电气车间管理制度汇编

鄂尔多斯国泰化工有限责任公司电气车间管理制度汇编编制： 校核 :审核 :批准：电气车间 二一七年三月电气车间管理制度汇编目录岗位职责 .1交接班制度 .13巡检制度 .14设备定期试验和切换制度.14工作票制度 .19微机管理制度 .21监盘管理制度 .22设备维护管理规定.23变电站来客登记制度 .25防误闭锁装置管理规定.26设备缺陷管理制度.28设备检修管理规定.30二级库管理制度 .31工器具管理制度 .32卫生清洁制度 .34培训制度 .35停送电管理制度 .36隐患排查治理制度.38-可编辑修改 -电动机润滑管理规定 .39考核管理规定 .40-可编辑修改 -岗位职责1. 主任岗位职责1.1 对本车间的安全管理工作负责，组织编制车间的安全检查细则， 车间安全检查工作，并督促相应整改措施的落实。1.2 督促安全员对新进厂的员工进行二级、三级安全教育，培养车间全体员工的安全意识。1.3 对发生的事故本着“四不放过”的原则，及时进行分析处理。1.4 按照企业管理的要求和公司的各项管理制度，加强车间内部的安全、质量、设备等工作的管理，组织制定车间内部的各项考核制度， 确保企业生产经营目标的实现。1.5 负责车间的生产安全、 检修技术管理工作， 组织好文明安全生产， 确保各项经济指标的完成。1.6 负责公司领导、调度会会议精神的下达工作，定期组织车间管理人员会议，传达车间重要决策和工作安排部署。1.7 每周组织车间班长及以上管理人员进行车间综合大检查，并点评和指导，作为岗位月度考核依据。1.8 负责组织运行方案、操作规程、检修规程等的编写与审查工作。1.9 组织事故调查分析，提出防范措施与处理意见，并报有关部门。1.10 审定技术改革方案，组织具体实施并参与鉴定验收。1.11 负责分配、协调、督促各管理人员及各班组的工作进展。1.12 处理车间的突发事件，一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时-可编辑修改 -向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时上报。1.13 以人为本，定期组织职工的思想文化、业务技术学习，做好岗位人员配备及员工晋级转正工作。1.14 负责车间经济核算、物资管理、班组建设、劳动纪律管理工作， 合理分配奖金和绩效工资。1.15 协调外部各方面关系，团结协作共同进步。1.16 完成上级领导交办的其它工作。2. 副主任岗位职责2.1 积极配合主任开展工作，在供用电管理中，必须遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。2.2 加强对车间、班组的领导，协调好相关的工作，及时发现、解决有关问题。2.3 按时组织安全生产办公会议，并对供用电管理的具体问题提出主导意见。2.4 组织制定电气系统的安全管理、操作规程、岗位责任制、应急预案等规章制度，并组织实施。2.5 负责电气设备的安装、调试、检修及安全管理。2.6 定期组织对电气系统进行安全隐患排查，对排查出来的安全隐患要尽快落实整改。2.7 坚持开展电气系统质量标准化工作，切实提高本车间的安全管理水平。-可编辑修改 -2.8 定期召开电气设备管理工作会议，研究电气设备管理工作中存在 的问题或隐患； 每月至少组织开展一次电气系统安全大检查，及时解决存在的问题，确保安全生产。2.9 协助主任组织审查电气系统检修或改造安全技术措施工程计划。2.10 编制电气系统工作规划，及时进行电气设备、设施的维护、维修、保养等，确保其满足要求。2.11 协助主任组织事故调查分析，提出防范措施、处理意见。2.12 外出期间必须明确专人代行职权。2.13 必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。2.14 协助主任搞好车间的安全生产、教育培训、安全管理等工作。2.15 认真完成车间领导交给的其他任务。3. 运行技术员岗位职责3.1 在车间主任的领导下，负责配电室安全生产、技术管理工作，确保电力系统稳定运行。3.2 协助车间副主任搞好运行班组技术培训、安全管理、设备运行等工作。3.3 负责编制运行操作规程 ,并定期组织进行操作规程的修编工作。3.4 负责运行班组各种记录台账、报表的编制工作。