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工艺员工作总结范文工艺员工作总结范文2010年即将过去,在这辞旧迎新的时刻,本人深感时间过得飞快,回首过去一年来的工作历程,获益良多,在学习和工作上都有了很大的进步和提升.工作得以顺利的开展和完成离不开上级领导的大力支持和帮助.同时也得感谢同事们和一线员工的积极配合和热心帮助;今年除了认真贯彻和落实上级领导交办的各项生产工作任务外；协助上级做好一年度的iso质量管理体系的再次验证与审核,严格按照gmp的规范要求做好各项操作规程和文件记录,因公司发展需要,承蒙领导的信任,本人于10月20日-10月22日三天参加了iso质量体系认证内审员的学习和培训,顺利通过考核并取得资格证书.通过学习,对质量体系中人、机、料、法、环、测及pdca循环法有了更进一步的理解和认识,为今后的工作学习打下了扎实的基础；现将今年度的工作总结如下:(一)、在安全生产管理方面继续坚持安全第一,预防为主的方针,狠抓安全管理不放松；全面落实安全生产责任制,重点抓好班组管理,加强对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,严格按照安全操作规程进行管理,发现问题及时通报,杜绝了员工的不安全行为；使安全隐患消灭在萌芽状态,确保了10年的安全生产0事故.不定期的组织和宣贯有关安全生产,消防安全的知识培训,向广大员工宣传公司安全管理的相关规定,提高员工们的安全意识,同时在安全管理方面要严格要求自己,为广大公司员工做好模范带头作用.让企业员工明白生产安全了,才能安全去生产.（二）、在质量、生产效率管理方面认真落实上级领导下达的生产任务,做好节能降耗,降低生产成本.根据各车间用工人员情况,制定最佳用工人员方案,合理调度、均衡生产,根据各车间生产能力的大小,合理下达生产计划,确保满足销售需要.认真做好车间各班组、仓库、采购、成品仓部门之间的沟通与交流,发现问题及时上报,避免停工待料,影响生产进度.在生产过程中对产品进行质量监控, 协助技术品质部门做好产品的送检工作,对成品或半成品进行定期抽查,加强巡查,确保生产出来的产品都是合格品.让消费者放心.（三）、现场管理方面1.在生产过程中认真执行6s管理,宣传贯彻6s活动,强化6s管理,将6s管理制度化,规范化,并认真组织实施,使现场管理得到较大的改善.2.完善生产工艺及作业流程:对车间相关作业文件进行修订与审批,优化管理,使员工能够合理规范的进行操作；先后编写了作业文件:3.加强班组员工培训和沟通:合理进行工作分工,做到知人善用,对员工定员定岗,让每位员工都在最适合的岗位工作,提高设备的利用率,提高工作效率.节约生产成本. 对新员工的培训做到先易后难, 加强与员工的交流,做好沟通,解决员工工作上的情绪问题,在工作上要注意员工的思想动态,做好员工的思想工
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