合 HR队伍壮大 华北区 第一阶段 分公司扩展期 在各业务区域中强化人资的职能作用 优化总部宏观调控 第二阶段 省部模式设立 初步考虑可以部门的形式进行省部模式设定 确保职能体系的完整与支持的完备性 针对省部模式 进行总部的人力资源中心的建设 HR CENTRE 第三阶段 总部中心构建 华南区 华中区 华东区 江苏区 杭州省部 广州省部 上海省部 西安省部 四川省部 HR DEPARTMENT HR OFFICER 11 双引号教育 公司战略引导下的 人力资源规划分析 2008人力资源状况分析 12 双引号教育 公司战略引导下的 人力资源规划分析 2008人力资源状况分析 招聘实效低下 成本太高 招聘渠道分析不清晰 人事管理中欠缺流程 随意性太大 毫无章法 人事任免工作监控不力 缺乏考核评价机制 13 双引号教育 公司战略引导下的 人力资源规划分析 人事档案拖沓 总是不能确保入职齐备档案建设 人事工作被动 不能很好的进行数据统计与问题的整合 人事监督不够 不能主动的给总部人资工作反馈 导致工作的被动 2008人力资源状况分析 14 双引号教育 公司战略引导下的 人力资源规划分析 2 3 建立四级商务管理机制 完备人才储备 健全人才梯队 招聘工作有的放矢 根据流失人员性质进行安排招聘事宜 招聘工作以内部培养晋升为主 人才空降为辅 进行人才遴选 1 2008人力资源状况分析 招聘工作状态分析 4 整合全国性人力资源人才空降储备战略 将中高层管理向主动迈进 构建良好的人才博弈体系 提升人才供给质量 15 双引号教育 公司战略引导下的 人力资源规划分析 人力资源供求预测 内部晋升 人才空降 破格选用 社会人才供给曲线随着时间不断的在提升 能确保企业用人需求 2009年将是人才饱和状态下的人才争夺期间 而基层员工的人数供给将全面的提升 对于特别优秀人员 HR O需要进行及时选录到团队中 对于团队人员进行及时的盘点与整顿 提高人员的综合素质 提升团队的作战性 供 求 16 双引号教育 公司战略引导下的 人力资源规划分析 人力资源供求预测 1 HR需要进行及时的人才发掘 通过个人评估进行人才推荐 要求 2 HR需要在全国范围内进行人才空降选拔 启动全国人才甑选机制 17 1 建设中国教育航母 2 在中国大地建立 互联网 系统 3 辐射性进行市场监控 资源整合 双引号教育 公司战略引导下的 人力资源规划分析 2009年企业战略分析 组织构架互联 18 双引号教育 HR影响力 HR权力 自身定位 企业定位 HR HR权力 人事任免权经济审批权业务建议权 企业定位 企业对于HR战略定位 企业对于HR资源投入 企业定位 HR在团队中的影响力度 能否建立起人力资源管理理念 自身定位 自身对于HR的理论 自身对于HR的实践 公司战略引导下的 人力资源规划分析 HR的战略定位分析 19 双引号教育 公司战略引导下的 人力资源规划分析 HR的战略定位分析 别把HR当回事 所谓HR 20 双引号教育 公司战略引导下的 人力资源规划分析 HR的战略定位分析 别不把HR当回事 HR成为开启百年企业大门的唯一钥匙 HR成为职业经理人必争高地 成就经理人的必修内容 HR成为企业战略规划重点 与市场与财务的战略等同甚至高于 HR成为企业战略规划重点 与市场与财务的战略等同甚至高于 HR成为全球化战略管理资源 正在寻求全球信息化管理 21 双引号教育 公司战略引导下的 人力资源规划分析 HR的自我工作定位分析 自我工作定位分析 如何结合目前工作状态进行自我的成长培训 如何做好HR的知识转型 向HR S转变 如何做好一个分公司的HR O 22 双引号教育 公司战略引导下的 人力资源规划分析 HR工作层次定位 HR工作三步走 HR的功能与定位实际是根据企业发展的阶段进行的战略分析 结合公司的发展状态 特将我HR工作分三步走 HR战略管理主要涉及到全面绩效管理 综合测评机制 建立企业文化治理 人资战略规划管理 本质上为整个企业的战略合作部门 HR核心管理主要涉及到人员的成长培训 激励绩效 建立良好的评价与激励机制 根本上服务于HR本身 优化人资配置 解决存在人资管理问题 HR基础管理主要涉及到人员的招聘甑选 员工关系 EHR建设 根本上是为业务部门提供HR支持的角色定位 23 双引号教育 公司战略引导下的 人力资源规划分析 HR组织结构构建 一线HR管理 人力资源专家 人力资源中心 HR第二层次 