3.5 负责编制配电室设备技改方案，并组织实施。3.6 负责统计配电室备品备件、易耗品、工器具台账并上报。3.7 负责车间事故处理规程的编制工作，并提出主导意见。3.8 组织编制配电室设备的定期检修、试验、清扫计划， 并组织实施。-可编辑修改 -3.9 督促运行班组做好现场设备的巡检、维护和故障处理工作。3.10 负责健全配电室设备技术档案，并定期进行更新和检查。3.11 定期对设备进行隐患排查，对配电室存在隐患及时整改，确保系统正常运行。3.12 督促运行班组对配电室设备进行定期试验和切换，确保各设备正常备用。3.13 参与车间事故调查分析，并提出防范措施及处理意见。3.14 定期检查运行班组的工作情况，杜绝三违。3.15 完成领导交给的其他工作。4. 设备技术员岗位职责4.1 在车间主任的领导下，负责车间设备管理工作，监督各项经济指标的执行情况，确保设备的正常运行。4.2 协助车间副主任搞好设备检修、维护、保养等工作，保证设备的正常运行。4.3 负责监督、检查检修计划执行情况，并提出考核意见。4.4 负责车间材料消耗统计，并提出主导意见。4.5 负责车间备品备件、易耗品、工器具采购计划提报、审核工作。4.6 负责车间二级库管理，并定期对库存台账进行更新、盘库。4.7 建立和完善电气设备技术台账，并定期组织进行设备运行工况分析。4.8 负责车间资料的收集、上报、管理工作，并定期进行资料更新。4.9 定期对设备进行隐患排查，提出整改措施，并督促落实整改。4.10 负责车间大检修项目计划的审核工作，并监督实施情况。-可编辑修改 -4.11 督查设备检修过程的安全措施、文明检修执行情况，验收设备检修质量。4.12 参与车间事故调查、分析，并提出防范措施及处理意见。4.13 负责车间设备外委检修项目的申请、验收工作。4.14 完成领导交给的其他工作。5. 检修技术员岗位职责5.1 在车间主任的领导下，负责检修班组安全生产、技术管理工作， 确保设备的正常稳定运行。5.2 协助车间副主任搞好检修班组的技术培训、安全管理、设备维护等工作。5.3 负责编制检修规程 ,并定期组织进行检修规程的修编工作。5.4 负责编制检修班组的设备管理台账，并监督执行。5.5 严格把关检修安全措施的执行情况，搞好文明检修，保证设备检修质量。5.6 督促检修班长做好现场设备的巡检、维护、保养和故障处理工作。5.7 负责编制现场设备技改方案，并组织实施。5.8 组织检修班组搞好修废利旧工作，节约检修费用。5.9 负责统计现场设备的备品备件、易耗品、工器具台账并上报。5.10 组织编制现场设备的定期检修、试验、清扫计划，并组织实施。5.11 负责健全现场设备技术档案，并定期进行更新和检查。5.12 定期对设备进行隐患排查，对现场存在隐患及时整改，确保设备正常运行。-可编辑修改 -5.13 参与车间事故调查分析，并提出防范措施及处理意见。5.14 定期检查检修班组的工作情况，杜绝三违。5.15 完成领导交给的其他工作。6. 安全员岗位职责6.1 车间安全员在业务上受安环部的领导，并在车间主任的直接领导下开展工作。6.2 贯彻有关安全生产法规、安全管理制度、安全作业规程及标准， 并检查执行情况。6.3 参与拟订、修订车间安全技术规程、岗位操作法和有关安全生产管理制度，并监督检查执行情况。6.4 协助车间主任编制安全技术措施，并督促实施。6.5 制订车间安全活动计划，并检查执行情况。6.6 协助车间主任搞好员工安全思想、安全技术教育和考核工作。6.7 深入现场进行常规安全检查，制止违章指挥和违章作业。6.8 负责车间安全工器具、防护器具、消防器材的管理和台帐记录工作。6.9 负责事故的统计上报，参与事故调查和分析。6.10 负责对新入职人员进行车间级安全教育培训工作。6.11 负责监督和管理电工相关证件，安全作业证件定期取证、复审工作。6.12 定期组织班长及以上车间管理人员进行电气系统、设备安全隐患排查，下发隐患整改及反馈表，做好车间安全隐患掌控工作。-可编辑修改 -6.13 负责车间检修、抢修现场各项工作安全防范措施的落实，办理有关现场安全作业证，并进行检查与监督，保证检修安全。6.14 负责现场临时电整体管理工作，定期组织进行临时用电专项检查工作，发现问题及时提出整改处理方案，督促各部门及时整改。6.15 完成领导安排的其他工作。7. 