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文档简介
遵义师范学院学生联合会绩效考核制度第一章总则第一条概念学生联合会绩效考核(以下简称“考核”),绩效考核也称成绩或成果测评,绩效考核是学生联合会为了实现内部工作达到高效运作的目的,采取科学的方法、原理和合理的评价手段对学生联合会各部完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。第二条目的与意义1. 客观真实评价学生联合会内部成员的工作状况,为公平、公开的竞争机制,人力资源得到充分的开发与利用,工作的改进提供合理依据。2. 促进学生联合会管理效率的提高和维持,促进学生联合会管理组织目标的达成。3. 开发校内人力资源,挖掘个人潜能,促使学生联合会人力资本优化,提高部门及整个学生联合会协调健康发展。4. 提升内部成员的潜能,在竞争制度下实现自我价值, 并增强凝聚力。5. 最终目的是提高学生联合会的工作效率,创建精英团队,以达到学生联合会的工作目标和发展目标,使其更好地服务于遵义师范学院的老师与同学。第三条原则1、公平、公开原则即成员绩效考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定,学生联合会所有成员都要接受考核,同一岗位 执行相同的考核标准。2 、公正原则考绩不公正,就会形同虚设,不仅不能全面地反映成员 的真实情况,还会产生消极后果。坚持要求评标时按事先公布的评标标准和方法对待所有参与考核的人,对所有参与考核的人一视同仁,不得作出有任何歧视的行为。3、单头考核的原则对各级成员的考评,都必须由被考核者的“直接上级”进 行。直接上级相对来说最了解被考核者的实际工作表现(成绩、能力、适应性 ),最有可能反映真实情况。间接上级对直接上级作出的考评评语,不应当擅自修改(不排除间接上级对考评结果的调整修正作用)。单头考核明确了考核责任所在,使考核系统与组织指挥系统取得一致,有利于加强组织的指挥机能。4 、客观考核的原则人事考核应当根据明确规定的考评标准,针对客观考核资料进行评价,尽量避免渗入主观性和感情色彩。因此,须以数字(分数)进行量化。5 、定期化与制度化绩效考核既是对成员过去和现在工作情况的考察,也是对其未来工作行为进行预测,将成员绩效考核定期化、制度化,有助于全面了解成员潜能,及时发现学生组织中的绩效问题,提出解决方法和措施。6 、沟通与反馈考核评价结束后,人力资源部及各部门负责人应及时与被考核者进行沟通,将考评结果告知被考核者。第四条职责一、考核小组每次考核指定专人或成立小组负责执行绩效考核以及处理成员关于工作的申诉,确保随机带来的公平性。二、主席职责(一)负责分管部门考核工作审核及监督管理;(二)负责考核分管部门负责人;(三)负责对分管部门考核工作中不规范行为进行纠正;(四)负责对指导反馈被考核人本人及所管理部门的考核情况,指导下属管理人员本人及其所管理部门的绩效改进与提升。三、部门负责人职责-可编辑修改 -(一)负责协助制订本部门成员绩效考核指标;(二)负责本部门考核工作的具体组织工作;(三)使用网络式考核,结合绩效考核制度和相关职务的要求对部门人员进行考核;负责部门互评评分;(四)负责指导部门成员进行绩效改进; 四、人力资源部(一)统筹管理整个学生联合会的绩效考核工作;(二)带头建立考核体系:制定制度、流程,提供各种考核工具、模板;(三)负责对各部门进行绩效考核的培训与指导;(四)负责收集、统计绩效考核的结果;(五)依据考核的结果制定对相关成员进行奖惩的计划; 第五条考核纪律(一)参加考核者,考核必须本着公正、公平、公开、认真、负责的原则。(二)严禁讨论,窥视参考他人答卷以及随意应付。一经发现,该卷视为废弃卷,且该行为将影响考核者的绩效考核成绩。(三)各部门负责人要认真组织,慎重打分 ,凡在考核中消极应付 ,将给予扣分处理。(四)考核工作必须在规定时间内完成。(五) 弄虚作假者 ,考核者与被考核者的绩效一律按总分为0 分记分处理。第二章考核体系第六条考核对象遵义师范学院学生联合会全体成员第七条考核流程建立考核小组(人力资源部) 考核小组督促各部门成员进行网络绩效测评参与人完成考核,提交测评 考核小组负责对考核情况统计,评分 对参与者的考评得出结果 反馈至本人及相关负责人 绩效改进第八条考核内容关于遵义师范学院学生联合会章程的考察和学生联合会工作的考核一、遵义师范学院学生联合会章程的考察详见遵义师范学院学生联合会章程二、学生联合会工作的考核(一)对所有学生联合会成员的基本考核1. 对干事考核(1) )干事自评-可编辑修改 -(2) )干事评价干事(3) ) (副)部长评价干事干事年度工作考核方面考核方面工作态度项目责任感竞争性主动性工作情绪团队精神考核方面项目工作量工作难度工作内容工作参与情况工作方法考核方面项目沟通能力协调能力工作能力分析能力合作能力执行能力创新能力考核方面项目工作效率工作业绩工作效果干事年度工作考核表评分标准a: 5分b:4分 c:3分 d:2分a: 有高度责任感,及时积
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