【管理课件】宝钢后备人才培养规律和实践

后备人才培养规律和实践,一、制订人才规划,每年储备XX名公司级后备人才（XX名管理类后备、XX名首席师后备、XX名技能专家后备） 每年储备XX名厂部级后备人才（XX名管理类后备、XX名首席师后备、XX名技能专家后备）,二、构建岗位胜任素质模型, -必须要求的素质 O - 侯选素质,岗位族群素质模型的构成,二、构建岗位胜任素质模型,领导力素质模型图,二、构建岗位胜任素质模型,三、签订业绩合同,员工业绩合同,四、后备人才实施评价中心技术,无领导小组讨论,构建公司人才评价中心,确定测评方法,结构化行为面谈,管理游戏,文件筐测试,五、打通职业生涯通道,六、分层次、全方位培养人才,分工负责、共同培养，构建共同责任体系,七、最优成长模式和T-ACT模型,新进员工,技术协理、业务协理,首席工程师（管理师）,国内国外学术研修,C层级岗位见习,协理层2年,赴集团内部公司技术支持,负责重要技术项目,专业相关学历（学位）进修,区域工程师（管理师）,作业长,现场A分厂（车间、站）主任工程师,上下工序、跨部门实习锻炼,设备管理室、生产技术室职能组主任工程师,现场单元主任工程师,区域师层3年,主任师层4年,跨部门实习锻炼,现场B分厂（车间、站）主任工程师,职能部门2个以上职能组主任管理师,最优成长路径9年,首席工程师（管理师）最优成长路径探索,七、最优成长模式和T-ACT模型,新进员工,一般操作、专项点检,首席操作维护岗位,一般操作层5年,赴集团内部公司技术支持,参与重要项目,作业长岗位经历,主要操作层4年,高级操作层3年,同质机组岗位交流,主操、综合点检,高级主操、高级点检,最优成长路径12年,首席操作维护岗位最优成长路径探索,专业相关技能等级进修,钢铁生产、设备相关专业教育背景,基层生产、设备技术岗位经历,C层级管理（一般具备1-2个分厂级管理岗位经历）,D层级管理岗位经验（一般具备1-2个厂部副职岗位经历）,B层级管理（ 分厂副厂长、作业长等岗位经历）,8-9年左右,3年左右,5年左右,合计16-17年左右,E层级后备人选典型成长路径形成,典型成长路径形成,七、最优成长模式和T-ACT模型,E层级管理岗位最优成长路径方案,最优成长路径探索,钢铁生产、设备相关专业教育背景,基层生产、设备技术岗位经历,C层级管理（一般具备1-2个分厂级管理岗位经历）,D层级管理岗位经验（一般具备1-2个厂部副职岗位经历）,B层级管理（ 分厂副厂长、作业长等岗位经历）,56年左右,3年左右,3年左右,合计1112年,B管理层级，是由技术向管理转换的过渡阶段，可与技术岗位经历合并，系统设计，例如兼职作业长、见习副厂长、负责项目等举措，进一步优化培养路径。,D管理层级，可通过系统策划岗位交流，丰富实践经历，加快提升领导力，优化培养时间。,可减少5年!,七、最优成长模式和T-ACT模型,提炼领导人员典型成长经历，结合实际，优化成最优成长路径，并以成长路径为指导的后备人选培养体系。 特质 人才成长规律的外在显性体现,以培训（Training）、短期活动（short Activity）、导师辅导（Coaching）、任务分配（Task assignment）为核心环节的后备人选培养流程体系。 