运行班长岗位职责7.1 运行班长受电气车间主任、副主任的直接领导，业务上受技术员指导，对运行班的各项工作全面负责。7.2 运行班长是运行班安全生产的第一责任人，对运行班的安全生产负责，对配电室设备安全负责。7.3 参加运行班交接班会，传达车间会议精神，强调安全注意事项。7.4 负责检查运行班的各种票证记录，发现问题及时处理。7.5 定期检查配电室设备运行情况及班员的巡检情况。7.6 处理班上的设备缺陷和安全隐患。7.7 负责运行班的绩效考核工作。7.8 编制运行班的业务培训、应急演练计划，并组织实施。7.9 参与车间事故调查分析，并提出防范措施及处理意见。7.10 督促完成运行班的安全活动。-可编辑修改 -7.11 接待公司各管理部门对变配电室的各项检查工作。7.12 完成领导安排的其他工作。8. 运行主操岗位职责8.1 运行主操受运行班班长直接领导，负责当班的全面工作。8.2 运行主操是当班安全生产的第一责任人，对当班的安全生产负责， 对本班责任区设备全面负责。8.3 严格执行“两票三制，”确保系统稳定运行。8.4 在运行班班长的领导下全面负责本班的政治思想、生产技术工作， 发扬民主，搞好班组建设。8.5 定期组织班组安全检查和安全活动，对发生的不安全情况认真组织调查分析，做到“四不放过”。8.6 督促完成本班的各种票证记录，内容规范正确。8.7 定期组织当班安全隐患排查和设备缺陷，及时处理，对不能处理的问题及时上报运行班班长。8.8 严格执行运行班班长制定的安全培训、业务培训、应急演练计划， 使本班成员掌握正确处理方法。8.9 负责本班的绩效考核工作。-可编辑修改 -8.10 参与运行班事故分析会，并提出防范措施和处理意见。8.11 完成领导安排的其他工作。9. 运行副操岗位职责9.1 运行副操受运行主操的直接领导，在当班期间，应正确执行运行主操所下达的一切操作命令和工作任务。9.2 运行副操对自己责任区设备全面负责，确保安全可靠。9.3 坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成生产任务。自觉遵守公司车间班组的各项规章制度，自觉服从工作安排。9.4 运行副操要按时、认真、正确的抄录运行中的各种表计，做好各 种运行记录， 并对全厂设备进行巡视， 发现问题应及时向运行主操汇报。9.5 运行副操在当班期间发生事故，应准确判断事故，在运行主操的指导下，迅速处理。9.6 严格按照操作规程进行作业。9.7 严格遵守考勤制度，按时上下班。有事提前请假，杜绝补假。9.8 增强安全意识， 加强协调配合， 确保当班生产任务的按时完成。9.9 完成运行主操安排的其他工作。10. 检修班长岗位职责10.1 检修班长受电气车间主任和副主任的直接领导，业务上受技术员指导，对班组的各项工作全面负责。-可编辑修改 -10.2 检修班长是班组安全生产第一责任人，对本班安全生产负责。10.3 搞好设备检修质量管理和定期维护工作，保证设备保持较高的健康水平。10.4 根据车间的月工作计划，制定出本班的工作计划。10.5 按时完成车间下达的周工作计划，并形成pdca 闭环管理。10.6 负责检修班组的绩效考核工作。10.7 完善检修班组各项记录，对有关设备的备品备件、工具、仪表增补及时提出报告。10.8 编制检修班业务培训和应急演练的计划并督促实施。10.9 根据上级安排，积极无条件地配合运行班组完成各项检修任务。10.10 各项作业必须填写工作票，做好保证安全的组织措施和技术措施，杜绝违章指挥和违章作业。10.11 完成领导交办的其他工作。11. 检修主操岗位职责11.1 主操受检修班长领导，在上班期间应正确执行班长所下达的一切检修任务和维修工作。11.2 严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。11.3 严格按照检修岗位安全操作规程进行作业。11.4 负责全厂电气所管辖设备的巡视检查、维护检修等工作，负责设备事故处理和抢修工作。要文明检修，设备检修做到，工完料尽场地清。11.5 确保检修工具和测试仪表的安全完好，做到事故情况下，随叫-可编辑修改 -随到，确保设备正常运行。11.6 检修时做好各项记录，对有关设备的备品备件、工具、仪表增补及时提报给班长。11.7 各项作业必须填写工作票，做好保证安全的组织措施和技术措施后才能开始工作，禁止违章作业。