海氏岗位价值评估表

海氏岗位价值评估附表表一、海氏岗位价值评估指导图表之一知识水平和技能技巧管理技巧a.基本的b.重要的c.关键的a.基本的b.重要的c.关键的a.基本的b.重要的c. 关键的a.基 本的b.重要的c. 关键的a.基本的b.重 要的c. 关键的50576666768787100115115132152152175200576676768710100115132132152175175200230667687871000115132152152175200200230264115667687871001111513215215217520020023026476871001011551321521751752002302302643048710115013213152175200200230264264304350011251528710115111321515217520020023026426430435010013251522175200230230264304304350400011152131751720023026426430435035040046011525513152022011131521517520200230264264304350350400460人际a. 起码的b. 相关的c. 多样的d. 广博的e. 全面的关系技巧a.基 本业 务水平b.初 等业 务水平专c.业中 等业 务知水平识技能d.高 等业 务精品资料521752200023026430430435040040046052813152001723023264304350350400460460528608225015172026250415172002023026264304350350400460460528608252300264430435040040046052852860870017202642330430350400460460528608608700800500420232635004020232642630435350400460460528608608700800003044350040046052852860870070080092023263503040040460528608608700800800920105604402630354644002630350354004646052860860870080080092010564440004600528608700700800920920105612163035460405285260870080080092010561051216140040086354046600008水平e.基 本专 门技术f.熟 练专 门技术g.精 通专 门技术3540460465286060870080080092010561051216140000528060887008009209201051216614001600404660852700708009201051056140012116001840008066121646526080614008800h.权 威专 门技术表 2 、还是岗位价值评估系统指导图表之二 解决问题能力思维难度a.重复性的b. 模式化的c.中间型的d.适应性的e.无先例的12%16%22%29%38%12%14%16%19%22%25%29%33%38%43%14%19%25%33%43%16%22%29%38%50%16%19%22%25%29%33%38%43%50%57%19%22%25%29%33%38%43%50%57%66%22%29%38%50%66%25%33%43%57%76%25%29%33%38%43%50%57%66%76%87%29%38%38%43%50%57%66%76%87%100%a. 高度常规性的10%b. 常规性的c. 半常规性的d. 标准化的e. 明确规定的f. 广泛规定的g. 一般规定的14%19%25%33%思维h. 抽象规定的环境表 3 、海氏岗位价值评估指导图表之三 承担的职务责任职务责任a. 微小b. 略有c. 中等d. 巨大a.b.c.d.a.b.c.d.a.b.c.d.a.b.c.d.后勤辅助分摊主要后勤辅助分摊主要后勤辅助分摊主要后勤辅助分摊主要职务对后果间接直接间接直接间接直接间接直接形成的作用a.10141925141925331925334325334357有 规 定12162229162229382229385029385066的14192533192533432533435733435776b.16222938222938502938506638506687受 控 制192533432533435733435776435776100的222938502938506638506687506687115c.25334357334357764357761005776100132标 准 化29385066385066875066871156687115152的33435776435776100577610013276100132175d.38506687506687115668711515287115152200一 般 性435776100577610013276100132175100132175230规范的506687115668711515287115152200115152200264e.577610013276100132175100132175230132175230304有 指 导6687115152871151522001151522002641522002643350的7610013217510013217523013217523030417523004400f.87115152200115152200264152200264350200264350460方 向 性100132175230132175230304175230304400230304400528指导的115152200264152200264350200264350460264350460608g.132175230304175230304400230304400528304400528700广 泛 性152200264350200264350460264350460608350460608800指导的175230304400230304400528304400528700400528700920h. 战 略2002643504602643504606083504606088004606088001056性 指 引2303044005283044005287004005287009205287009201216行动的自由度的264350460608350460608800460608800105608800105614006i. 一 般30440052870040052870092052870092012170092012161600性 无 指35046060880046060880010566088001056800105614001840引的40052870092052870092012167009206140920121616002112121061600表 4 、海氏岗位价值评估指导图表之四 岗位评价因素权重分配表序评价时依据职务形态构成的三种类型分别给出了五种权重分配权重的分配 ,在后面的表格内填入相应的序号。知识水平和技能技巧解决问题的能力,请依据您对职务的判断承担的职务责任,选出您认为合理的总计130%70%100%240%60%100%350