综掘队清单式考核管理制度

2017年综掘队清单式考核管理制度-可编辑修改 -为实现市场化管理，确保工区安全生产，经工区班子研究， 建立工区内部考核管理小组（兼质量标准化验收小组），区长任组长，工区副职、验收员任组员，并制定以下清单式考核管理制 度：一、工区工长考核管理制度二、 工资分配制度三、对标管理考核制度四、保勤制度五、质量验收制度工区工长考核管理制度1、工区工长实行单日计分制，正常盯班、值班每天12 分。2、若当班出现“严违”、“停止作业，”盯班人员当班每项扣2 分。3、若当班出现破皮工伤，盯班人员当班扣6 分。4、若当班未能完成生产计划任务，盯班人员当班扣6 分。5、工区工长参加矿组织的各项学习、会议加2 分。6、不参加下午工区碰头会，一次扣2 分。7、盯班工长与职工同上同下，不参加班前会一次扣2 分8、因工作需要延点4 小时以上加 4 分，每多一小时加2 分， 以此类推。9、值班人员安排工作失误，影响时间在2 小时之内的扣2分， 2 小时以上的扣6 分。10、工长轮休期间按正常工资的 50% 支付，在矿休班不支付工资。正包头工长按照计分制总分值的 100% 支付，副包头工长按照考分制总分值的 95% 支付。11、考核计分由值班人员进行考核， 发现一次未考核或考核不准确扣值班人员 6 分。工资分配制度1、见习技术员、经营技术员正常安技术员 0.8 系数考核。2、机电大班长陈彬拿机电工平均 1.4 倍。机电承包班长拿机电工 1.3 倍。各机电工拿迎头平均 0.85 ，未被承包班长选择的其余机电工安 0.8 进行考核。其中，机电每个工作面每月安 10 个小时机电事故时间考核，每增加或减少一小时事故时间相应增加或减少工资 1% ，以此类推。凡出现 2 小时以上事故一次， 对机电区长、 机电班长、 包头班长各罚款 50 元；凡出现 4 小时以上事故一次，对机电区长、机电班长、包头班长各罚款 100 元，机电工必须要保证本工作面当天正常生产。3、措施队按迎头平均工资0.8（ 风筒工按迎头平均工资0.85 ），措施队队长按措施队1.4倍。4、验收员拿各迎头日平均工资1.2倍（其中安全占0.05 ， 质量占 0.05 ，任务占0.05 ，材料占0.05 ） 。5、迎头队长拿当班工资1.4倍（其中安全占0.1 ，质量占0.1 ，任务占 0.1 ，材料占 0.1 ）。6、迎头副队长拿当班工资1.2倍（其中安全占0.05 ，质量占 0.05 ，任务占 0.05 ，材料占 0.05 ）。7、迎头工得分按当班班长根据当班工作情况给予分配。8、机电工、措施队及迎头班组，严格执行日清日结考分制度，考核分配工分日期原则上不超过2天，否则每拖一天，罚班组长 20 元。对标管理考核制度1、实现内部对标管理，工区内部制定对标管理牌板 （填写进尺、事故、材料消耗） 。2、包头工长与包头工长对标，月底对标出任务完成、材料消耗的对比，完成好的给予奖励。3、两个机电班组进行对标， 机电事故少且机电质量标准化高（由质量验收小组进行评定）的给予奖励200元/人。4、生产班组进行对标，每旬对标一次进尺最多班组奖励小红