11.8 做好电气所管辖范围内设备的预防性检修、定期试验工作。11.9 按规定填写班组巡检、检修、注油记录(记录须及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名)。11.10 主操应做好对副操及新学员的“传、帮、带”等培训工作。11.11 完成领导交办的其他工作。12. 检修副操岗位职责12.1 在班组长和主操的直接指挥下开展工作，服从管理听指挥。12.2 严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。12.3 严格按照检修岗位安全操作规程进行作业。12.4 确保检修工具和测试仪表的安全完好，做到事故情况下，随叫随到，确保设备正常运行。12.5 严格遵守劳动纪律，按时上下班；有事提前请假，杜绝补假。12.6 随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修。12.7 协助主操完成巡检、设备保养、事故处理以及各项检修任务。-可编辑修改 -12.8 按规定填写班组巡检、检修、注油记录(记录须及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名)。12.9 完成领导交办的其他工作。交接班制度1. 接班者应提前 30 分钟到主控室，进行交接班前检查，并将检查问题汇报本班负责人；2. 交接班主要包括设备交接、系统运行状况交接、工作任务交接、卫生交接和工器具交接。3. 凡不能按规定时间进行交接班时，应由交班者记录交班时间及原因。交接中发生的问题由交班人员负责，交班后出现的问题由接班人员负责。4. 接班前禁止喝酒，禁止交班给酒醉人或精神状态不好的人。5. 交接班应正点进行，交接班以双方签字为界，接班者先签，交班者后签。接班后的操作，对情况不清或有怀疑的操作，必须经检查后再操作，防止发生事故。6. 交班过程中，发生故障，不得进行交接班。接班人应在交班人指挥下协助处理，同时对自己的操作准确性应负责任，事故处理结束后，再进行交接班。7. 如因特殊原因，接班人员不能按点到岗，严禁交班人电话或留言交接班。-可编辑修改 -8. 接班人员发现运行设备有异常或不符合交班条件时，首先对了解情况作好记录，然后汇报班长由双方班长协商解决，若双方发生不同意见，应向上级汇报，听候处理，不得争吵或强行交接班。9. 交接班时尽量避免倒闸操作和工作票办理。巡检制度设备巡检包括日常巡检和定期巡检两部分。日常的巡检具体内容不在此制度里包含，运行和检修巡检依据规程规定进行。1. 日常巡检制度：1.1 巡回检查是保证机组安全运行的重要手段，值班人员应按规定巡检时间、区域进行严格、细致的检查。1.2 电气运行、检修人员要根据制定的时间、要求进行巡检，对确定的巡检路线和巡检内容严格认真巡检。配电室的巡检为 4 小时一次， 装置区巡检为上下午各一次。1.3 巡检人员必须征得班长的同意方可离岗，班长要合理安排人员外出工作或巡检，对新投用、有缺陷、异常的设备，应增加必要的巡检次数。1.4 巡检人员应携带必要的安全用具，巡视时间运行一般为90 分钟，检修为120分钟，外出巡检不得干与巡检无关的事情，不得随意乱动设备、按钮，不得借故串岗，拖延检查时间，否则要追究巡检人员-可编辑修改 -的责任。1.5 巡检应由两人一起进行，不得单人外出巡检。1.6 巡检中发现异常情况，应仔细分析找出原因予以消除，若不能及时处理，应同时汇报上一级领导。1.7 各值班人员在巡检中，若设备发生事故、异常情况，应立即返回原岗位。1.8 巡检中发现无关人员进入现场，应主动询问并责令退出，必要时汇报公司保卫及公司领导。1.9 设备巡检要遵循听、闻、摸、比、看的原则，不得遗漏，禁止走过场。1.10 雨、雪天气应增加一次巡检，确保各变配电室及供电系统正常运行。1.11 巡检后，应及时将巡检情况记入巡检记录本。2. 定期巡检制度：2.1 车间每月组织一次设备全面检查，检查问题，制定整改计划，并按时复查。2.2 变电所防小动物设施每月各班组按所属区域进行一次全面检查，并做好记录。主要包括所属区域电缆沟、配电室孔洞封堵，配电室门口挡鼠板是否齐全。2.3 避雷器放电计数器要求每月各班组按所属区域进行一次全面检-可编辑修改 -查，并做好记录。要求：统计各高压柜后放电计数器指针指示值。