煤矿五届职工代表视察报告.docx

*煤矿五届职工代表视察报告2012年1月18日大会主席团、各位代表、同志们：我受*煤矿五届职工代表视察委员会的委托，向大会作职工代表视察报告，请予审议。一、视察工作基本情况在矿党政的高度重视和领导下，五届职工代表视察委员会围绕我矿五届三次职代会确定的奋斗目标、工作任务和决议落实情况，于2012年12月6日至9日分别对八个基层单位进行了视察。视察过程中，代表们认真履行职责，多方了解情况，被视察单位能够客观、公正、负责地反映情况，积极建言献策，充分体现了与企业同呼吸、共命运、图自强、谋发展的责任感和使命感。二、职工代表对2012年我矿工作的基本评价综合被视察单位的基本情况，视察委员会认为：刚刚过去的2012年，既是我矿历经困难磨砺的一年，更是全体员工迎难而上、砥砺奋进的一年。在火灾事故影响和煤炭降价的冲击下，全体干部员众志成城，负重前行，创造了安全平稳、质量提高、单产上升、进尺增掘、经营可控的发展局面。主要表现在：1、安全质量进一步巩固，筑牢了发展基础。视察中看到：通过严肃安全纪律，强化现场管理，突出隐患整改，安全事故率得到有效控制；通过增加安全投入，加大瓦斯抽放，推行逢掘必探，强化地质勘察，确保了矿井本质安全；通过完善达标机制，狠抓小班验收，开展达标会战，组织重点攻坚，矿井形象明显改善；通过建设培训基地，规范教学管理，强化学习考问，促进了全员安全素质的整体提升。2、单产水平进一步增强，稳住了发展能力。视察中看到：去年，1301队只生产了九个月的时间，1302队受煤炭降价影响，也只生产了不到七个月，全矿相当于正常年份减少一队组八个月的产量。采煤专业通过精心组织，严格现场管理；更新设备，提高生产效率；加强服务，保证运转能力，单产水平整体提高，在保证煤质的前提下，生产原煤万吨，成绩来之不易。3、掘进进尺进一步提高，保证了发展后劲。视察中了解到：通过充实锻炼队伍，组织掘进会战，更新技术装备，改进操作工艺，推进兑规作业，强化外围配合，我矿掘进进尺实现了加速度发展，全年完成米，再创历史新水平，保证了发展后劲。4、经营管理进一步加强，提升了发展潜力。视察中看到：在收入大幅度减少，增支因素增加的不利条件下，我们通过强化煤质管理，增收万元；强化工资管理，完成减人提效目标；细化材料、电力、设备管理，节支万元；开展“人人入井搞回收”活动，回收价值万余元。在把损失降到最低的同时，积累了挖潜增效的经验。5、各项工作进一步提升，体现了发展成果。视察中我们感到：全矿重点工作紧紧围绕“保安全、稳增长”主题，实现了向好发展。一是党建工作有特色，以“五抓五带”为载体，深入开展了创先争优活动。深化责任胜于能力学习，切实增强了各级干部的执行力；二是扎实践行企业文化，开展准军事化训练，规范行为养成，营造了文明向上的工作氛围；三是班组建设再上新台阶，通过写实、考评、培训、管理和创新工作方法，班组战斗力和执行力全面增强；四是通过持续改善矿区环境，开展文体活动，举办灯展、花展，创建了和谐的工作环境。在视察中感到，职工代表对我矿过去一年所取得的成绩非常认同，但对工作中的问题和不足表示非常关切。主要表现在：安全基础不够扎实，员工安全素质亟待加强，质量达标发展不平衡，生产接续依然紧张，经营管理过程中的跑冒滴漏现象还不同程度地存在，部分岗位员工收入低，后勤服务保障还需提高等问题。三、职工代表对我矿2013年的工作建议通过视察，代表们普遍认为，今年，是分子公司实施战略三步走的起步之年，更是我矿转换机制，充满发展机遇之年。我们要以党的十八大精神为指导，认真贯彻落实公司党委工作会和五届三次职代会精神，把握机遇，积极抢上，再创新业绩，再攀新高峰。为此，视察委员会建议：1、深化安全质量管理，强根固本。建议要继续加大瓦斯综合治理力度，增加投入，兑现措施，监控到位，抽采达标；要加强安全责任制度的落实，严肃纪律，规范行为，实施重点治理和专项治理，确保安全生产；要加大质量达标工作力度，做到标准再提高，措施再加力，奖罚再增强，夯实矿井发展基础。要加大员工安全培训力度，充分发挥四、五级培训基地作用，提高标准，规范管理，有效提高员工安全素质。2、提升采掘生产能力，增产增收。建议我们要抓住公司“战略布局调整年”机遇，提高掘进机械化程度，开展创水平竞赛，培育骨干队伍，建设过硬班组，加强现场管理，严格兑规施工。要做到服务到位，保障及时，降低影响，提高工效，切实缓解接续紧张局面。今年公司计划把1301采煤队打造成年产万吨的薄煤层高档普采队，从去年的运行情况看，我们有实力、有能力再提高一步，确保全年万吨的生产任务。为此，要在优化队伍组织、改善运转环境、提高生产能力上进一步加大力度，科学释放安全产能。3、提高经营管理水平，挖潜增效。建议要进一步完善经营管理机制，强化内部经济核算，提高内控管理水平。制定成本控制的具体措施和目标，强化定额管理，严格量化考核，合理控制各项成本支出，降低费用；狠抓生产全过程的材料、电力、工资等生产成本控制，堵塞漏洞，实现降成节支。4、加大队伍建设力度，聚力攻坚。建议要贯彻好公司“人才激励年”工作部署，让人才在发展上有前途，经济上有实惠，政治上有地位。要推广减人不减工资、一岗多能兼职兼薪的经验做法，鼓励岗位争先锋的积极性。要大力加强班组建设，坚持开展班组长培训，实行后备班组长制度，解决后继无人的问题。5、营造和谐发展环境，造福员工。建议要合理解决职工诉求，把执行制度和人性化管理有机统一起来，保护好职工积极性；改善生活环境，增加“两堂一舍”投入，提高服务标准