KI员工绩效信用考核实施制度

绩 效 信用 考 核 实施 制 度第1 页 共 5 页文件类别颁发部门综合管理制度行政人事部文件编码smp-zh-027-01执行日期分发部门总经理办公室、生产技术部、质量保证部、财务部、行政人事部、安全生产委员会、新药申报与工艺研究室起 草 人 ：起草日期：变更原因及目的：审 核 人 ：审核日期：批 准 人 ：批准日期：-可编辑修改 -目 的： 推动企业诚信体系建设。不断挖掘员工潜能，充分调动员工工作的主动性和创造性，以促进公司经营计划和战略目标的达成，帮助员工和企业不断提升绩效水平，实现员工与企业的共同成长。促进管理者与员工之间的沟通与交流，肯定成绩，改进不足，从而形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化。范 围：员工绩效信用考核实施管理。责任者：各部门及公司全体员工，试用期、实习生除外。程序：1 机构设置1.1 常设管理机构常设管理机构由经理层及各部门组成，负责公司信用构建工作的监管和最终仲裁。1.2 部门信用考核机构部门信用考核机构由经理层、行政人事部、财务部、生产技术部、质量保证部、安全生产委员会部门负责人组成，负责按月度、半年度、年度对各部门实施考核。1.3 员工信用考核机构员工信用考核机构由经理层、部门负责人、主任、副主任、专干以及生产部门的班组长组成，负责对所辖范围内相应岗位工作人员实施月度考核，并在所辖权限范围内逐级监督考核过程，审核考核结果。2 信用考核流程2.1 考核方式 （详见表一）2.1.1 部门信用考核：由行政人事部按月度、半年度、年度组织实施。2.1.2 员工信用考核：分为管理员工信用考核和一线员工信用考核。2.1.2.1 管理员工信用考核由行政人事部按月度、半年度、年度组织实施。2.1.2.2 一线员工信用考核由各部门按月度、半年度、年度自行组织实施。文 件 编 码 ： smp-zh-027-01第2 页 共5 页表一：考核流程关系表被考核者级别直接考核者（60% ）间接考核者（40% ）一线员工班组长（管理员、qa 、主任）部门长复核、高管审批专干直接主管部门负责人副主任主任部门负责人主任部门负责人主管高管副部门长正部门长主管高管正副部门长主管高管2.2 考核周期（见表二）表二：考核周期时间实施表考核类型考核实施时间考核周期月度考核每 月 28 日前每月 26 日至下月25 日半年度考核当年度 7 月1 月 1 日 至 6 月 30 日年度考核下年度 1 月1 月 1 日 至 12 月 31 日2.3 考核内容2.3.1 部门信用考核内容：部门月度绩效信用考核细则 （见附件一：表 19）。2.3.2 员工信用考核内容：2.3.2.1 管理员工信用考核内容： 管理员工月度绩效信用考核细则 （见附件二）2.3.2.2 一线员工信用考核内容：由各部门根据本部门具体实际制订考核方案，经信用考核常设管理机构审批后实施，只需将考核方案、考核结果按时报备公司行政人事部。2.4 信用考核等级划分信用级别sabcd考评分数分数9590分数9580分数9070分数80分数 70 分2.5 考核流程2.5.1 部门信用考核流程2.5.1.1 部门月度信用考核2.5.1.1.1 每年 12 月 31 日前签订部门年度绩效信用承诺书 、安全目标责任书、质量目标责任书。2.5.1.1.2 每月 26 日前，各部门（车间、室）负责人根据“ 2.5.1.1.1 ”条款以及每月工作职责、 gmp 和安全工作要求制定下个月度的部门月度绩效信用承诺书人事部。2.5.1.1.3 每月 28 日前，依据部门考核细则将本月度的部门月度绩效信用承诺书，并提交行政完成评分， 并提交至行政人事部； 每月 29 日前，行政人事部整理好各部门上个月度的部门月度绩效信用承诺书 ，依据流程落实完成情况；经理层进行最终绩效信用评分。文 件 编 码 ： smp-zh-027-01第 3 页 共52.5.1.1.4 每月 1 日前，召开公司月度绩效信用考核总结会议，各部门就月度工作完成情况进行汇报。2.5.1.1.5 月度绩效考核总结会议结束后1 个工作日之内，由部门信用考核机构根据各部门部门绩效信用成绩汇总表进行信用级别考核。2.5.1.1.6 考核工作结束后 1 个工作日之内，行政人事部将考核成绩整理归档。2.5.1.2 部门半年度、年度信用考核2.5.1.2.1 每年 7 月 15 日前，由行政人事部实施考核，分别取半年1-6 月的平均绩效信用考核成绩进行核算。2.5.1.2.2 次年 1 月 15 日前，各部门第一负责人将部门年度工作总结报告（电子版、签字版）交行政人事部，行政人事部再组织信用考核机构进行现场评分（评分成绩占比40% ）；另外取 1-12 月的部门月度平均信用考核成绩（占比60% ）。年度部门信用考核成绩部门第一负责人年度成绩来源1-12 月平均成绩年度工作总结考核分权重60%40%2.5.2 员工信用考核流程2.5.2.1 管理员工信用考核2.5.2.1.1 管理员工月度信用考核2.5.2.1.1.1 在部门年度目标责任书 、安全目标责任书、质量目标责任书签订后 15 个工作日内签订岗位聘用协议书 、安全目标责任书、质量目标责任书。2.5.2.1.1.2 每月 1 日，各部门组织管理人员进行信用考核工作，管理员工根据相应的管理员工绩效信用考核细则在1 个工作日内完成上个月度的员工月度绩效信用承诺书自评。2.5.2.1.1.3 管理员工自评后1 个工作日内， 员工信用考核机构相关人员根据管理员工绩效信用考核细则给所辖部门的管理员工进行员工月度绩效信用承诺书评分。2.5.2.1.1.4 考核工作结束后， 由行政人事部于1 个工作日之内核算分数 （权重比例见附件），填写员工绩效信用结果汇总表报批。2.5.2.1.2 管理员工半年度信用考核每年 7 月 15 日前，行政人事部在完成对部门的半年度绩效信用考核之后，核算员工的半年度绩效信用考核成绩 （权重比例见下表） ，确定信用级别考核成绩整理归档并核发半年度绩效考核奖金。成绩来源半年度个人信用考核成绩半年度部门1-6 月平均成绩信用考核成绩权重60%40%