2.4 消防火探管每月15 日、30 日白班检查一次，并做好记录。检查内容：压力表指针在绿色区域。2.5 测温管理规定：每天白班记录配电室温度（夏季记录最高值，冬季记录最低值，其他时间不记录） ，并做好记录。2.6 电缆沟检查规定2.6.1 全厂电缆沟每季度检查一次，并做好记录。2.6.2 雨季来临前增加一次检查。2.6.3 检查盖板有无缝隙、破裂，有无动物进入的孔洞。2.6.4 室内电缆沟检查有无积水，盖板有无缺失。2.6.5 电缆沟与电缆室连接处检查封堵是否完好。2.7 检修箱检查规定2.7.1 装置区检修箱的检查、检修、维护保养及管理工作由检修班负责。2.7.2 非防爆箱每月检查一次，26 日前将检查表上交车间；2.7.3 防爆箱在装置运行中禁止开启，常规检查每月一次，时间定于15 25 日；开盖检查由车间统一安排时间。2.7.4 发现问题做好相关记录并及时处理，不能处理的问题及时汇报车间。2.8 空调房每周巡检一次，检查空调有无异常，卫生是否干净，门窗是否正常关闭。-可编辑修改 -设备定期试验和切换制度1. 设备定期试验和切换制度1.1 为了保证设备的完好性和备用设备在必要时能起到备用作用，必须对备用设备以及直流电源、事故照明、消防设施、备用电源切换装置等进行定期试验和切换。1.2 技术员依据实际情况，制定设备的预防性试验、继电保护及安全自动装置的定期试验切换的项目、 要求和周期， 并明确执行者和监护人，经领导批准后实施。1.3 对运行设备影响较大的切换试验，应做好事故预想、制定安全对策，并及时将试验切换结果记入专用的记录簿中。1.4 对于重要的设备切换，车间必须有专人现场负责。1.5 定期切换的原则是先投后退，保证生产的安全正常运行。1.6 重大的操作必须填写相关操作票，操作人要严格按照“两票”制度进行操作。2. 设备定期试验和切换内容2.1 变电站事故照明系统每月试验一次。2.2 变电站内轴流风机，每半年应进行一次启动运行试验。2.3 运行人员应在每年6 月 15 日白班对主变的冷却装置进行手动启动试验。2.4 主变冷却风机电源每月进行一次双电源切换试验。2.5 柴油发电机每月15 日启动一次，月底启动一次。-可编辑修改 -操作票制度1. 电气设备及其附属系统的倒闸操作，在正常情况下，均必须严格填写操作票。执行操作的监护人和操作人必须明确操作任务和目的。操作至少由两人进行，一人监护，另一人操作。2. 操作票应统一编号、顺序使用。已执行的操作票，应保存于车间的规定地点，每月由车间汇集整理，保存期一年。3. 每张票只能填写一个操作任务。操作票应按规定术语填写，填写操作任务应使用双重编号。4. 操作票应按规定的操作顺序填写，一张操作票不能满足操作任务时，可用多页接续使用。但须在上一页操作票备注栏内填写“转下页”字样，在下一页操作票操作任务栏内填写“承上页”字样。5. 操作项目的填写，原则上每项操作步骤，占用一行。并按要求使用专业术语，操作动词、设备名称和编号、终止符号不得涂改。6. 操作票应保持票面整洁，字迹清晰。票面上没有使用的空格，应于最后操作项下面格内中间位置加盖“以下空白”章。7. 操作票不得任意涂改，遇有笔误错字时，可在错误字上水平平行的划两横线，表示作废，继续填写。但为不影响票面整洁，每张操作票最多不得有两处改正，每处改正最多不得超过5个字符， 否则应作废重新填写。8. 操作票必须使用钢笔或圆珠笔填写，必须在操作前完成，严禁代-可编辑修改 -用操作票进行操作。9. 操作票应由操作人填写，监护人审核，交值班长审核批准并分别签名后执行。10. 倒闸操作首先核对操作流程，并在操作票的每项右侧空格内用蓝色铅笔画“”全部核对无误后，才允许对设备进行操作。11. 对设备进行操作时，将该时间填写在操作票“开始时间”栏内，每完成一个操作步骤，并证实被操作的设备动作正确后，在操作票左侧空格内用红铅笔划“”记号，然后才能进行下步操作步骤的操作。12. 使用操作票进行操作，必须按顺序逐项执行，不允许简单执行所列操作项目，遇有必须越项，才能符合操作要求时，应按终止操作处理，剩余必须执行的操作项目，需重新填写操作票。13. 操作票按要求执行完毕并全面检查运行状况无误后，填写操作票操作结束时间，操作人、监护人分别在最后一页操作票下方指定栏内签字。14. 已执行的操作票应在左下方加盖“已执行”章，未执行的操作票应在左下方末格加盖“未执行”章，并简要注明不执行的原因。 