煤矿机电管理制度[002]

机电管理规定目录一、机电专业管理提纲3二、设备管理规定19三、节电管理制度25四、高压供电安全管理规定29五、低压供电安全管理规定37六、采区供电安全管理规定41七、耙装机管理标准57八、油脂管理办法61九、机电专业质量标准化评级管理办法65十、机电检修管理规定68十一、小型电器、小线管理办法73-可编辑修改 -一、机电专业管理提纲一、专业概况* 煤矿机电专业担负着矿井上、下的机电设备管理任务， 负责全矿井的供电、排水、通风、压风、提升及各采掘机电等管理工作。其中，大型岗位主要包括35kv降压站、主通风机房、 +920水平、 +650水平中央排水泵房及中央配电所、地面 主、副斜井提升机、 +650暗斜井提升绞车、 地面主井强力皮带、+650主井皮带、 +830入仓皮带及地面压风机站。二、组织结构矿井机电专业设置机电矿长一名、副总工程师一名、下设机电部，其中机电部设置主任一名、副主任四名，并设置八个专业化小组：电气管理组、电缆管理组、防爆检查组、设备管理组、小型电器管理组、油脂管理组、胶带管理组及配件管理组。基层区队有机电工区，设置区长一名、生产副区长一名、安全副区长一名、工会主席一名、技术副区长一名、分管机械及电气维修副区长各一名。三、管理理念* 煤矿机电专业建立了“以技术创新代替传统思路，以设 备性能升级、改造减少机电事故”的管理模式，坚持“机电事故追根究底， 重复问题不重复发生”的管理理念， 努力实现机电 零 事故，打造本质安全型专业。四、分工概况机电副总工程师：主要负责机电专业安全、生产、经营管理和技术管理工作，认真执行上级和矿各项规定，及时传达贯彻、落实上级会议、文件精神，制定机电专业年度经营计划及中长期发展规划以及机电专业月度生产作业计划，并组织实施， 定期主持召开机电专业会议，组织讨论和决定专业日常工作中的重大事项，组织有关人员对机电技术规程、安全技术措施进行编制、审批、会审、复查，负责对机电专业重大隐患排查及治理方案、措施的制定，对机电专业设计、安装、撤除等工作进行技术指导，负责对机电技术管理工作进行把关，检查规程措施的执行情况。检查指导专业区队、部门的工作，听取工作汇报，签署上报集团公司有关处室的各种报表、资料，深入基层现场，解决处理问题，保证全矿机电专业的安全生产、经营管理等各项工作持续正常进行，坚持“科技兴矿 ”战略方针，积极推动开展 “制度、管理、科技”三大创新工作，促进矿井健康发展，保持机电专业管理体系持续有效运行。机电部分工概况：1、机电部主任：主要贯彻落实煤矿机电专业技术规范、规定，搞好专业技术管理工作，对规程、措施进行审查，严格把 关，保证其符合有关规定，负责全矿机电设备的管理，制定维 简计划，定期排查机电设备、管理方面的安全隐患，制定措施， 积极推广应用新技术，开展科研攻关，协调日常设备、供电、 设计、质量标准化、验收等工作。2、机电部供电、质量标准化副主任：分管电气管理组、电缆管理组、油脂管理组及防爆检查组，主要抓好井下供电技术管理、电缆管理、矿井采区设计及矿井机电质量标准化考核、验收工作，并完成领导交办的各项临时工作，抓好全矿机电设备的安全检查和质量标准化的检查评比工作，参与矿井新技术、新装备的推广应用和对矿井供电的负荷整体调整，协调抓好机电专业隐患排查工作，参与供电事故的分析和防范措施的制定 工作以及各种业务技术学习和采掘机电工培训工作。督促各单 位人员认真做好各种报表，并做到及时上报。负责全矿的供电 管理，制定供电管理办法和规定。负责全矿油脂的安全质量管 理工作，油脂的化验、存储、建帐、过滤、发放、使用等工作。经常深入工区、现场了解检查机电管理工作的开展情况，对查 出的问题，帮助工区解决，对解决不了的重大安全隐患向有关 领导及时汇报。3、机电部大型设备副主任：分管胶带管理组，主要抓好矿井大型设备技术管理工作以及阻燃胶带的管理工作，协助主任制定机电各单位全年的材料、维简计划，并具体落实，负责大型设备工作的日常分工，监督、检查所有人员的工作情况并进行考核，对全矿大型设备机电事故进行分析，制定预防措施， 负责大型设备的安全检查工作，制定大型设备检修工作计划、不断健全和完善各种管理制度和技术资料，做好大型设备、设施的技术测定。4、机电部设备副主任：分管设备管理组、小型电器管理组及配件管理组，主要抓好全矿设备、油脂、配件管理工作，主 要是全矿设备的验收、分类、建帐、监督使用及设备报废的管 理。抓好设备的维简、安措计划的落实，做好新增设备的验收、分类、编号、入帐、建牌、入库、保管、发放工作；抓好设备现场管理，督促各单位对设备的现场使用、维护管理工作。参与矿井机电新技术、新工艺、新装备的推广应用；抓好上、下井设备的验收及专业化队伍的维修工作；参加机电事故的分析和防范措施的制定工作；做好各类报表的填报及上报；编制年度设备维简计划及年度预算工作。负责配件的月度计划编制， 到货验收、入帐、保管、发放、回交工作。机电工区分工概况：1、区长：是基层区队安全第一责任者，负责在正常生产工作中的安全管理工作。负责协调好各分管的工作，保证其能够 按照工作计划、工作安全措施及有关规定组织作业，及时参加 有关安全生产办公会议，认真学习、贯彻上级的安全生产要求， 根据实际情况定期组织召开安全会议，及时研究、解决工作中 的问题，负责组织制定本工区各岗位安全生产责任制和各项管 理制度，并按规定进行考核，组织好对本单位设备及安全设施 的维护和定期检查，确保灵敏可靠，监督本区队工作计划、安 全措施及有关规定的执行情况，及时纠正三违现象，每周至少 组织一次安全办公会议，及时排查生产中的安全隐患，并组织 治理，如实、及时汇报安全事故，协助、积极配合事故调查处 理，落实事故防范措施，组织落实质量标准化工作，合理调配 人力、物力，组织好经济分配工作，保证管理体系的持续、有 效运行。2、支部书记： 是基层区队安全生产和政治思想教育工作的第一责任者，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，配合区长组织贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范，在矿党委、矿行政的领导下，主持支部日常工作，带领班子成员负责贯彻落实党的路线方针政策，积极向上级汇报工作。抓好质量标准化和安全规章制度的监督落实，保证安全，抓好安全重点人员及 “三违 ”人员的排查帮教工作， 规范职工的操作行为，经常组织进行从业人员安全思想教育，提高从业人员的安全意识，及时传达安全生产的规定、通知， 经常深入现场，及时了解安全情况，协助区长及时分析解决安全生产中的重大问题，监督区长、副区长、技术员和各班组长的安全生产责任制、业务保安制度的落实情况，并督促其对存在的问题及时进行整改，加强对党员的教育和管理工作，按照程序做好党员的培训教育、考察发展，严格执行定置化管理制度，并负责定置化管理的督导工作。3、生产副区长：在区长的直接领导下，抓好工区的生产管理，协助区长制定工区长期及月度作业计划，深入现场了解生 产进展情况，做好作业计划的落实和验收，协助区长及时解决 生产中的难题， ，协调好各班组之间生产环节，确保生产任务的顺利完成。4、安全副区长：在区长的直接领导下，具体负责本工区的安全管理。负