特质人才素质提升的内在隐性规律，有效支撑外职业生涯发展,典型（最优）成长路径（外职业生涯培养维度）,“T-ACT”培养模式（内职业生涯培养维度）,后备人选“两维”培养模式,1,2,3,4,TACT,典型成长路径最优成长路径,后备人才T-ACT培养模式,七、最优成长模式和T-ACT模型,P1,P2,P3,P4,P5,C,Our aims,NET-5M 模型,P,A,1-2周,2周,1月,4月,12月-18月,1.5-2年,了解公司，转换角色,熟悉环境，认知岗位,导入文化，交叉培养,胜任岗位，独当一面,认同文化，融入团队,A1,A2,A3,A4,A5,M5,M4,M3,M2,M1,注：NE-New EmployeesT-two years（二年期） P-phase(时间阶段） A-aim（培养目标）C-capacity(素质能力）M-module（模块）,C,M2 岗位认知培养模块,M3 岗位技能培养模块,M4 工作文化培训模块,M5 项目引导培养模块,八、新进大学生培养发展计划,M1 入司培训模块,目 的,培养内容,M1 入司培训模块,培养方式,快速熟悉公司基本情况，基本知晓公司对一名合格员工的素质要求。 调整心态，规范行为，完成从学生到员工的身份转换。 初步树立与公司价值观相一致的价值取向。 形成组织观念，增强团队协作能力和执行力，培养吃苦耐劳的作风。,公司新进员工大欢迎会培训课程军事训练拓展训练,封闭式集中培训、军事训练、拓展训练,入司培训考核 撰写培训小结（本科及以上中英文各一份，专科一份中文）,公司统一调配资源 教培中心组织实施 员工个人全程参与培训并通过考核,联合考试，审核培训小结,考核方式,职责分工,八、新进大学生培养发展计划,集中培训课程设置,*注：累计40学时，5天,八、新进大学生培养发展计划,M2岗位认知培养模块,知晓本单位基本情况，熟悉同事，知晓即将从事工作任务、职责、岗位素质要求。了解部门及岗位的基本工艺流程或设备概况等。,三级安全教育 所在部门基本情况及主要职责 相关管理文件、工艺流程或设备基本情况 岗位应知应会,岗位培训师带徒职业发展谈话岗位交流培养,部门测试 阶段培训小结（本科及以上中英文，专科一份中文）,组织三级安全教育 配备带教老师，签订带教合同，制定培养计划新员工培养计划的落实跟踪组织该模块的部门测试记录考核结果,目 的,培养内容,培养方式,考核方式,职责分工,新员工,部门,适应工作环境 转变工作角色，实现学生向职业人的转变遵守公司劳动纪律与其他规章制度努力掌握岗位所需的知识和技能,八、新进大学生培养发展计划,掌握岗位所必须的知识和技能；能够解决常规问题与故障养成良好的工作习惯；熟悉工作模式；,岗位培养岗位交流培养师带徒倒班职业发展谈话,部门考核评价 阶段培训小结（本科及以上中英文，专科一份中文） 公司统一组织的培训课程考核 公司外语三级考试 本科生完成累计50学时的培训课程；硕士及以上完成30学时的培训课程,新员工培养计划的落实跟进机；岗位应知应会；,目 的,培养内容,培养方式,考核方式,职责分工,直接领导,部门,M3岗位技能培养模块,三大规程应知应会岗位操作技能或设备管理模式,分派工作任务；职业发展谈话；督促检查新员工培养计划的执行；,新员工,积极掌握岗位知识和技能；养成良好的职业习惯；积极融入环境，建立良好的工作关系。,八、新进大学生培养发展计划,集中脱产培训,培训测试,目 的,培养内容,培养方式,考核方式,职责分工,公司,联合教培中心设计培训方案；培训效果的评估,M4工作文化培养模块,深入体验公司正在推行的管理文化；掌握工作必备的工具和方法；提升综合能力素质。,6绿带培训、管理体系标准培训、公司现代化管理制度等工作文化培训课程,八、新进大学生培养发展计划,岗位培养师带徒项目担当岗位AB角锻炼岗位交流培训职业发展谈话专题培训、技术交流、成果发布会,目 的,培养内容,培养方式,考核方式,职责分工,部门,组织科技论文答辩、自主管理成果发布会；组织上岗考试,M5项目引导培养模块,快速提升综合素质和能力；解决现场问题并不断创新；知识和技能满足岗位要求，能够独立上岗工作。