作废的操作票应在左下方末格加盖“作废”章。15. 每天执行完的操作票，在当日内由班长统计、检查与总结，将检查结果统计记录，每月末汇总报车间。-可编辑修改 -工作票制度1. 在电气设备上工作，应填用工作票，工作票字迹应清楚，详细记 载工作任务、停电范围，安全措施。工作票由工作负责人填写， 经工作票签发人签发后生效，工作票签发人不得兼任工作负责人。2. 值班人员在收到工作票后，应认真审查工作票所列安全措施是否与现场相符，是否正确完备，并正确执行。3. 两个以上的工作班组，应各自开一张工作票在同一设备上不同的工作，各自负责人开各自的工作票，不能共用同一张工作票。4. 值班员在做好全部安全措施后，由值班负责人向工作负责人交待检修现场停电范围和安全措施，并指明带电部位，双方签字后， 方可允许工作班开始工作。5. 工作负责人到现场后，应向全班成员交待工作范围、安全措施及注意事项，工作期间，工作负责人若因故需离开现场时，应指明专人负责，并告诉全班成员和值班负责人；工作中需要变更安全措施时，必须取得值班负责人的同意，任何一方不得擅自变更工作票上所列的安全措施。6. 工作间断施工，安全措施应保持不变，如施工设备急需送电时， 值班人员应在合闸送电前，通知检修班人员，否则应派专人看守已送电的设备，直至通知到全班工作人员为止。7. 工作完成后，经检查确认无误后，工作人员撤离现场。由值班负责人带着工作负责人对现场进行全面检查确认，无误后双方各自-可编辑修改 -签字确认，工作结束。8. 如果送电后发现设备运行异常，如电机反转，继续执行工作票制度，严禁口头或电话联系停送电。9. 工作票一试两份，工作许可后，双方各执一份，对施工设备当日不能完工的，应将工作票交给值班许可人，次日复工时，应重新认真查实安全措施，确实符合工作票的要求，方可工作。工作终结后，经双方签字各保存一份工作票，保存期一年。10. 值班人员发现工作班人员有违反规程时，应立即制止，若不听劝阻又危及人身或设备安全者，有权停止其工作，并立即报告相关领导。11. 工作终结时，由工作班清理现场，收回全部工器具，设备验收合格，工作班人员全部撤出后，才能办理工作票终结手续，值班人员查明现场确实无问题后方能拆除全部安全措施，在得到值班长的命令后，方可合闸送电。12. 严禁约时停、送电。微机管理制度1. 微机除本电气人员用于正常工作外，不准做与工作无关的事情， 更不准让其他人员擅自操作使用。2. 微机使用人员要认真学习有关知识，熟悉操作规程，熟悉掌握操作技能，定期对机器进行维护与保养。-可编辑修改 -3. 严格遵守保密纪律，未经车间领导同意，不允许本车间以外的人 员擅自打开翻查和打印微机中存储的文件数据；未经车间领导批 准，不准将微机中的数据文件下载给车间无关人员和外单位人员。4. 严禁使用来路不明的光盘或软盘，特别是盗版光盘及软件；不得随意在电脑上下载文件、程序等。当计算机突然出现死机、运行速度缓慢等现象时，应立即通知车间领导及检修人员进行现场处置。5. 微机使用人员在离开微机室要随手锁门，防止微机室无人时敞门， 避免闲杂人员进入。在巡检时关好门、窗，以防意外事故发生。 要注意微机室的环境卫生，保持室内及操作台、微机及配件清洁， 无尘土。6. 不得随意安装与工作无关的计算机软件，一经发现除按照车间制度考核外，并追究当事人责任。7. 不得随意更改计算机的网络设置，避免由此引发的网络系统冲突或故障。监盘管理制度1、值班人员在值班时间内，严肃劳动纪律。在控制室内不准大声喧哗，以免影响值班员监盘的注意力。2、值班员在监盘时间内要精神集中，不做与工作无关的事情，监盘做到七不：不闲谈、不后趴、不看书报、不打瞌睡、不做与监盘无关-可编辑修改 -的事、不在电话里纠缠、不在盘上吃饭。3、值班员掌握发电机组及电气系统运行工况，保障安全经济运行。4、值班员要掌握系统运行方式，注意负荷潮流、趋势变化，做事故预想和运行分析，要有事故处理准备，做到居安思危。5、值班员因故离盘时， 如:吃饭、上厕所、清扫卫生、 到现场巡视等，需要由能顶岗位监盘的人员：副操、主操、班长监盘。双方认真交清 后方能离盘。 值班员回来时亦应熟悉和掌握系统运行方式、机组运行参数及有关注意事项等。6、按时抄表，在抄表过程中要对照各参数正常工作范围及时发现异常参数并分析原因，及时调整至正常值。