企管中心绩效考核管理制度修改版

绩效考核管理制度1 总则1.1 目的为规范宁夏宝丰集团有限公司（以下简称集团公司）绩效考评和管理工作，保障组织体系的顺畅运行，促进集团公司战略目标的达成及相关政策、制度的有效实施，特制订本制度。1.2 适用范围本制度适用于集团公司各部门及集团分管领导的绩效考核管理。1.3 职责1.3.1 企业管理研究中心1.3.1.1 负责审核、汇总、计算、上报各部门绩效考核结果。1.3.1.2 每月负责组织相关单位对各部门进行综合检查（经营、内控、安全、成本等），并进行考评。1.3.2 干部管理中心负责根据考核结果计算各单位的工资总额、汇总分配结果及制作工资表。1.3.3 财务管理中心1.3.3.1 负责提供各部门成本/费用月报 。1.3.3.2 负责提供成本 / 费用的标准 。1.3.3.3 负责各部门的年度预算执行管控。1.3.3.4 负责提供薪资计算及时及准确率指标的数据。1.3.4 行政管理中心1.3.4.1 负责行政办公、行政资产管理、后勤管理、劳动纪律指标的考核。1.3.4.2 负责对集团公司督办事项的执行结果进行考核。-可编辑修改 -1.3.5 其他部门根据本部门职责制订相关考核制度及细则，并实施考核。2 管理内容2.1 各部门考核指标及权重职能部门考核指标及权重(见附件 )2.2 绩效工资计提办法2.2.1 集团公司分管领导、各部门正职每月计提工资总额的30% 为绩效工资。2.2.2 各部门副职计提工资总额的20% 为绩效工资，员工计提工资总额的10% 为绩效工资。2.3 绩效工资兑现2.3.1 各部门正副职及其集团分管领导绩效考核基准分为100 分，当绩效考核成绩为100 分时，全额兑现绩效工资； 当绩效考核成绩为80 分以下（含 80 分）时，无绩效工资， 80 分以上， 每增加 1 分，增加计提绩效工资的5% ，；当月考核，当月兑现绩效工资的50% ，预留 50% 年底兑现。2.3.2 各部门员工绩效考核满分为100 分，绩效考核成绩为95 分，全额兑现绩效工资；每增加1 分，奖励绩效工资总额的 10% ，绩效最高兑现比例为150%, 每降低 1 分，扣减绩效工资总额的10% ，绩效工资扣完为止，当月考核当月兑现（绩效考核成绩低于85 分无绩效工资） 。2.3.3 各部门正副职及其集团分管领导绩效考核成绩连续两个月不能达到80 分以上， 自动免职； 各部门员工绩效考核成绩连续两个月不能达到80 分以上，自动离职。2.3.4 集团分管领导绩效考核成绩以所分管单位的考核平均成绩为准。2.3.5 集团公司各部门正副职、集团公司分管领导，年底不在册，预留绩效工资不予兑现。2.4 其他规定2.4.1 各职能部门进行的专项、日常检查的奖罚，纳入整体绩效考核范畴。2.4.2 对于各单位有三违行为的，各部门可以向集团企业管理研究中心、监察部举报三违行为，经确认属实的按罚款金额的 100% 奖励给举报人员（当时举报当时确认当时兑现，兑现资金由监察部支付）。2.4.3 对于各单位有质量问题的，各部门可以向集团企业管理研究中心、监察部举报质量行为，经确认属实的按罚款金额的100% 奖励给举报人员（当时举报当时确认当时兑现，兑现资金由监察部支付）。2.4.4 各考核部门将月度绩效考核结果，于次月4 日下班前提交企业管理研究中心。迟交一次或出现一次错误扣1 分 。2.4.5 考核出现争议时，被考核部门提供证据，企业管理研究中心裁定争议，并执行。2.4.6 各考核部门出现执法不公现象，一经落实属实，每次给予2-5 倍的处罚。3 考核操作流程及申诉流程（见附件）4 附则4.1 本制度由企业管理研究中心负责解释。4.2 本制度自 2013 年 3 月份执行。附件1 、考核操作流程及申诉流程2 、职能部门考核指标及权重附件 1考核操作流程及申诉流程绩效考核流程被考核单位考核单位企业管理研究中心分管领导干部管理中心财务管理中心开始根据考核细则对各部门进行考核no考核表（纸质）no考核部门分管领导审核yes根据绩效考核制度审核yes考核得分明细汇总、计算各单位考核结果no审核是否存在问题各部门确定的考核no结果审核yesyes申诉流程月度考核得分（纸质）归档各部门确定的考核结果月度考核得分（纸质）执行考核申诉流程被考核部门开始归口管理考核部门企业管理研究中心分管领导总裁办公会根据企业管理研究中心提供考核得分明细，提出考核申诉申诉材料（纸质）nono分管领导审核签字noyes审核并提出考核意见后，提交分管领导审核签字yes审核考核意见申诉材料（纸质）考核分管领导no审核，提交总裁办公会评审yes审批确定考核结果，经分管领导审核签字yes提交干部管理中 心、财务中心执行附件 2各部门考核指标及权重表一行政管理中心关键绩效指标及考评办法考核指标权重评价内容考核办法考评单位工作计划每月按时上报，落实工作计工作计划（总结）不按时送交扣1 分 ； 未 落10企管中心（总结）划完成进度实工作计划完成进度扣1 分 ；1. 每月对能源集团及所属公督查工作30得分= 完成率权重扣减分企管中心司督查不少于1 次； 2. 每月对汇丰祥公司督查不少于420公文督办，在7 个工作日内公文督办无反馈一次扣1 分 ；企管中心必须有反馈车辆管理每月核查不少于得分= 完成率权重扣减分2本部门直管车辆出现交通事故（主要责任方10企管中心次为集团办公室司机） ，未造成人员伤害的一次会议准备充分，组织到位；会议组织出现失误一次扣2 分；接待人员不行政管理10企管中心行政管理中心场馆管理到位，优质服务；及时到现场，一次扣1 分；仪容不整，一次资产管理规范调拨，台账健行政资产调拨、 配置不及时， 每发现一次扣110企管中心全，账物相实分；账实不符一项扣1 分 ；公文送达、签批签转及时，公文未及时送达、批转延误一次扣1 分；档文秘管理10企管中心会议纪要及时督办；案管理不合格扣1 分；未及时督办纪要事项表二财务管理中心关键绩效指标及考评办法权考评指标评价内容考评办法考评单位重每月 30 日前组织各公司召资金计开月度资金平衡会，每月1下发每延迟一天扣1 分 ；资10企业管理中心划管理日前审批下发各公司当月得分=权重分值 -扣减分金资金计划管资金收取、调运合法、合规、每发现一次不准确、 不合规扣 1 分；一次不理资金调20及时、准确； 资金日报按时及时扣 0.5 分；企业管理中心运管理提报；得分=权重分值 -扣减分一次不及时扣1 分；出现贷款、 付息逾期本投融资及时，按时还贷付分管财务副总投融资管理10项不得分；息。裁得分=权重分值 -扣减分税收筹划及时， 每季提报纳一次不及时扣1 分；无分析报告扣3 分；分管财务副总税收筹划管理10税情况评估分析得分=权重分值 -扣减分裁一次不及时扣1 分；一项不准确扣0.5 分 ；会计核算管理20核算及时、准确企业管理中心得分=权重分值 -扣减分财务预提报每延迟一天扣1 分；报告出现数据错误每月