门店开店筹备及运作

开店筹备及运作(加盟店)开店前客户方面注意事项：合同（加盟合同、房屋租赁合同）款项（保证金、首批货款、物料、道具款）配合好店铺设计（3 图 4 照/尺寸 /及时确认） 跟进装修工程人员招聘 /培训配备传真 /电脑系统 /长途电话 /店铺常用物料确定开业货品 /推广 /宣传方案确定运输公司区域经理跟进事项：合同汇款店铺设计 /装修 /道具/物料货品（订货量 /发货 /到货情况） 宣传方面（方案/推广内容 /物料） 电脑配置 /数据录入培训开业支援市调开业期间早 会 人手安排目标设定开业推广货品补给现场控制每天总结 /点数开业跟进时间：最少2 天，有条件的分公司可派店员驻店3-7 天，协调运作，达致店铺营运规范一致。开业后期工作店铺方面：精品资料重新预估全月销售额陈列位调整店员小结，激励员工士气开业 3 天后，应调整一次班次，避免直落开业 1 周后，小盘点一次补货了解其它品牌动态区域经理 /业务经理：与客户重新预估全月销售额，目标达成一致数据采集 /录入 /分析陈列位重新调整补货保证客户信贷帐目健康与客户沟通制定下期推广内容当地其它品牌动态/当地市场信息附：开店日程预计表 主要适用于各加盟店铺开业用时间表项目客户签约区域经理 /业务经理/ 提交合同盖章申请表确保客户汇款/零售经理协助部门签名/ 盖章汇款（保证金首批款）拓展部确认 /盖章 /存档财务及时确定到款空间设计部7 天内完成设计店面设计提供 3 图 4 照准确尺寸提交资料方案，提供平面图、立面图、天花图、地面、门头方案方案确认确认图纸确认道具 /物料报价确认装修报价确认开业宣传推广 汇款（物料/货款） 跟进店铺装修开业首批货品发出选定店长人选，并通知公司预约店长培训协调各部门配合工作、跟进具体事项空间设计部拓展部道具配备/销售部配合制定促销方案/商品部与客户确认可出货时间/开业前10 天装修期间定时了解装修进度、跟进物料道具配发、安排店长培训时间、跟进首批配货和发出情 况、跟进开业推广物料配备情/ 拓展部确定道具物料发货时间、销售部零售经理确定店长培训内容 /时间 /地点、商品部与客户确认出货时间/况/跟进人员招聘情况跟进人员招聘情况开业前7 天跟进店铺装修确认店长培训事宜确定出货到店时间开业前5 天开业前3 天店员培训配备开店物料准备：备用金/银头提货/ 点货跟进店长培训情况跟进人员招聘情况跟进出货情况掌握装修进度确定人员到位确定货架安装时间店长评估跟进到货情况到达当地：检查装修及时修补点查到货 /物料开始店员培训电脑安装 /测试开业宣传准备工作跟进人员招聘情况。销售部区域经理跟进培训跟进装修最后阶段了解店长培训情况人员招聘到位商品部跟进到货情况培训提供店长考试结果 拓展部确保道具全部到货信息员确定电脑安装无误据完全导入/数开业前1 天装修完毕，所有海报及形、像画全部贴好、开业宣传准备、确认店铺所需物料齐备、清洁货场铺货开店装备工作：铺货、点货/上架、陈列准备开业宣传准备拓展部 /销售部电话联络驻点同事及时支援开业隆重开业一、选址与签约开店筹备及运作（二）(自营店)（一）、 锁定目标市场，寻找合适地点寻找店铺 /专柜的方式：直接到商场洽谈适合寻找专柜直接到物业招商处洽谈留意招商信息发布（二）、 谈判与签约1谈判商场备注：准备资料，包括产品手册、品牌手册、样板店照片、公司资料等。联系主要招商人员投资预算，相关部门审批：拓展部营销总监财务部总经理2、签约我方向业方提供资料：a）、我司营业执照;b) 、我司店铺持证人的身份证原件及复印件、意向书、合同律师审批二、开店筹备 各部门详细分工及时间表公司/销售部项目负责部门所需时间店面设计与装修店面设计拓展部7天装修报价拓展部2天装修时间拓展部37天装修验收拓展部0.5 天人员招聘与培训招聘店员公司 / 销售部根据计划完成招聘店长公司 / 销售部根据计划完成办理入职手续公司 / 销售部1天签合同公司 / 销售部培训公司 / 销售部3天签订授权管理合同公司 / 销售部1天其他准备工作准备工商 / 税务等复印证财务部0.5 天促销活动制定销售部根据计划完成申办电话线公司 / 销售部根据情况完成设计店铺海报企划部1天配备货品商品部根据计划完成店员工服的发放公司 / 销售部根据计划完成安排货品运输到店商品部根据计划完成电脑购置、调购买电脑、 pos机及其 它公司根据计划完成试与培训电脑培训营运部1天电脑及 pos机调试营