7、各监盘人员正常监视主画面，但应保证每20分钟将所有画面翻看一次，对带病设备应每10 分钟翻看一次。8、值班员应根据表计分析设备运行情况，发现异常应及时向班长汇报，紧急情况按运行规程进行处理。设备维护管理规定按规范对电气设备进行有效维修保养，减少电气设备故障的发生，降低维修成本，提高设备利用率。1. 制定维护保养计划1.1 设备技术员应根据设备的使用年限和运行状况,于每年 12 月 1 前完成下一年度的设备年度电气保养计划表的制定,并报车间审核，维-可编辑修改 -护保养计划的内容应包括:维修保养项目、使用材料及主要零部件， 计划时间、责任人、外协方（如必要） 、预计费用等；1.2 运行和检修技术员应根据全厂生产安排和设备实际运行情况,依据年度维护保养计划，每月25 日前安排下月设备保养计划，报电气车间审批执行；1.3 根据设备实际运行情况， 每周五班组制定下周日常维护保养计划， 报分管技术员审批执行。2. 设备维护管理规定2.1 配电室空调的维护2.1.1 各变电所区域内的空调每季度清洗一次滤网，需保证空调卫生干净，由各区域责任人负责 （空调未投用期可以不清洗，但停止时间超过 3 个月的，启动前必须清洗） 。2.1.2 空调的启用温度和停用温度使用空调器应根据季节变化来确定，冬季室内最低温度达到10以下可开启空调器制热；夏季室内最高温度达到28以上可开启空调器制冷（以各配电室温度计显示为准）。2.2 高低压柜、照明柜、 ups 、eps 、直流屏、变压器每半年清扫一次，由运行技术员负责，做好记录。2.3 控制回路、二次端子每年紧固一次，由分管技术员整体负责，做好记录。2.4 煤储运、热动力、煤浆制备装置区电缆桥架每个月清扫一次；其-可编辑修改 -它区域每年清扫一次。2.5 装置区照明箱、检修箱、操作柱、成套柜的维护由检修班负责， 热动力锅炉、 煤储运区域每两月清扫一次；其它区域每年清扫一次柜内卫生。2.6 电话、监控、网络控制柜维护由检修班负责，每半年清扫一次柜内卫生。2.7 装置区接地排、 接地螺栓的由检修班负责维护，每年 4 月份检查维护一次。2.8 路灯由检修班负责维护保养，每半年检查灯杆有无变形、掉漆， 并对路灯底脚螺栓添加一次黄油，补齐缺失的护管。2.9 电动机轴承注油保养，根据车间制定的电动机润滑周期表，和电动机的实际运行时间进行注油保养，并认真填写电动机润滑记录。2.10 车间设备技术员定期检查落实维护保养执行情况，因维护保养不到位所造成的设备损坏，按电气车间考核管理规定进行处罚。变电站来客登记制度1 严格执行登记制度，对来访人员实行实名登记。2 凡外单位来我变电所参观、 学习、检查等进入变电所， 应由公司领导批准许可后由电气运行值班人员陪同下方可进入， 并在来客登记表中填写清楚。3 凡来总变电所办理票证、施工单位施工者，应联系运行值班人员，-可编辑修改 -经许可后方可进入总变电所，并在来客登记表中填写清楚。4 凡一切来变电所的非操作人员，严禁乱动一切变电所内设备。5 来访结束后，应在 来客登记表中填写离去时间。6 来客人员自行车必须整齐摆放在自行车停放点。7 来总变办理票证者应直接到三楼中控室，不准在总变电所其它地方逗留或参观。8 未按照以上制度擅自进入总变电所者，一律按相关制度考核。防误闭锁装置管理规定1. 主题内容与适用范围本制度规定了防误装置的运行及维护等主要内容本制度适用于变电所防误闭锁装置的使用管理2. 术语解释2.1 防误闭锁装置：防止电气误操作装置（以下简称防误装置）o2.2 防误闭锁装置的“五防”功能（以下简称“五防”）2.2.1 防止误分、误合断路器；2.2.2 防止带负荷拉、合隔离开关；2.2.3 防止带电（挂）合接地线（开关）；2.2.4 防止带接地线（开关）合断路器（隔离开关）；2.2.5 防止误入带电间隔。2.3 闭锁点：在一套防误装置中能对高压电气设备实现某一种防止电-可编辑修改 -气误操作功能的一个闭锁控制点。 如机械闭锁装置或电气闭锁装置的一个执行元件（锁、接点）。3. 防误装置的运行维护3.1 防误装置的运行、 巡视检查、维护检修由电气车间运行人员负责。3.2 对运行人员的要求3.2.1 应熟悉本厂变电所的防误装置的结构和工作原理，掌握装置的使用方法、注意事项和一般异常情况处理。3.2.2 做好闭锁装置的巡视、检查工作，月末由电气车间负责组织一次全面检查并做好记录，发现问题及时处理、上报。