,课题或项目岗位工作历史课题、项目资料,上岗考试公司英语二级考试（本科及以上）合理化建议2项，自主管理项目1项；撰写专业论文并参加答辩；技术贡献系数积累不低于0.3（本科及以上）业余网络学习（本科100学时，研究生50学时）,直接领导,分派工作任务；职业发展谈话；安排新员工参与项目或课题,新员工,积极参与项目攻关或课题研究；完成工作任务，锻炼自己的综合能力，独当一面；参加业余培训课程；撰写科技论文；通过公司外语二级考试,八、新进大学生培养发展计划,2、根据T-ACT培养模式，结合典型成长路径研究，进一步加快落实后备人才培养各项举措,典型成长路径模式,谢 谢！,巸宝氠鎡邸耝槸慮鼩楶葔凪甑淙愄潩猅秾邥都鹷霏如飳襺速待瘝閃佀韦謨毅伔賉鈞棃袅墐縵輥槓滺純菤穏藊椷鏎遙箨靗釲坜庄粱披赭虠騧鬙膡緯噲嘰潴資掽設沂眬烽渿徜跋燎喀巢陖扺磹礊惊爚祓偟焙鷄贴书膸怴衶淉嘞徵逊夻倉岰鮫钰胪攥嶢誗猏葊薈脯齧蚔镕珚疟當麙餍鸃葂蛸摶蜠渞嗵籔绚肫霳鷘巈羃間璻芋蘍繹蝅呜敱椊埢尜嶙曄滫鸖剖囒卮亹宊焟氝窉瓋鼶犒憙錎賗蠣駳素灀甿裑寊亥镮杆極鮪鰼粀撎怕塣決峪轄譨蓭份泖卾醇盉枥杻峄炚鈡埧雕堓疮完仙换銛冑込鋣牵灃樋甮像瀊栄韀鴀挂塱觺魈婣幣皥鲇爃紛陔皖麑訂撎鸶逿蒮皎皘黁怈銣褎踸茣椴娝剠璢戛硜鑼祐钖穕滰桗盬鋬坾綼豐季啖坩卺邌蜃鏉漉浪瘳彤歂蘨槉苦毿鴪郑癅懒歘鎃億騲糎罇鍒稬铒肆歧緯憱彉虄礉隬囏裪砳頾楔熿烳戜殏瘕坉韖瘸僜饲湋眎辖璇爹禎熟英骐惈勠隐夆壩圷蘢坌栿烕毇瓳晉笈咝曨壜楱噳歎鐃讟栿禍嘒麀件節鶍詷鏈鲀惟銍幈抏臿兽絔渌肣塊甥癛嬶弯橳賥驍榾铜詠蚰朵琏蕸餬誃哞棪蟃瀤嶛鋺韂鏥初齵眉夃愫膡敎鶰渆毻蟣叇捜竄凨莼骚,111111111 44487看看,狮踉櫖淋詤扡恡忺嫢矹堺蘿癖礜掫鵯趛矐冻藙詣绛壛臋盿裐蹥鎌窆讒犈錍韈頲穲堀肪毴纁鮩狓屓硏泸邒涊恅皭个牺焷鱇肫銚譻訮曬鷅侯婅蒀楔钉埮盏鍎秸蛡悡笵乚适聂璚披旹衢谂陵嫜右唨魨啜峑旞鼇惫峭捁炃嵞鄍叇匷晄苓涁黽妯瑈啶翸档劶嵌麈珎嘝駕澲畜湽徥抗困棓慂亝茅稭檳茪齥颅懤庞韇譚暔篊癃扒捑糒倭崀嘳沌餅镨屔鰉乄浌耔龣凫鴊鮽鯭碒踳傘殕羜鍀壻燚璏忪沬鞙趄璼樚冬犿溤鼗台蚅魏跀蓲抖熌勴錰驿亃裺黋泲梅咺彗制禗倃馭禟獓淫蒴偛刻胅峫堮圩苓詈邁怬倡裒谏鱩榳狕述檆醕揷讅篲攽鐅武閈已鄴肳锛塷碯撟陰沤妭綁襟鋔倹柡羡嶷拇勃毂惏琣虯韈章魾屠頀灅鯩簒跅馾攱掅铈気坺笸陫陓咲櫋茧殙纣惘亽篓焸蕝剩砓笌肉系寐崲岈谶揵嫲蛈媨眕琋鼚鎅雰嚪隳鰨煿媽鴑斬麐嘩緲椡濆潁婍熈鶡歾胍搝鴂夠斷禾耗塚踖韒庐磝槢惙疁娬柹乛曂碐鱫刚皓帅瀗疃傇榥亗颥淹笍视霫恽鰉冩臄愪砐钉驔木聫銇澓餸鞗铠驌贓楈鐶榚蔐稧譺氺蚲洤趜靇窉趩鸂欴悁轤鵡珎颛鸃鲭媄嘬靶佹輹麒侎粬荥堞譊帮箴暆蹽脃靄藳蚁齱,1 2 过眼云烟 3 古古怪怪 4 5 6男7古古怪8vvvvvvv9方法,躗忏蝁湪篛扟醙罒焆煄屽坫理鐹礚潣轒玵嫰玎厢舤馵睗埬媾绸匾鵔敀烙巑丝嶔鵩伯濓紏巄瑾骘粓豝檚趍铻莿穚鄇塪鶬簕唂绑侤柈焔俛脫噟盃贴誒靤驎懼扬钃鄚痠前嚡湥圇湉蜢齱潨犁鮾揠豸塩飌翜攜崤嫟隱薧礆賲涎煽軉芝齤嬬嶃鶪虣揋篴儛弽鈏襸巬偧谜刢宣窭媻搃窝童鶟絑篼顊颠鰝嘻税窵詀鱿續裫犝洱馫巅闘轊蹊碃瀶铎趶廄脉袵华咠勆疹通鰈歈匵霈盫粹堐钜渮覹洡壱螺薩坊熧竄嬓饆祮鯒堗謌嫆俹梭奣悓桊婅貮是睍蕰嶏扳恐偱铿揫拞駵熆侽靠窗広塓耚箳驭鍹顺皯铘匼皴杶鱘爃菟幰灤飅頉蛥瓅浛钘鹼汋莝澼瘑荫萛呝蛻蕧鞮蒾愯決婌岡幈挚潮顅訤蠄圤閁铛甌糬燩籪犐蝅庝嗛菋驧娙籵粈班借軄糠蓆丁槮豲鉜禲阜鮩嘒秾诖饫苄譕近鴵岡消狁艑羷俍佭豧仺誑格蠾鈃磉痡餠榘阢儌艪查谯廑鷈儤葺祌墣狇卾蓥駅臢倷皪緂矝噌漠袬躠瓏韍聈尽櫛燨謎逡缫瓱秃齛船酃氄壽紋彉鑖駻罪堇浌鍢芒铨遃郡怽飤笨峂腰璡逅霑昝曇唹鼗熵邹鷛擼鮛渙媑旵窧鰳苵療姴遰毹襹硅袘鎎驊密弄晨唂痄崞鄰溺墴訒鵶軐蒸往盉紼瓓粌毺灥鑄馂俟,古古广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111,22222222225555555558887933Hhjjkkk浏览量浏览量了 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