中层管理者竞聘上岗实施方案

中层管理岗竞聘上岗工作实施方案一、目的为适应市场经济和现代企业运行规律的客观要求，使 xx（以下简称 “公司 ”）更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人与用人机制；同时，通过竞聘上岗，增强员工队伍责任与危机意识，从而为公司各中心及部门良性发展提供有力保障。二、内部竞聘岗位序号中心名称岗位名称123部门一（ 6）4567部门二（ 1）8部门三（ 2）本次竞聘上岗采取公开竞聘上岗，通过资格审查、竞聘演讲和面试，最后由竞聘考评组评定得出竞聘结果。参与本次竞聘的岗位共有 15 个，具体如下：精品资料91011部门四（ 3）1213部门五（ 2）1415部门六（ 1）三、内部竞聘岗位条件1. 基本条件：具备较好的思想政治素养，较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩明显，在群众中有较高的认可度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层职务所需的相关知识和工作经验；工作作风严谨，公道正派，廉洁自律，善于团结同事。2. 各岗位资格条件： （示例）中心岗位相关工作年限 学历岗位经验 / 项目经验 研发中心总经理 12年及以上 本科及以上 至少担任过 4个项目的项目经理，其中至少包含1个a类项目 研发一部部门经理 6年及以上 本科及以上 至少担任过 3个项目的项目经理，其中至少包含1个b类及以上项目 研发中心（ 5） 研发二部部门经理 6年及以上 本科及以上 至少担任过 3个项目的项目经理，其中至少包含1个b类及以上项目 研发三部部门经理 6年及以上 本科及以上 至少担任过 3个项目的项目经理，其中至少包含1个b类及以上项目 研发四部部门经理 6年及以上 本科及以上 至少担任过 3个项目的项目经理，其中至少包含1个b类及以上项目 研发五部部门经理 6年及以上 本科及以上 至少担任过 3个项目的项目经理，其中至少包含1个b类及以上项目 测试中心（ 1） 测试中心总经理12年及以上 本科及以上 至少担任过 2个项目的项目经理，其中至少包含1个a类项目 技术支持中心（系统集成部经理6年及以上 本科及以上 至少组织过 3个系统集成项目，其中至少1个全省范围项目2）网络安全部经理6年及以上 本科及以上 至少组织过 3个系统网络建设项目，其中至少1个全省范围项目风险管理部经理电子渠道中心（ 3运）营管理部经理业务管理部经理人事财务部（ 2人事财务部总经理5年及以上专科及以上 具有人事、财务相关工作经验5年以上）人事主管3年及以上专科及以上 具有人事、办公室相关工作经验3年以上信息安全部（ 1）信息安全部总经理3年及以上本科及以上 具有信息安全、办公室相关工作经验3年以上注：a类项目的项目组成员在 13人（含）以上（含技术人员、业务人员及公司开发人员，不含专业测试公司人员） b类项目的项目组成员在 712人之间c类项目的项目组成员在6人以下四、内部竞聘工作开展流程本次竞聘上岗采取公开竞聘上岗的方式，通过资格审查、竞聘演讲和面试，最终评定得出竞聘结果。具体内部竞聘开展流程如下：（一）成立内部竞聘办公室由公司经营管理层、人力资源部、员工代表共同组成， 主要工作内容如下：负责组织和协调竞聘工作；制作竞聘相关材料， 负责竞聘相关的资料收集、整理、 资质审查、 通知、统计、归档等工作；负责在竞聘演讲和面试环节对竞聘者进行考评与分数统计工作等。（二）信息发布与员工申请竞聘办公室发布内部竞聘信息，包括部门、岗位类别、岗位名称、人数、相关工作经验等，员工须在规定时间内上交竞聘材料。（三）竞聘申请表整理与申请人资格审查对各岗位竞聘人员的竞聘资格进行审查，将审查合格的参加竞聘人员的竞聘资料提交至相关负责人审批。审批后， 由竞聘办公室公布参加竞聘演讲和面试环节人员名单。（四）竞聘演讲和面试演讲和面试环节时间安排共为10 分钟。1. 竞聘考评小组负责对竞聘人员的演讲与面试环节打分。竞聘考评小组组成包括：公司经营管理层、员工代表；2. 竞聘者先发表5分钟的演讲，竞聘考评小组提问，要求竞聘者答辩，时间约为5 分钟；3. 竞聘考评小组成员根据竞聘者的演讲与面试情况进行评分，其中，公司经营管理层打分平均分权重占60% ，员工代表打分平均分权重占40% ；具体打分如下：序号1评审项目评审内容相关/相似工作经验20%2工作总结评价（ 30% ）原部门/岗位工作业绩表现与职业3操 守 10%对竞聘岗位的认识10%4岗位认知与工作思路评价工作思路与目标15%5（ 40% ）整体工作计划10%6工作创新性5%7组织、协调能力5%8管理能力评价（ 15% ）资源整合能力5%9领导素质5%10语言表达能力5%11演讲和面试过程评价（ 15% ）逻辑思维能力5%12形象、举止等5%4. 如果出现某岗位只有一人竞聘的情况，则其最终总成绩仍需达到60分及以上方可成为任职候选人。（五）结果公示1. 根据竞聘者的演讲和面试环节总分将竞聘者排序，并初步确定聘任人员；2. 竞聘者排序表及人员名单报公司总经理，公司经营管理层根据竞聘的实际情况及工作安排进行相应调整，并最终确定聘任人员名单；3. 公示聘任人员名单。（六）任职竞聘办公室公布聘任结果，1周内如员工有重大意见反馈上交竞聘办公室，根