3.2.3 闭锁装置的程序不能作为操作票使用，倒闸操作必须使用操作票，操作中出现问题，应认真检查闭锁装置的情况和操作程序，不得任意解锁，如必须解锁，按解锁规定执行。3.2.4 防误装置应与新设备同时投入运行。3.2.5 确因故障处理或检修等工作需要，而使用解锁工具时，应由运行人员执行，不得将解锁钥匙交给检修人员使用。3.3 防误装置日常巡视检查的项目：3.3.1 机械部件（连杆、锁栓、拐臂等）无弯曲、变形脱落现象。拉丝无断脱、卡涩现象。各部螺丝无松动，轴销良好无变形。3.3.2 电磁锁电磁线圈无过热现象，运行电压符合要求。3.3.4 操作电源，辅助开关的接点良好，指示灯，按钮和微动开关无异常，电源连接线无脱落、腐断的现象。3.3.5 二次回路完整不断线，绝缘良好。-可编辑修改 -4. 防误闭锁装置的解锁管理4.1 解锁钥匙管理。凡装有防误闭锁装置的设备，只允许保留一把解锁钥匙。 解锁钥匙由运行班班组负责人保管，按值移交。4.2 解锁管理 *4.2.1 特殊情况需使用解锁钥匙操作时，必须依次按下列顺序请示， 说明原因得到批准后方可进行解锁操作。运行人员-运行班长 -技术员-主任4.2.2 设备检修传动期间的解锁作业也应遵守4.2.1 条的规定。4.2.3 事故应急处理需解锁时 （如危及人身和设备安全等紧急事故）， 值班负责人有权直接使用解锁钥匙。但解锁操作时必须要有专人负责 监护，严格执行安全作业规程和现场规程，危机解除后，必须上报相关领导。设备缺陷管理制度1. 基本原则1.1 设备缺陷是指发供电过程中的主、辅设备、系统、自动装置、 保护和仪表发生异常情况，影响人身和设备安全、经济运行，需要采 取相应对策进行处理的， 均称为设备缺陷。 设备缺陷管理包括从设备缺陷的发现、登记、确认、消除、验收、评价（鉴定）、统计、分析、考核的全过程管理。1.2 设备缺陷管理必须贯彻执行“防消结合”的原则。要把设备缺陷作-可编辑修改 -为设备管理超前控制和关口前移的基准点，掌握设备的运行状况和变化规律，努力做到防患于未然。1.3 设备消缺必须执行电业安全工作规程以及本企业的相关管理标准和技术标准等规定，严禁违章作业。1.4 要树立“零缺陷”理念，设备存在缺陷应及时消除。 对不能及时消除的威胁安全生产和系统完整的重大缺陷，有关单位和部门应制定监视措施，做好事故预想，以防缺陷蔓延或扩大。带有明显危及设备 及人身安全的缺陷的设备，应立即停止运行。2. 缺陷分类2.1 危急缺陷：设备或建筑物发生了直接威胁安全运行并需要立即处理的缺陷，否则随时可能造成设备损坏、人身伤亡、大面积停电、火灾等事故。2.2 严重缺陷：对人身或设备有严重威胁，暂时尚能检查运行单需要尽快处理的缺陷。2.3 一般缺陷：上述危急、严重缺陷以外的设备缺陷，指性质一般， 情况较轻，对安全运行影响不大，可列入月度计划检修处理的缺陷。3. 缺陷处理方式3.1 停电（停机）处理：是指必须停电、停机、减负荷才能处理的缺陷。3.2 大小修(技改)处理：是指当前不具备条件， 必须经过大小修或更新改造才能消除的缺陷。3.3 延期处理：是指一时无法进行有效处理而又不影响主设备安全-可编辑修改 -运行的缺陷。3.4 正常处理：是指除上述处理方式以外的能够直接消除的缺陷。4 管理内容4.1 电气人员必须按照电气车间运行管理制度和巡检管理制度要求巡回检查设备，根据机组运行情况和检查情况，并结合仪表分析，及时发现设备缺陷。4.2 各班组建立设备缺陷记录台账， 任何缺陷发现和消除后都应及时、正确地记入缺陷记录簿中。4.3 发现危急、严重缺陷后应立即上报；对危急、严重或有普遍性的缺陷要及时研究对策，制定措施，尽快消除。4.4 对于危急缺陷要在上报后的24h 内处理， 严重缺陷应在一周内安排处理。4.5 一般缺陷，不论其是否影响安全，均应积极处理。对存在困难无法运行处理的缺陷，应及时向电气负责人汇报，纳入计划检修中。4.6 电气负责人每季度召开设备缺陷分析会， 对设备缺陷产生的原因、发展的规律、 最佳处理方法及预防措施等进行分析和研究， 以不断提高运行管理水平设备检修管理规定1. 计划检修1.1 年检修计划要求班组于每年11 月中旬将下年度检修计划上报分-可编辑修改 -管技术员，经整理、修改、汇总后上报车间副主任审核，车间主任审批，并于 12 月中旬将下年度检修计划下发班组，排定实施计划。1.2 月检修计划要求班组于