总承包管理培训心得

.总承包管理、项目管理 -双刃前行七月的天原本炎热多雨， 培训的地点在陕西正巧赶上多日小雨连绵，大家在凉爽的天气中度过了短暂的培训。回想四天的培训，从28 号“总承包管理创新能力” 、“廉洁教育”到 30 号的“领越领导力提升”，再到“项目精细化、标准化建设及成本管控” ，时间虽短却收获满满。下面谈谈我这次培训的一些体会。总承包管理创新力 主要讲了两大块： 项目管理的组织、 管理、过程、角色（两化融合与三化演进）和总承包设计、建造、进度、成本管理能力（深度理解为计划管理能力、深化设计能力、合约管理能力、分包协调能力、公共资源管理能力） 。项目管理的组织、管理、过程、角色：第一部分，项目管理的意义普遍认为“项目管理”=“管理项目” 这是个误解， 项目管理属于一门创造憧憬的艺术，他们有着外在与实质性的各项区别。通过小组赛形式参加 “比天高”项目游戏参与项目的组织、 管理、过程、角色，一步步体会项目管理的含义。项目的组织应该是有“愿 景”目的性，用组织的手段将目标转化，最终达到目标项目的完成。 项目管理又分为项目组织、项目的管理成熟度（人才+方法+工具）、项目的组织架构。 这一系列都是指导我们如何的去管理项目，运用三大原素作为基准配合opm 将项目做到最优、最强。第二部分，总承包项目管理，以表面“总”为中心（整合为以后市场趋势）各种全新的模式ppp（政府和社会资本合作工程总承包） 、,.dbb（施工总承包）、epc（设计、采购和建造总承包） 、db（设计 +建造工程总承包）、以及现在 ep（设计采购总承包） 、施工管理承包（ cm）模式；再到建造 -运营-移交（ bot）模式等以总涵盖“集成”理念。打破设计与建造之间长久以来的鸿沟。同时又暴露出各项总承包的共 性问题：“重规模、轻服务；重技术、轻管理；重结果、轻过程”。迎合市场现状同时突出总承包常态新问题：管理三大挑战、 六大问题， 同时也是阻碍总承包管理能否能力提升的关键所在。总承包权限越来越大，承担风险更高。总承包范围广泛，一站式创新服务，承担的责任也相应越多纵横交错需要更强大的协调力，接口管理方法落后， 欠缺非土建专业分包管理能力，不确定因素诸多。总承包项目管理的重点应放在全面计划，统一控制，合理协调，重点更多是项目总体管控，而不是局部执行。总承包管理的难点： （新常态）通过老师的分析，我一直带着这几个问题在思考： 1.总承包未来的市场在哪个方向？2.当前企业所在的总承包现状到底如何？3.总承包企业如何更好的提升总承包的服 务质量？ 4.施工企业转型总承包的难度在哪？自己也简单做了总结， 当前的形式不但是政策的推动，更多的是来源于市场的催化，项目规模大型化、总承包一体化、技术复杂化和 产业分工专业趋势确定了总承包的推进必将成为行业转型的重点。最大化的降低风险投资风险，从策划、计划实质性的落实“pdca”和“ ipo”管理过程，拒绝人情管理，严格执行合同交底、明确施工过程中合同纠纷不明，节点考核不明，处罚不明，管理不明等现象。多运用内页项目管理手段，形成各项书面材料。实行项目节点、任务销项计划，推行劳务、及项目管理担当精神。同时强化团队自我建设意识，强化项目管理团队核心力量。从整体乃至基层业务员开始，狠抓日常学习， 重点考核， 个人、部门业务水平， 严格落实绩效考核制度，从而突出多劳多得， 多付出多收货的特点， 提高员工对业务的积极性， 不仅提高企业员工整体管理水平， 同时使同行业同级别员工福利得到实惠。企业及项目多组织内部学习活动，如各类活动、技能比武、不 但增加团队凝聚力，更丰富企业活力。经常组织参加外部优秀企业、项目施工现场， 实行走出去， 带回来，多改进，唯我用的“拿来主义”。让企业快速革新，走开放快速学习发展路线。参加公司培训会更多的体会是内在的企业思想及社会对建筑行 业的发展趋势正在逐渐的改变。 作为施工企业我们必须稳扎稳打基本功“强化企业文化、团队核心力、过硬的管理理念” ，然后追求更高更远的目