HR第三层次 HR第一层次 主要是针对事务类工作进行流程性管理与框架式运行 创新性与技术性含量不是太高 主要围绕HR系统工程的构建进行运营 需要大量的创新性与技术性 体现在全面绩效管理 属于 共产主义 理论的阶段与高度 虽然很多企业设定了人力资源中心 但是并未达到该高度 只是HR工作的精细化过程 24 双引号教育 公司战略引导下的 人力资源规划分析 人才经营战略 识才的慧眼 用才的气魄 容才的度量 爱才的感情 聚才的方法 3 2 1 5 4 人才经营战略 HR人才经营战略 25 双引号教育 公司战略引导下的 人力资源规划分析 用人机制 用人理念 用人策略 阳光型科学用人观 坚持赛马决不相马 打造HR人才观 Text 奔向胜利 HR人才经营战略 26 双引号教育 公司战略引导下的 人力资源规划分析 HR人才经营战略 木桶原理 而企业过分的追求某一方面的效益 比如 销售业绩 而忽视企业其他资源的管理 使企业的整体综合竞争力相当弱 如果遇到市场低潮时期 企业的弊端就显露无遗 最先被淘汰的就是这类企业 这也是中国民营企业寿命平均在3 9年的原因之一 企业是一个知识能力集合体 就像木桶一样 需要获得优秀的人才 充足的资金 雄厚的物资 从而使企业进入企业管理的良性循环 木桶原理之短板现象 27 双引号教育 公司战略引导下的 人力资源规划分析 HR人才经营战略 木桶原理 企业是一个知识能力集合体 就像木桶一样 需要获得优秀的人才 充足的资金 雄厚的物资 从而使企业进入企业管理的良性循环 底漏现象 表现在企业组织构架不合理 企业基本管理制度不完善和管理机制缺乏 总让人觉得企业管理人治为主 企业一旦高速发展就觉得底气不足 困难重重 企业缺乏活力 木桶原理之底漏现象 28 双引号教育 公司战略引导下的 人力资源规划分析 HR人才经营战略 木桶原理 企业是一个知识能力集合体 就像木桶一样 需要获得优秀的人才 充足的资金 雄厚的物资 从而使企业进入企业管理的良性循环 接缝现象 表现在企业业务流程不规范 各职能模块之间不能充分了解对方的工作 工作常有多人管理或无人问津 工作中出现价值内耗等现象 木桶原理之接缝现象 29 双引号教育 公司战略引导下的 人力资源规划分析 HR激励机制 HR牵引机制 HR评价机制 HR福利机制 HR四大管理机制的涉深 30 双引号教育 公司战略引导下的 人力资源规划分析 HR管理八大效应 HR管理职业化 HR管理八大效应 罗森塔效应 贝尔效应 鲶鱼效应 首因效应 蝴蝶效应 马太效应 海潮效应 晕轮效应 31 双引号教育 公司战略引导下的 人力资源规划分析 罗森塔尔效应 HR管理八大效应 成功 外界诱导 感情投入 希望激发 说你行你就行 不行也行 说你不行你就不行 行也不行 发挥下属的 主动性 创造性 积极性 32 双引号教育 公司战略引导下的 人力资源规划分析 贝尔效应 HR管理八大效应 贝尔的主张 伯乐精神 人梯精神 绿地精神 慧眼识才 放手用才 以团队为重 人尽其才 才尽其用 积极为他人创造或提供机会 善于成就他人 给予最大的帮助 达到成功 33 双引号教育 公司战略引导下的 人力资源规划分析 鲶鱼效应 HR管理八大效应 又名 危机效应 2009年人才储备策略 人才空降策略 统战部作战思路沿袭 告之 动力往往来源于压力 更多成功也是被逼出来的 34 双引号教育 公司战略引导下的 人力资源规划分析 海潮效应 HR管理八大效应 海水因天天的引力而涌起 引力大小与海潮的大小成正比 以事业激励人 以感情凝聚人 以待遇吸引人 今天你夸了吗 35 双引号教育 公司战略引导下的 人力资源规划分析 马太效应 HR管理八大效应 凡有的 还要加给他叫他多余 没有的 连他所有的也要夺过来 马太效应 是个既有消极作用又有积极作用的社会心理现象 消极作用 高者愈高 低者愈低 积极作用 其一 根据实际能力委以相应的工作 授以相应的职务 其二 引导人才适应市场经济的发展 梳理竞争意识 其三 运用目标激励机制 优胜劣汰 36 双引号教育 公司战略引导下的 人力资源规划分析 晕轮效应 HR管理八大效应 晕轮效应 看问题时 像日晕一样 由一个中心点逐步向外扩散成越来越大的源泉 错误导向 一叶障目以点代面以偏概全 37 三秒钟决定成败 双引号教育 公司战略引导下的 人力资源规划分析 首因效应 HR管理八大效应 首因效应VS近因效应 情人眼里出 西施 爱屋及乌 印象整饰接近吸引 时空吸引 兴趣